Sistema di Produzione: Tipologie, Funzioni e Miglioramento Continuo
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Sistema di Produzione
Fisica e astratta
Stato naturale o trasformati
Di uomo e macchina
Sistemi e sottosistemi
Il sistema di produzione può essere classificato in due processi e ordini.
Relazioni e Vincoli dei Sistemi di Produzione
Essi possono essere raggruppati in due classi: gli obiettivi e i vincoli delle risorse.
La Funzione di Produzione
Interrelazione: che cosa, come e per chi.
Per produrre, come produrre e per chi.
Produttività della Funzione di Produzione
La produttività è il rapporto tra la produzione raggiunta e le risorse utilizzate per ottenerla.
La funzione di produzione dovrebbe concentrarsi sull'attività fisica ed economica.
- Funzione fisica che genera beni e servizi.
- Ruolo economico che genera utilità.
- Funzione sociale che genera variazioni.
Tipi di Sistemi di Produzione
- Produzione continua
- Sistema di produzione intermittente
- Sistema di produzione modulare
- Progetto di sistema di produzione
Sistemi di Produzione Primaria
Il sistema agricolo è in grado di sviluppare sistemi di coltivazione ed è direttamente correlato all'economia nazionale.
Sistemi di Produzione Secondaria
I sistemi di trattamento caratterizzano le industrie moderne e rappresentano una grande divisione del lavoro, applicata in particolare per le industrie di produzione di massa.
Gli artigianato-systems presentano le caratteristiche più pronunciate del nostro sottosviluppo economico.
Il terziario riguarda la produzione di servizi di sistema, direttamente legati al marketing.
Relazione tra Sistema di Produzione e Altri Sistemi
- HR: produzione dell'uomo giusto in ogni posizione.
- Sistemi di produzione e commercializzazione: conflitto e rapporto con la società immobiliare.
- Fondi di produzione e finanza: budget stanziato nel sistema finanziario per coprire le spese del sistema di produzione.
Miglioramento Continuo
È un processo che descrive l'essenza della qualità e riflette ciò che le imprese devono fare per essere competitive nel tempo.
Importanza del Miglioramento Continuo
L'applicazione può contribuire a migliorare e rafforzare i punti deboli e i punti di forza dell'organizzazione.
Vantaggi
- Concentrazione degli sforzi su specifiche aree organizzative e procedurali.
- Ottenimento di miglioramenti a breve termine e visibili.
- Aumento della produttività.
Svantaggi
- Richiede un cambiamento in tutta l'organizzazione.
- È un progetto molto lungo.
- Deve comportare investimenti.