Stili di Leadership: Autocratico, Democratico, Laissez-Faire, Paternalistico e Burocratico

Stili di Leadership: Caratteristiche e Conseguenze

Stile Autocratico

Il leader autocratico esercita poteri discrezionali, si assume la responsabilità, non delega le funzioni e pianifica il lavoro. Stabilisce un sistema di bonus in funzione dei risultati, senza prendere in considerazione la persona o le circostanze.

Conseguenze:

• Scoraggiamento
• Nervosismo
• Promuove la concorrenza tra i membri del gruppo
• Individualismo
• Mancanza di coesione nel gruppo

Stile Laissez-Faire

Il leader con stile laissez-faire non prende decisioni né interviene, lasciando che sia il gruppo a farlo. Non riconosce né critica i risultati. Questo provoca demotivazione nel gruppo, non fornisce indicazioni né stabilisce piani di lavoro.

Conseguenze:

• Scoraggiamento del gruppo
• Individualismo
• Scarsi rapporti tra i membri del gruppo
• Assenza del sentimento di gruppo

Stile Democratico

Il leader democratico propone compiti al gruppo, il quale elabora un piano di lavoro. Emette lodi quando necessario, stimola la partecipazione e, pur assumendosi le responsabilità, le condivide con i membri del gruppo.

Conseguenze:

• Clima piacevole
• Persone motivate che lavorano con un senso di appartenenza al gruppo
• Alto grado di cooperazione
• Alta motivazione
• Resa qualitativa e quantitativa elevata

Stile Paternalistico

Il leader paternalistico prende decisioni senza permettere la partecipazione del gruppo, sebbene a volte ne richieda il parere. Assume un atteggiamento di protezione continua verso i membri, cercando di risolvere i loro problemi personali e professionali.

Conseguenze:

• Scoraggiamento
• Mancanza di coesione nel gruppo
• Individualismo

Stile Burocratico

Il leader burocratico imposta un sistema basato sulla conformità a regolamenti, senza dare valore alle persone o alla creatività. Ciò che conta è l'attuazione e il monitoraggio degli standard fissati dall'azienda.

Conseguenze:

• Assenza di rapporti di comunicazione tra le persone
• Comunicazione solo discendente

Teorie sulla Leadership

Teoria dei Tratti

La prima teoria cerca di spiegare la leadership. I tratti del leader sono innati, non possono essere acquisiti. Esistono due tipi di caratteristiche: esperienza e formazione. Il leader possiede caratteristiche, competenze e tecniche per raggiungere e mantenere un potere effettivo (es. Il Principe di Machiavelli).

Teoria X e Y di McGregor

Secondo McGregor, i manager possono seguire uno stile di leadership autocratico, democratico o partecipativo, a seconda di come percepiscono la natura delle persone che lavorano.

Teoria X

Il leader del gruppo assume una direzione automatica, sottovaluta le capacità delle persone e le considera meno responsabili e attive.

Conseguenze:

• Mancanza di motivazione dei lavoratori
• Diminuzione della capacità produttiva
• Sensazione di essere perseguitati

Teoria Y

Questa teoria è integrativa. Il leader fornisce una leadership partecipativa e democratica, creando condizioni favorevoli affinché le persone raggiungano i propri obiettivi. Il leader offre aiuto, condizioni favorevoli, l'esistenza di buone relazioni di lavoro di gruppo e di coinvolgimento.

Conseguenze:

• Aumento della motivazione e del lavoro
• Aumento della capacità produttiva