Teoria degli Obiettivi di Locke: Motivare i Dipendenti sul Lavoro

La Teoria dell'Impostazione degli Obiettivi di Locke

Il ragionamento alla base è che la motivazione dirige il comportamento. Obiettivi chiari e sfidanti si tradurranno in un livello di motivazione maggiore rispetto a obiettivi ambigui e facili da raggiungere. Questo ha una serie di importanti implicazioni per i manager:

• I dipendenti saranno più motivati nello svolgimento delle loro funzioni se hanno obiettivi chiari e specifici.
• I dipendenti sono più motivati quando devono raggiungere obiettivi difficili piuttosto che facili.
• In molti casi, gli obiettivi alla cui definizione hanno partecipato i dipendenti generano più motivazione rispetto a quelli semplicemente assegnati.
• I dipendenti che ricevono regolari informazioni (feedback) sui propri progressi nel raggiungimento degli obiettivi mantengono un livello di motivazione superiore rispetto a coloro che non ricevono feedback.

Motivazione sul Lavoro

Per attivare il potenziale del personale, è necessario sviluppare e offrire un sistema di incentivi che incoraggi comportamenti adeguati al ruolo e, allo stesso tempo, serva come compensazione. Tuttavia, gli incentivi sono percepiti in modo molto diverso da ogni individuo. Considerando le esigenze individuali, si può sviluppare empiricamente una tipologia di motivazioni per determinare gli obiettivi motivazionali. Si possono differenziare due gruppi di motivazioni:

Motivazioni Estrinseche

Riguardano la prestazione lavorativa e/o le circostanze in cui essa si svolge:

• Bisogno di denaro
• Soddisfazione di bisogni specifici
• Bisogno di sicurezza (posto di lavoro sicuro)
• Bisogno di accettazione
• Bisogno di buone relazioni interpersonali
• Opportunità di promozione e carriera

Motivazioni Intrinseche

Generate dall'attività lavorativa stessa:

• Bisogno di svolgere attività interessanti
• Bisogno di apprendimento e crescita personale
• Possibilità di assumersi responsabilità
• Bisogno di riconoscimento dei risultati raggiunti