Valorizzazione della Proprietà Intellettuale: Strategie e Vantaggi

Valorizzare la Proprietà Intellettuale: Strategie e Vantaggi

Estrarre valore dai diritti di proprietà intellettuale può avvenire in diversi modi. Oltre ad essere direttamente utilizzati da un'azienda, un brevetto può essere:

• Vendita: il cedente vende tutti i suoi diritti a un terzo.
• Licenza out: il cedente detiene la proprietà e vende il diritto di utilizzare l'invenzione a determinate condizioni per un periodo limitato.

Accordi di Licenza

Un accordo di licenza può essere molto complesso e generalmente comprende:

• Misura dei diritti d'uso: durata, portata geografica, portata.
• Grado di esclusività: licenza esclusiva vs. non esclusiva.
• Indennità di sub-licenze.
• Clausole di risoluzione.
• Diritto di utilizzare marchi o nomi commerciali.
• Assistenza tecnica da parte del licenziante.
• Termini di pagamento: in genere royalty.
• Dazio + canone di riservatezza del rischio.

Vantaggi del Licensing Out

• Ridurre i costi di produzione.
• Ottenere ricavi.
• Guadagnare l'accesso a mercati che sarebbe stato difficile raggiungere.
• Ampliare la gamma dei prodotti.
• Accedere alle tecnologie di altre società.
• Creazione di standard obbligatori.

Vantaggi del Licensing In

• Risparmiare sulle spese di R&S.
• Accelerare il processo di innovazione/commercializzazione di nuovi prodotti.
• Espandere la gamma di prodotti.
• Evitare liti.
• Guadagnare l'accesso a livello di licenze incrociate.

Licenze Incrociate e Brevetto Pooling

Nel licensing incrociato (con o senza diritti d'autore), due imprese si impegnano a scambiarsi parti del proprio portafoglio brevetti. È necessario anche quando una singola azienda possiede tutti i diritti su alcuni mezzi di produzione.

Brevetto Pooling

Il brevetto pooling è un accordo unico in licenza ad un fascio di brevetti che sono tutti strettamente complementari per l'utilizzo di una certa invenzione. Ogni impresa che ha una tecnologia utile la conferisce a una newco che servirà come licenziante (ad alto rischio di contenzioso antitrust: necessità di garantire che i brevetti siano complementari e non sostitutivi).

Caso di Studio: Brevetto RFID Pool

Un brevetto pool è stato costruito da un consorzio di venti fornitori della nuova tecnologia di identificazione a radiofrequenza (RFID). I fasci pool un certo numero di diritti di brevetto e riducono i rischi di violazione per gli utenti finali, consentendo agli assegnatari di gestire il proprio consorzio IP in modo efficiente. Il consorzio riscuote una tassa unica di royalty e le entrate sono condivise tra i partner in base ai diritti detenuti. Questo abbassa il costo delle apparecchiature RFID, favorendone l'adozione. Per unirsi al pool, una società o un individuo deve essere titolare di brevetti ritenuti essenziali per il prodotto.

Licensing Obbligatorio

• Se il cessionario non riesce ad utilizzare il brevetto, dopo averlo concesso.
• Se il blocco invenzione o nuove domande di pubblicazioni.
• Vi è in generale una certa preoccupazione etica.

Perché gli Inventori Dovrebbero Brevettare?

Oltre ai "peccati capitali" degli inventori (brevetti senza alcun valore economico, invenzioni più complesse del problema che tentano di risolvere, ecc.), i brevetti sono:

• Utilizzati per indicare un impegno dell'azienda in una certa area, aumentare la reputazione, convincere i partner.
• Utilizzati per capitalizzare i costi di R&S e ridurre la tassazione.
• Utilizzati per costruire "merce di scambio".
• Evitare il brevetto di qualcun altro su una tecnologia sostitutiva (rafforzare la propria esclusività).
• Evitare che qualcun altro brevetti su una tecnologia complementare.
• Utilizzati per aumentare la probabilità di violazione di qualcuno (brevetti squalo).

Scopi dei Brevetti

I brevetti possono servire a 6 diversi scopi:

1. Difensivo / Posizione Competitiva.
2. Segnale / Formazione.
3. Cooperazione.
4. Finanziario.
5. Bargaining / Negoziazione.
6. Offensivo / Aggressivo.

Uso Strategico dei Brevetti

• Barriere tecnologiche: creazione di barriere di brevetti con l'obiettivo di aumentare i costi di imitazione/tempi dei seguaci, lungo una traiettoria tecnologica.
• Blocco degli annunci hoc: brevetti come sopra, ma "a bersaglio", finalizzati al risparmio di R&S.
• Scherma: inventare intorno a un brevetto unico per rafforzare l'esclusiva dell'invenzione protetta.
• Inondazione: brevettare quanto più possibile in un dominio tecnologico per scoraggiare l'ingresso dei concorrenti, o per costruire merce di scambio per un possibile futuro cross-licensing, ecc.
• Assedio: brevettazione di tutte le attività complementari e componenti necessari per utilizzare efficacemente un brevetto valido.
• Torpedo: brevetti stessi assedianti, ma fatti da altre imprese (non assegnatarie), con lo scopo di rubare l'eccedenza all'innovatore.

Obiettivi Manageriali delle Pratiche IP

1. Migliorare il vantaggio competitivo di un'impresa:
   1. Proteggere le innovazioni di processo e di prodotto.
   2. Migliorare l'efficienza di R&S.
2. Return on Equity:
   1. Approfittando del licensing.
   2. Abbassando i costi operativi.
   3. Aumentare la capitalizzazione di mercato.
3. Rafforzare la posizione competitiva:
   1. Entrata barriers.
   2. Sfruttamento esclusivo di business opportunities.
   3. Riduzione del rischio.

Gestione del Portafoglio IP

Il manager del portafoglio IP deve prendere decisioni su:

1. Manutenzione, scarto, vendita di brevetti.
2. Commercializzazione dei diritti.
3. Posizionamento strategico del portafoglio brevetti.
4. Domanda, il mercato, elasticità per una licenza di brevetto.

Le scelte strategiche devono tener conto di:

• Necessità di accedere a brevetti complementari.
• Standardizzazione dei processi.
• Valore della proprietà intellettuale nella catena del valore dell'impresa.
• Proprio modello di gestione del rischio.