Valutazione delle Risorse e Posizione Competitiva Aziendale

Lezione 5: La valutazione delle risorse e della posizione competitiva

Dall'analisi VRIO all'analisi SWOT/SWOC

La Resource-Based View (RBV): Teoria che individua la fonte del vantaggio competitivo nelle risorse e nelle competenze che distinguono ciascuna organizzazione dalle altre. L'impiego della Resource-Based View implica un processo di: definizione, classificazione e valutazione.

Principi Cardine:

• L'impresa è un portafoglio di risorse.
• Ogni impresa è unica, in quanto unico è il suo portafoglio di risorse.
• L'eterogeneità delle performance delle imprese è spiegata da meccanismi di isolamento.
• La diversa dotazione di risorse e la diversa modalità di sfruttamento delle stesse determina il vantaggio competitivo.

Definizione

Consiste nell'individuare all'interno dell'organizzazione:

• Risorse: fattori produttivi a disposizione dell'impresa che possono essere: asset tangibili e asset intangibili.
• Competenze: capacità dell'impresa di combinare ed impiegare i propri asset, attraverso processi organizzativi e culturali.
• Competenza di base: attività che l'impresa ha imparato a svolgere in modo efficace.
• Competenza chiave: attività rilevante sotto il profilo competitivo, che l'impresa è in grado di svolgere meglio delle altre attività interne.
• Competenza distintiva: attività rilevante sotto il profilo competitivo, che l'impresa è in grado di svolgere meglio dei propri rivali, e che pertanto rappresenta un punto di forza superiore rispetto agli avversari sul mercato.

Classificazione

• A livello di business: Risorse tecnologiche, Risorse commerciali.
• A livello aziendale: Risorse finanziarie, Risorse organizzative, Risorse relazionali, Risorse di general management.

Valutazione

La valutazione di ciascuna risorsa avviene in base alla sua capacità di generare un vantaggio competitivo in uno o più business: una risorsa è "di valore" nella misura in cui genera un vantaggio competitivo dimostrabile.

La valutazione dell'ambiente interno

Modello VRIO

Il modello viene costruito sulla base delle risposte a quattro domande che costituiscono i parametri secondo i quali vengono analizzate le risorse prese in esame: il valore, la rarità, l'inimitabilità e l'organizzazione.

L'analisi SWOT/SWOC

SWOT è un acronimo di:

• Strengths (punti di forza)
• Weaknesses (punti di debolezza)
• Opportunities (opportunità)
• Threats (minacce)

SWOC è un acronimo di:

• Strengths (punti di forza)
• Weaknesses (punti di debolezza)
• Opportunities (opportunità)
• Challenges (sfide)

L'analisi SWOT/SWOC è uno strumento semplice ma efficace per la valutazione delle capacità e delle lacune dell'impresa, delle opportunità del mercato e delle minacce esterne.

Punti di Forza

È un'attività per la quale l'impresa dimostra particolari attitudini o una caratteristica che potenzia la sua competitività sul mercato:

• Competenze, abilità o capacità rilevanti sul piano competitivo.
• Beni o risorse materiali di valore.
• Risorse umane e capitale intellettuale di valore.
• Risorse organizzative di valore.
• Attività immateriali di valore.
• Un traguardo o una caratteristica che conferisce all'impresa una posizione di vantaggio.
• Alleanze competitive o iniziative di cooperazione di valore.

I punti di forza rappresentano le risorse dell'impresa e sono un fattore determinante ai fini della competitività e delle possibilità di successo sul mercato.

Punti di Debolezza

È una carenza dell'impresa, un'attività che non è in grado di svolgere in modo adeguato rispetto ai concorrenti o una condizione che la pone in una situazione di svantaggio. Un punto di debolezza è relativo a:

• Abilità, conoscenze o capacità intellettuali inferiori e non comprovanti in aree competitivamente rilevanti.
• Carenze di rilevanza competitiva nelle strutture fisiche, nell'organizzazione o nelle attività immateriali.
• Un'assenza di capacità o un'inferiorità competitiva in aree fondamentali.

I punti di debolezza interni sono carenze nel mix di risorse dell'impresa e rappresentano delle lacune competitive.