Valutazione Strategica Aziendale: Fattori Interni, PEST e Catena del Valore
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Valutazione Strategica Aziendale: Fattori Interni ed Esterni
Analisi dell'Ambiente Esterno
L'Analisi Esterna inizia distinguendo tra l'ambiente generico (determinato dal sistema economico e sociale in cui opera l'organizzazione) e l'ambiente specifico (il settore industriale, composto da concorrenti, fornitori e clienti) o più vicino all'organizzazione.
Il Ruolo dell'Analisi SWOT
L'Analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) mostra le minacce esterne e le opportunità che l'organizzazione deve affrontare.
Analisi dell'Ambiente Generico (Globale) tramite PEST
L'ambiente generico (o globale) si riferisce a tutti quei fattori esterni all'organizzazione che possono influenzarne l'esito. Per l'analisi si utilizza l'Analisi PEST, che prende in considerazione quattro tipi di variabili:
- Variabili POLITICHE - LEGALI: Includono fattori amministrativi, normative e leggi che riguardano lo sviluppo dell'attività d'impresa.
- Variabili ECONOMICHE: Monitoraggio degli indicatori economici per valutare l'evoluzione dell'economia e come questa può influenzare l'attività dell'azienda.
- Variabili SOCIO-CULTURALI: Raccogliere i valori, le convinzioni e gli atteggiamenti della comunità in cui opera l'azienda.
- Variabili TECNOLOGICHE: La struttura scientifica e tecnologica che circonda l'azienda è molto importante nella gestione dell'innovazione di prodotto e per evitare l'obsolescenza.
Analisi del Settore Industriale (Ambiente Specifico)
Il settore industriale è formato da tutte le imprese impegnate nella stessa attività economica, con prodotti o processi produttivi simili.
Le Forze Competitive in un Settore (Modello di Porter)
Le forze competitive che definiscono la struttura del settore sono:
- Fornitori
- Potenziali Concorrenti
- Clienti
- Prodotti Sostitutivi
- Rivalità tra Concorrenti Esistenti
Dettaglio delle Forze Competitive
Rivalità tra Concorrenti Esistenti
La Rivalità tra Concorrenti Esistenti si propone di valutare il grado di rivalità nel settore. La conseguenza di un elevato livello di concorrenza tra le imprese è data da prezzi più bassi per i consumatori e un aumento dei costi per le imprese che competono. Il grado di rivalità dipende criticamente dalla struttura del mercato e dalla tipologia del settore.
Minaccia di Nuovi Entranti
La minaccia di nuovi entranti è una funzione delle barriere all'entrata che ostacolano l'accesso al settore. Queste barriere possono essere di diversi tipi:
- Vantaggi di chi è già in carica
- Differenziazione del prodotto
- Economie di scala
- Elevati requisiti di capitale
- Accesso ai canali di distribuzione
Minaccia di Prodotti Sostitutivi
La Minaccia di Prodotti Sostitutivi determina la misura in cui altri prodotti possono soddisfare le stesse esigenze del cliente.
Analisi Interna e Formulazione Strategica
Analisi Interna: Risorse e Catena del Valore
L'Analisi Interna pone l'attenzione sullo studio delle capacità fisiche, umane, tecnologiche, commerciali e finanziarie. L'organizzazione dovrebbe utilizzare la Catena del Valore come riferimento per la disaggregazione delle attività di base necessarie all'azienda per vendere il proprio prodotto. Porter propone una distinzione tra attività primarie e attività di supporto.
Il Processo Strategico
Analisi Strategica
L'Analisi Strategica permette ai manager aziendali di studiare e monitorare la sfida strategica e di comprendere l'intensità dei fattori interni ed esterni che la caratterizzano.
Formulazione della Strategia
La Formulazione della Strategia è l'identificazione e la valutazione delle alternative strategiche presentate, culminando con la scelta di una di esse.
Il Piano Strategico
Il piano strategico prevede spesso uno studio dettagliato delle attività dell'organizzazione che chiarisce la storia dell'azienda, la sua situazione attuale e dove si vuole andare nel futuro.