Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Misurazione e Definizione della Struttura di Mercato

La Misura della Struttura di Mercato

Una possibilità per farsi un'idea della struttura di un'industria consiste nel seguente approccio: vanno considerate tutte le imprese dell'industria e classificate sulla base di una qualche misura delle dimensioni, dalla più grande alla più piccola (indicando con 1 la più grande, con 2 la seconda più grande, ecc.).

Si supponga, per esempio, che, come misura delle dimensioni, si utilizzi la quota di mercato. Si potrebbe calcolare la frazione della produzione totale dell'industria attribuibile all'impresa più grande, poi quella attribuibile alla combinazione delle due imprese più grandi, poi alla combinazione delle tre imprese più grandi e così via.... Continua a leggere "Struttura di Mercato e Concentrazione Industriale: Metodi di Misurazione e Implicazioni Economiche" »

L'Innovazione e il Cambiamento: Motori di Successo Aziendale

L'innovazione è il processo attraverso cui le organizzazioni impiegano risorse e competenze per sviluppare nuovi prodotti o servizi, generando spesso grandi successi. Essa comporta il cambiamento, che può essere di due tipi principali:

Tipi di Cambiamento Tecnologico

• Cambiamento tecnologico radicale (quantico): Rivoluziona prodotti o processi esistenti (ad es. innovazioni rivoluzionarie che creano nuovi mercati).
• Cambiamento tecnologico incrementale: Migliora progressivamente una tecnologia esistente (ad es. versioni aggiornate di un prodotto o ottimizzazioni di processi).

Il cambiamento può rappresentare sia un'opportunità sia una minaccia per le organizzazioni, a seconda della loro... Continua a leggere "Innovazione Aziendale e Ciclo di Vita del Prodotto: Gestire il Cambiamento per la Crescita" »

La tecnologia è l’insieme di competenze, conoscenze, capacità, tecniche, materiali, strumenti e attrezzature usati per trasformare input in prodotti o servizi di valore. Nell’organizzazione si articola su tre livelli:

• individuale (competenze personali)
• funzionale (procedure di gruppo)
• organizzativo (trasformazione complessiva degli input in output)

Esistono due principali forme tecnologiche: la produzione di massa, basata sull’assemblaggio standardizzato, e la produzione artigianale, fondata sulla collaborazione tra esperti.

La tecnologia interviene in tutte le fasi organizzative: input (relazioni con stakeholder), trasformazione (macchinari e tecniche) e output (distribuzione dei beni).

Per migliorare l’efficacia organizzativa si adottano... Continua a leggere "Tecnologia e Struttura Organizzativa: La Teoria di Woodward" »

Concetti Chiave della Strategia Aziendale

Strategia

È il modello decisionale e operativo scelto dal management per sfruttare le competenze distintive dell’impresa al fine di ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti.

Competenze Distintive

Sono capacità e competenze specifiche dell’impresa, legate alle attività di creazione di valore come produzione, marketing, ricerca e sviluppo (R&S).

Fonti delle Competenze Distintive

• Risorse Specializzate:
  • Risorse Funzionali: competenze del personale.
  • Risorse Organizzative: attributi che conferiscono vantaggio, come le capacità del top management.

  Le risorse devono essere uniche e difficili da imitare per diventare una fonte di vantaggio competitivo.

• Capacità di Coordinamento: abilità nell’unire

La Riforma del Catasto Fabbricati (D.P.R. 138/98)

Nel 1998, con il D.P.R. 138/98, il Catasto Fabbricati inizia una nuova e profonda riforma non ancora giunta a conclusione.

Obiettivi della Riforma Catasto:

• Maggiore corrispondenza dei valori catastali alla realtà dei valori di mercato degli immobili;
• Maggiore aderenza dei dati catastali alle caratteristiche attuali degli immobili;
• Migliore comprensione dei dati catastali da parte degli utenti;
• Semplificazione degli atti catastali.

La riforma prevedeva:

• Stretto rapporto fra Conservatoria e Catasto (La Conservatoria dei Registri Immobiliari è il luogo in cui sono depositati tutti gli atti notarili di acquisto degli immobili situati nella Provincia ed eventuali ipoteche);
• Revisione dei gruppi e categorie

Teorema di Bayes e Probabilità Condizionata

Il teorema di Bayes, formulato da Thomas Bayes nel 1763, è una formula matematica molto utilizzata, soprattutto in genetica o per il controllo della qualità. Per spiegare il teorema di Bayes in modo semplice, possiamo usare un esempio pratico relativo agli effetti collaterali dei vaccini.

Immagina che stiamo parlando di un vaccino che è stato somministrato a una grande popolazione. Alcune persone riportano effetti collaterali dopo aver ricevuto il vaccino. Vogliamo capire qual è la probabilità che una persona che ha avuto effetti collaterali li abbia avuti a causa del vaccino e non per altri motivi.

In questo modo, il teorema di Bayes ci aiuta a capire la probabilità condizionata, ovvero come... Continua a leggere "Teorema di Bayes, Giochi Equi, Monopolio vs Concorrenza, Mutui vs Leasing e Minimi Quadrati: Approfondimenti" »

Interpretazione degli Indici Finanziari

ROE (Return on Equity)

Indica la capacità di rendimento del capitale di rischio. Può essere:

• Bassa/Buona/Ottima: Ogni 100€ investiti, ne ritornano [percentuale]% agli investitori.
• Il valore va confrontato con il rendimento atteso o con benchmark di settore. Ad esempio, si può valutare se è inferiore/uguale/superiore al rendimento dei titoli a basso rischio (es. 2%).

ROI (Return on Investment)

Misura la capacità del capitale investito (capitale proprio + capitale di debito) di produrre ricchezza attraverso la gestione caratteristica. Indica se tale capacità è bassa/buona/elevata.

ROD (Return on Debt)

Rappresenta il costo medio del denaro preso in prestito. Indica se tale costo è:

• Inferiore/Corrispondente/

Risorse Aziendali

• Le risorse si dividono in: risorse **tangibili**, **intangibili** e **risorse umane**.
• Cosa rappresenta la risorsa fiducia? Uno **schema cognitivo** che caratterizza determinati soggetti.
• La **capacità organizzativa** si identifica nelle funzioni interne e nelle risorse esterne.
• Come avviene il processo di accumulazione delle risorse: nell’**evoluzione dell’impresa**.
• Le **competenze dinamiche** si manifestano in: processi di **integrazione**, **riconfigurazione** e **acquisizione risorse**.
• Come si concretizza il valore delle risorse intangibili: in un **aumento del valore** prodotto dai processi operativi.
• Gli attributi più rilevanti delle risorse sono: **scarsità**, **rilevanza** e **appropriabilità**.
• Il valore delle risorse

Evoluzione della Politica Monetaria della BCE

La politica monetaria della Banca Centrale Europea (BCE) si è evoluta attraverso tre fasi principali dalla sua istituzione:

• 1998-2003: Stabilità dei Prezzi e M3. L'obiettivo prioritario era la stabilità dei prezzi, con un focus sul tasso di crescita dell'aggregato monetario M3 e l'uso del tasso di interesse di policy.
• 2003-2007: Monitoraggio dei Rischi Inflazionistici. A causa dell'instabilità della domanda di moneta e della crescente difficoltà nel controllare M3, la BCE ha spostato l'attenzione dal controllo della moneta al monitoraggio dei rischi inflazionistici.
• Dal 2007 a Oggi: Strumenti Non Convenzionali e Deflazione. Questo periodo, segnato dalla crisi finanziaria, ha visto la BCE adottare

L'Ambiente Organizzativo e le Forze Esterne

L’ambiente rappresenta l’insieme delle forze esterne che circondano un’organizzazione e influenzano il suo operato e l’accesso alle risorse. Ogni organizzazione cerca di gestire queste forze per ottenere ciò di cui ha bisogno per produrre beni e servizi.

L’ambito organizzativo include i beni e servizi offerti e gli stakeholder serviti. Espandersi all’estero può essere un modo per ampliare tale ambito.

L'Ambiente Specifico

L’ambiente specifico comprende stakeholder esterni come clienti, fornitori e concorrenti, che incidono direttamente sulla capacità dell’organizzazione di procurarsi risorse. La concorrenza rende le risorse più scarse, mentre la gestione della catena logistica globale... Continua a leggere "Gestione dell'Ambiente e Strategie Interorganizzative per la Dipendenza dalle Risorse" »