Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Punto 3: Sviluppo Societario

1. Localizzazione e Dimensione dell'Impresa

Un fattore decisionale cruciale per ottenere un vantaggio competitivo è la localizzazione del sito produttivo. La dimensione aziendale, invece, rappresenta la capacità produttiva. Per aumentarla, le aziende possono avviare processi di cooperazione, come fusioni o acquisizioni.

Localizzazione e dimensione sono strettamente legate alla domanda di mercato e sollevano questioni complesse. La scelta della localizzazione e la dimensione influenzano i vantaggi derivanti dalle economie di scala, che si ottengono distribuendo i costi fissi su un numero ottimale di unità, e dalle economie di localizzazione, generate dalla concentrazione di aziende in uno stesso settore.

A) Sede della

Documenti Contabili Essenziali

Minuta

La minuta è un documento redatto per iscritto, prima di essere finalizzata in un contratto. Questo documento commenta i punti principali che saranno utilizzati nel progetto finale.

Fattura

La fattura è un documento rilasciato dal venditore che attesta l'operazione di acquisto e vendita di beni o la fornitura di servizi. Imprenditori e professionisti sono tenuti ad emettere fattura per le operazioni effettuate nell'esercizio della loro attività. Può essere redatta in duplice copia, con una copia che rimane all'acquirente e una al venditore.

Ricevuta

La ricevuta è un documento che giustifica il pagamento effettuato, rilasciato dalla persona che riceve il pagamento, in modo che il pagatore abbia una prova dell'... Continua a leggere "Documenti e Strumenti di Pagamento: Concetti Fondamentali per Imprese" »

Principi Fondamentali del Marketing e Obiettivi Strategici

Il Marketing è un insieme di elementi oggettivi e soggettivi che, durante l'analisi da parte dell'azienda, cerca di decifrare le esigenze della popolazione, al fine di stabilire un collegamento tra l'azienda e il consumatore. In questo modo, il primo riceve un vantaggio o utilità e il secondo soddisfa le proprie esigenze.

Si utilizza la conoscenza qualitativa e quantitativa del contesto e del mercato per la pianificazione e l'esecuzione della progettazione, dello sviluppo, dei prezzi, della promozione e della distribuzione di idee.

L'obiettivo principale è conoscere e comprendere individui e organizzazioni affinché il prodotto o servizio soddisfi le loro esigenze.

Concetti Economici

Contenuto

1. Sviluppo Individuale
2. Sviluppo di Carriera
3. Sviluppo Organizzativo

Politica di Sviluppo HR

Essa deve definire criteri per:

1. La diagnosi, la programmazione e il ricambio costante della forza lavoro per svolgere i compiti e le responsabilità all'interno dell'organizzazione.
2. Criteri di sviluppo delle risorse umane nel medio e lungo termine, mirando alla realizzazione continua del potenziale umano in posizioni progressivamente più elevate all'interno dell'organizzazione.
3. La creazione e lo sviluppo di condizioni atte a garantire il buon funzionamento e l'eccellenza organizzativa, attraverso il cambiamento del comportamento dei membri.

Scopo del Ruolo dello Sviluppo

L'efficacia della formazione, dello sviluppo e della pianificazione della carriera,... Continua a leggere "Sviluppo Risorse Umane e Formazione: Strategie per la Crescita Organizzativa" »

Le Attività Correnti (Attivo Circolante)

Raggruppa gli elementi destinati a rimanere nell'azienda per un breve periodo (meno di 1 anno) e si suddivide in:

• Scorte: elementi immagazzinati in attesa di lavorazione, utilizzo nella trasformazione o vendita. Include:
  • Merci: elementi acquisiti dall'azienda e venduti senza trasformazione.
  • Materie Prime, Carburante, Pezzi di Ricambio, Materiale per Ufficio.
  • Prodotti Finiti e Imballaggi.

  La differenza tra prodotti finiti e merci è che i primi sono stati prodotti o fabbricati dall'azienda, mentre le merci vengono acquistate per la rivendita.

• Crediti Commerciali e Altri Crediti: crediti che l'azienda vanta verso terzi con scadenza a breve termine (entro un anno). Include:
  • Clienti: crediti verso acquirenti di

Valore imponibile e valutazione

Valore imponibile è il valore di una proprietà ai fini fiscali, utilizzato per la riscossione delle tasse sulla proprietà.

Valutazione: tecnica per la determinazione del valore monetario di una proprietà, soggetta a specifici regolamenti.

Tipi di proprietà

Proprietà reale (beni immobili): proprietà caratterizzata dall'impossibilità di essere spostata, come terreni, suoli, edifici e costruzioni.

Beni radicati: coprono diverse categorie di beni, tra cui i quattro tipi di immobili. Per riferimenti esterni: http://es.mimi.hu/economia/categorias.html.

Tasse, imposte e registri

Tasse:

• Imposta sul reddito (ISR): tassa sulle entrate; può includere componenti relative a fabbricati e aree abbandonate. È una riscossione

Flusso Circolare del Reddito

Insieme delle relazioni tra gli agenti economici:

• Il pagamento del reddito d'impresa alle famiglie in cambio di lavoro e altri fattori produttivi.
• Il pagamento del prezzo da parte delle famiglie alle imprese per beni e servizi da esse prodotti.

Nelle economie che si basano sul mercato per allocare le risorse, esistono relazioni tra famiglie, imprese e Stato su due mercati principali:

• Il Mercato dei Beni e Servizi: in cui le imprese, in cambio di un compenso, offrono alle famiglie i beni e servizi richiesti.
• Il Mercato dei Fattori di Produzione: le famiglie, in cambio di un reddito, forniscono i fattori di produzione richiesti dalle imprese.

Le imprese offrono beni e servizi al prezzo di mercato e pagano un reddito per... Continua a leggere "Economia Aziendale: Flusso Circolare del Reddito, Produzione e Distribuzione" »

Introduzione

Azienda: è una raccolta di elementi organizzati e coordinati dalla direzione che si propone di raggiungere alcuni obiettivi nello svolgimento della propria attività e nella gestione del rischio.

Elementi dell'azienda

• Fattori materiali: sono tutti i beni e le attività che l'azienda possiede. (Attività non correnti: impiegano più di un anno nell'azienda; attività correnti: impiegano meno di un anno nell'azienda.)
• Fattori umani: sono tutte le persone che hanno un rapporto di lavoro con l'azienda.
• Organizzazione: sono le relazioni di autorità e di collaborazione tra i fattori umani dell'azienda. L'organizzazione è rappresentata dal diagramma di flusso.
• Ambiente: sono tutti i fattori che influenzano l'azienda, ma da cui essa non dipende.

L'assistenza sanitaria privata svolge un ruolo importante nella cura della salute a Gran Canaria. Esiste una sorta di partenariato pubblico-privato, e la partecipazione di strutture sanitarie private è molto presente.

Presenza di istituti privati

Attualmente, solo nel settore sanitario di Gran Canaria sono presenti più di 1500 istituti privati. Questo elevato numero è dovuto alla mancanza di personale nelle istituzioni pubbliche e alla necessità di diversificare i servizi di assistenza sanitaria.

Collaborazione tra pubblico e privato

Questo sistema di riferimento misto è in parte dovuto alla mancanza di personale sanitario nel pubblico e alla carenza di sufficienti infrastrutture materiali e risorse tecnologiche. La sanità pubblica si appoggia... Continua a leggere "Il ruolo dell'assistenza sanitaria privata a Gran Canaria" »

Definizione e Ruolo del Processo Amministrativo

Il Processo Amministrativo è un insieme di fasi successive e interconnesse attraverso le quali l'amministrazione opera per raggiungere i suoi obiettivi.

Definizione di Amministrazione (Management)

L'Amministrazione è il processo di pianificazione, organizzazione, direzione e controllo delle attività dei membri di un'organizzazione e dell'utilizzo di tutte le risorse organizzative, al fine di conseguire gli obiettivi fissati per l'organizzazione.

Le Fasi Fondamentali del Processo Amministrativo

Il processo amministrativo si articola in quattro fasi principali:

1. Pianificazione

La Pianificazione consiste nell'individuare gli obiettivi e le linee d'azione da seguire. Si devono definire strategie, politiche,... Continua a leggere "Le 4 Fasi Essenziali del Processo Amministrativo: Pianificazione, Organizzazione, Attuazione e Controllo" »