Fondamenti della Contabilità di Gestione e Controllo Strategico Aziendale

Previsioni di Costo e Gestione Contabile

Le previsioni di costo del calcolo o della collezione si basano sulle esperienze pregresse e su una conoscenza più o meno ampia del costo che si vuole predeterminare. Il costo stimato viene costantemente confrontato con lo storico aziendale.

La gestione contabile utilizza le tecniche di contabilità dei costi e di previsione (budget) per raggiungere i seguenti obiettivi:

• Aiutare i dirigenti a sviluppare piani a breve e lungo termine.
• Misurare il successo nella realizzazione di questi piani.
• Individuare i problemi che richiedono l'attenzione del management.
• Scegliere tra i metodi alternativi per raggiungere gli obiettivi della società.

Elementi Base della Contabilità di Gestione

La contabilità di gestione è composta da cinque elementi fondamentali:

• a) L'efficienza: il corretto utilizzo delle risorse aziendali.
• b) L'efficacia: il raggiungimento con successo degli obiettivi della società.
• c) La gestione finanziaria: l'obiettivo è ottenere il più basso costo possibile in nome dell'utilità e della redditività della società.
• d) Il controllo di gestione: mira a garantire che le risorse siano ottenute ed utilizzate in modo efficace ed efficiente per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
• e) La pianificazione strategica: programmi d'azione comuni e ben coordinati, volti a garantire un vantaggio sostenibile nel lungo termine.

Il Processo di Controllo di Gestione

È comune pensare che il controllo di gestione sia un processo attraverso il quale un'organizzazione assicura che l'esecuzione delle attività sia coerente con la pianificazione stabilita. Nel contesto operativo, questo si traduce nei seguenti documenti:

• Dichiarazione delle catture (pesce) per imbarcazione (valori preventivati ed effettivi).
• Relazione sulle materie prime (pesce) acquistate da terzi.
• Report di produzione (farina e olio di pesce), confrontando dati a bilancio e reali.
• Relazione sulle giacenze (farine e oli di pesce).
• Relazione sulle vendite (farina e olio di pesce).
• Rapporto sui costi del personale e delle infrastrutture.

Concetti Chiave: Opportunità e Margine

Costo Opportunità: è il valore che viene guadagnato o perso, sfruttando o meno l'occasione che si presenta di produrre, vendere, comprare, investire, ecc.

Margine di Contribuzione: si definisce margine di contribuzione la parte del prezzo di vendita di un'unità che contribuisce a coprire i costi fissi dell'azienda.