Fondamenti di Economia Aziendale: Struttura, Strategie e Dinamiche di Mercato

Maslow: i bisogni primari sono quelli relativi alla sopravvivenza. Esigenze di sicurezza, cioè, sentirsi sicuro e protetto. SOCIALE esigenze di integrazione nel gruppo. ESTEEM BISOGNI da altre persone e sé stessi. Necessità di sé, che implica la soddisfazione di aver raggiunto i propri obiettivi e ottimizzare le loro capacità. FUNZIONI DELLE AZIENDE: Generi ricchezza con la produzione di beni e servizi, Creazione di processi e lo sviluppo del sistema economico. Coordinamento, direzione e PROCESSO produzione controllata. IL DATORE DI LAVORO HA DECISO all'assegnazione di risorse alla produzione, per il processo di prodotti e stabilire rapporti con altri operatori economici. Ridurre i costi di TRANSIZIONE generata dal mercato. ORGANIZZATO IN ATTIVITA 'interni della tua, invece di utilizzare una transazione di mercato. Svolgere una funzione di ANTICIPO SCONTO DEL PRODOTTO o sociale. La società ha detto FATTORI DI PRODUZIONE PER LA PARTECIPAZIONE AL PRODOTTO PRIMA Il processo è stato consumato, in modo che gli acquisti di capacità di spesa ONE FOR l'acquisto di prodotti. Assumere il rischio inerente a ANTICIPO IL RUOLO della remunerazione del prodotto da fattori sociali prima di vendere i propri prodotti e raccogliere. BASE COMPITI DEL DATORE DI LAVORO: PIANO: fare piani per il futuro. ORGANIZZA: LA STRUTTURA personale e le attività. -MOTIVATE: incentivi per PERSONAS.DECIDIR: QUESTIONI IMPORTANTI risolto. Coordinate: combinando i vari LAVORO Nella stessa direzione. REPORT: AVVISO agli interni ed esterni. BILANCIO: destinare risorse economiche alle attività. QUALITÀ DEI DATORI DI LAVORO: un adeguato sostegno finanziario per avviare il progetto e la redditività. TECNICHE capacità di sviluppare attività di business. Capacità di catturare e gestire un team di lavoro. CAPACITÀ DI assumersi la responsabilità ei rischi connessi con IL costituzione di una società. PEST VARIABILI: POLITICO-LEGALE: fattori includono NORME AMMINISTRATIVE E LEGISLAZIONE IN incidono sulla Società lo sviluppo delle sue ACTIVIDAD.CONÓMICAS: MONITORAGGIO degli indicatori economici per conoscere lo stato dell'economia e vedere come possa influire sulla CTIVITY DELLA SOCIETA '. SOCIO-CULTURALI: IL PICK valori, credenze e atteggiamenti della comunità è diretto verso la società, oltre COME E CULTURALE condizioni demografiche DELLA SOCIETA '. TECNOLOGIA: CUI strutturata per SCIENTIFICA E TECNO circostanti l'azienda e questo è molto importante per la gestione dell'innovazione, ed evitare di obsolescenza del prodotto. Concorrenza perfetta. È caratterizzato dal "Prodotto omogeneo: differenziazione di non trasparenza Producto. MERCATO: gli agenti hanno informazione perfetta su tutte le transazioni MERCADO.-BASSO LE BARRIERE di ingresso e uscita: Entrambi i compratori e venditori hanno TOTALE libertà di accesso e uscita nel MERCADO. Non vi sono restrizioni che possono influenzare le decisioni degli acquirenti E molte piccole imprese VENDEDORES.-SO IL PREZZO è fissato per l'equilibrio tra offerta e domanda. IMPERFETTA COMPETITION. TIPI:-monopolio: SINGLE società che offre un bene o AL MERCATO DEI PRODOTTI che non ha alcun sostituto. Il prezzo può essere rimesso in libertà. È garantita solo per SERVIZIO PUBBLICO messa a disposizione o per ragioni fiscali. Le leggi della concorrenza FORMAZIONE cerca di evitare situazioni di monopolio privato, in modo da avere elevate barriere ENTRADA.-oligopolio: Un piccolo numero di imprese controllano l'intero mercato. Hanno un certo potere di influenzare i prezzi e le quantità offerte.RELAZIONI TRA loro può essere un accordo (quando accordi per la costituzione di ridurre la concorrenza) o di rivalità (quando in corsa per la quota di mercato maggiore). Sono elevate barriere all'ingresso. "La concorrenza monopolistica: là Ma molti produttori e consumatori AZIENDE differenziare il prodotto (prodotto eterogeneo) per migliorare la loro posizione concorrenziale. Basse barriere all'entrata. Le varie attività della società "PRODUZIONE: IL RUOLO DELLA FORNITURA E TRASFORMAZIONE-marketing: COMMERCIALE funzione di distribuzione OR. -Finanziamento: raccolta di fondi Finance Group funzione, il ruolo degli investimenti. "RISORSE UMANE: combina le funzioni di organizzazione e di gestione del personale. -Ricerca e sviluppo (R & S + I): riunisce la funzione tecnologica (ricerca, sviluppo e innovazione). IL principali variabili di fuori del quale dipende dalla posizione è: a) la stima DOMANDA E MERCATI completa del mercato b) MERCATO DEL LAVORO: LA CHIUSURA del luogo di lavoro del lavoro. C) trasporti e delle comunicazioni d) le cessioni: studio dei costi di approvvigionamento e) le forniture di materie prime: CHIUDE dei centri di produzione di materie prime f) il costo del terreno, costruzioni e infrastrutture: analisi dei costi del terreno g ) Legislazione: analisi della legislazione PIANIFICAZIONE h) finanziamento e fiscale o economica un aiuto. La Piccola e Media Impresa. CARATTERISTICHE:-account per più di 2 / 3 PARTI DI USO INDUSTRIALE. -LA CAPITALE è di proprietà di una o poche persone unite da legami di parentela e / o di amicizia. -HAVE A ADATTABILITÀ grande mercato. "I cambiamenti si stanno verificando in tutto il mondo per la grande efficienza che sono PMI portata. PRODUZIONE FLESSIBILE TO-può essere adattato alle circostanze del mercato. -Avere una grande importanza per la crescita di un paese. VANTAGGI E SVANTAGGI DELLE PMI. BENEFICI: FLESSIBILE-organizzazione. "Unità e l'indipendenza di una grande posizione consente rapidità decisionale, di iniziativa, versatilità e velocità nella comunicazione. "La grande flessibilità consentendo così l'adozione e l'acquisizione rapida di una tecnologia accessibile ai loro mezzi. FITNESS-FACILITY sui mercati locali. SERVIZIO CLIENTI MOLTO LIVE. "Quasi totale assenza di conflitti industriali. -Controllo e conoscenza da parte del CLIENTE. SVANTAGGI: "organizzazione personale. -Difficile l'accesso ai finanziamenti esterni. Dei poveri e ECONOMICO capacità finanziaria. -Mancanza della ricerca scientifica e di alcune infrastrutture di SPECIALISTA RISORSE UMANE. -FRONT poco potere contrattuale dei fornitori e clienti.