Gestione delle risorse umane appunti aumentare produttivitá

Performance Evaluation

Il valutatore efficace

• Concepito valutazione delle prestazioni come un fattore chiave che porta a:
  • il raggiungimento degli obiettivi con l'impegno e il contributo dei suoi subordinati
  • mantenere i contatti con i loro subalterni
  • Sostenere i principi di equità tra le persone in rapporto tra prestazioni e premi
  • Incoraggiare lo sviluppo personale e professionale dei loro supervisionati
  • Fornire l'elemento primario motivazionale del lavoro "Riconoscimento e valorizzazione del contributo individuale"
• Riflette la conoscenza degli obiettivi di performance e di priorità chiaramente alla domanda di trasporto standard di valutazione. Controlla la soggettività della valutazione sui risultati e su comportamenti osservabili.
• valuta costantemente le prestazioni, l'intervista formale (annuale, semestrale, trimestrale, ecc.) è un riflesso del feedback mantenuta durante il periodo.
• Disporre di una documentazione scritta e la storia di prestazioni affidabili valutati durante il periodo.
• E 'stato ordinato di pianificare e organizzare le fasi di valutazione e gestione dei file di sfondo.
• Creare un ambiente di analisi delle prestazioni e il colloquio con il valutato (calma, senza interruzioni e in un tempo adeguato)
• Poses obiettivi significativi, chiari e verificabili
• Data l'opportunità di subordinare auto-valutare il loro rendimento come un modo per motivare, ad impegnarsi in analisi dei comportamenti e dei risultati.
• Conclude evidenziando punti di forza e di buone prestazioni.
• Ansioso e mirano a sostenere la valutazione. Si concentra su comportamenti osservabili e risultati.

Labor Relations

rapporti di lavoro per qualsiasi paese un elemento di fondamentale importanza non solo perché essi definiscono la qualità delle interazioni tra datori di lavoro e lavoratori, ma soprattutto perché anche definire la qualità di una società.

Prendendo il concetto di rapporti di lavoro ad un senso più tecnico e limitato, questo, impacchi e molte altre dimensioni, quali elementi fondamentali per il mondo del lavoro, come i salari, i tipi di contratti, risarcimento ore di lavoro, le pensioni, per produttività, qualità dei prodotti e la formazione di forza lavoro come il comportamento dei mercati del lavoro, lavoro, disciplina del lavoro, igiene, salute e lavoro ambientale, la misura del benessere, la condivisione delle informazioni così come il comportamento del sindacato giocatori e business.

dimensione Ultimo ma non meno importante delle relazioni industriali è la legislazione del lavoro cristallizzazione, ossia un insieme di doveri e dei diritti protetti dalla legge che dovrebbe mantenere la correttezza e l'equilibrio tra gli attori.

Questi concetti ultimi sono due caratteristiche fondamentali per una legislazione sociale ha legittimità, cioè con un insieme dei membri sulla base della conoscenza e il consenso di coloro che devono esercitare, e non solo come una imposizione esterna protetta con misure di forza o potenza.

Inoltre, l'esistenza di un tipo e un rapporto di lavoro non è sulla conferma di influenzare i nostri concetti politici, attori economici sociali e culturali. Per nominare solo alcune caratteristiche delle relazioni tra datori di lavoro e lavoratori possono essere in varia misura autoritario o partecipativo può avere una prevalenza tecnocratica o comprendere la dimensione sociale.

Può essere moderni, cioè, sulla base di strumenti nazionali e le regole, o metodi tradizionali basati su ideologie o pregiudizi. Può essere appropriato quando lo sviluppo dell'economia e della società di presentare qualche disfunzione in tale sviluppo. Possono presentare diversi livelli di efficienza in successi economici e sociali possono anche avere diversi gradi di legittimità a seconda degli interessi dei lettori.

Qualunque sia la caratterizzazione che ha, è importante che i rapporti di lavoro sono soprattutto un fenomeno sociale e come tale gli attori ei loro comportamenti sono un elemento essenziale nella definizione di cui sopra sarebbe sbagliato concettualizzare come risultato a rl economici o strutturali, meccaniche, anche sé naturalmente l'economia e la dimensione strutturale, sono parti costitutive della stessa.

New Labor Cultura

Le mosche fede e di lealtà tra le parti sono principi indispensabili per un adeguato sviluppo delle relazioni industriali.

Il datore di lavoro deve avere le migliori prestazioni dei lavoratori, consentendo di aumentare la produttività, la competitività e valore aggiunto che andrà a beneficio della società, dei suoi lavoratori e la società in generale.

I lavoratori devono assumersi la responsabilità al lavoro per preservare il patrimonio della società, di rispettare tutti i loro compagni di lavoro, gestione del personale, e mantenere un atteggiamento di dialogo con tutti i membri della società.

Regole

I dipendenti devono:

• Privilegiare il trattamento rispetto e buona dei lavoratori.
• Dare uno stipendio pagato in base al diritto
• Fornire una formazione adeguata.
• Adempiere ai propri obblighi di sicurezza sociale
• Garantire una gestione efficiente delle risorse

I sindacati e datori di lavoro dovrebbero

• Allegata alla giusta condotta
• Garantire il miglioramento e la tutela degli interessi e dei partner
• Mantenere un atteggiamento di dialogo e di rispetto
• I requisiti di accesso e le prestazioni che soddisfano i requisiti normali a capo della famiglia nell'ordine naturale del sociale e culturale.

Obiettivi

• Esso mira a incoraggiare le parti per la rivalutazione del lavoro umano, dando la dignità che merita come mezzo di riunione il materiale, i diritti sociali e culturali dei lavoratori e delle loro famiglie 4.
• Favorire la creazione di posti di lavoro e preservare quelle esistenti attraverso l'utilizzo razionale delle risorse disponibili e della generazione in compagnia del più grande lungimiranza e di adattamento.
• Fornire livelli di equo indennizzo per favorire lo sviluppo della produttività, premiare lo sforzo di competitività, sia individuali che di gruppo all'interno della società.
• Promuovere la formazione dei lavoratori e dei datori di lavoro come un processo continuo e dei sistemi nel corso della loro vita lavorativa.
• Consolidare il dialogo e la consultazione come metodi adeguati per i rapporti tra le parti a sviluppare in un clima di armonia.

Conflitto

Si parla di conflitti quando si parla di una situazione in cui è motivato 1 persona a prendere 2 o più attività che si escludono a vicenda.

Il conflitto nasce quando le risposte comportamentali necessarie a soddisfare uno motivazione non sono compatibili con quelli necessari per soddisfare gli altri.

Il conflitto è il risultato dell'esercizio del potere all'interno del processo organizzativo.

Il conflitto fa parte del normale stato dell'organizzazione.

Il conflitto è in parte inevitabile e in parte evitabili, una forma endemica malattia del corpo sociale.

Si tenta anche di presentare una visione positiva del ruolo dei conflitti che ci dice di adattare e regolare le relazioni e gruppi sociali. In termini funzionalista il conflitto è uno dei modi attraverso cui la società mantiene e recupera il suo equilibrio.

Alain Turein dice che il conflitto vale quanto o più in quanto è concepito come una componente quasi biologica della specie umana per spiegare i loro progressi.

Tassonomia dei conflitti

Distingue tre tipi di conflitti

• Quando una persona divisa tra due obiettivi di valenza positiva (attrazione-attrazione)
• Quando 1 persona è soggetta a 1 valenza positiva e negativa in un momento (attrazione-repulsione)
• Quando la persona oscilla tra i 2 obiettivi di valenza negativa (repulsione, disgusto)

Esempio:

• Bambino che deve scegliere tra 2 dessert altrettanto ricco
• Bambino che deve svolgere un compito spiacevole per ottenere 1 premiare
• Bambino 1 compito da eseguire sotto la minaccia della pena spiacevoli

conflitto sociale può essere definita come una lotta per i valori o le rivendicazioni di status, potere e le risorse limitate in cui gli obiettivi dei partecipanti non solo per ottenere i valori desiderati, ma anche di neutralizzare, ferire o eliminare i loro rivali, si può sviluppare tra o tra connettività e individui.

Il conflitto può essere personale, interpersonale o tra gruppi (operai e personale amministrativo) e le coalizioni rivali possono essere costruite nelle strutture, ruoli, attitudini organizzative e stereotipi, o derivare da una carenza di risorse, può essere esplicita o occulta, a prescindere la ragione o la forma che assume la sua origine è una reale divergenza percepisce interesse.

I conflitti, sia tra i gruppi e gli interessi che sono caratteristiche permanenti della vita sociale, un elemento importante per l'interazione sociale. Lungi dall'essere sempre un fattore negativo che separa può contenere gruppi e comunità e consolidare i rapporti.

E 'utile distinguere tra un realista e un conflitto che non è il primo scontro nasce quando gli uomini con le aspirazioni e le aspettative di guadagno, i partecipanti lo vedo come un mezzo per raggiungere obiettivi specifici, un mezzo che potrebbe essere abbandonata sé altri trovato efficace, il secondo è lontano dal primo, perché viene da entrate aggressive in cerca di espressione, indipendentemente dallo scopo, non consente funzionale media alternativi e non hanno di raggiungere un risultato specifico, ma il loro rilascio impulsi aggressivi.

Conflitti

Parti interessate: singoli, gruppi e organizzazioni

Campo di conflitto: Ogni parte o il set completo di sistema possibile di operatori sociali, qui si considerano le condizioni alternative, a cui il conflitto potrebbe muoversi. Impatto il guadagno o la perdita delle parti coinvolte.

Dinamiche del conflitto: Ogni parte sarà regolare la propria posizione a uno nuovo, che ritiene che sia coerente con l'avversario. È importante sottolineare che il conflitto può muovere all'interno di uno dell'organizzazione, cioè, le parti possono condurre gli altri come si impegnano in conflitto.

Gestione, controllo, o la risoluzione dei conflitti gran parte dei conflitti si risolvono con un semplice pace di un partito, cioè, si ritira o inverte, ma i conflitti possono essere risolti anche da un terzo.

Le conseguenze del conflitto

La soluzione è anche conosciuta con il nome del sequel, concetto utile perché la soluzione del conflitto viene portato ad una condizione di saldo.

I cambiamenti del contesto e delle condizioni mutevoli dell'organizzazione. Portare a nuovi conflitti tra le stesse parti, o altri. Il potere e il conflitto sono importanti modelli di organizzazione statale

I conflitti da risolvere sufficiente per consentire il necessario coordinamento per l'attuazione di un corso di azione desiderata.

Dare

Raids

Impegno

Confronto

Coercizione

L'obiettivo di una soluzione creativa è di risolvere i conflitti o problemi che consentirà a entrambe le parti a raggiungere i loro obiettivi. L'obiettivo di base è un focus su win-win piuttosto che win-lose, tuttavia questo criterio è abbastanza comune nella nostra società competitiva.