Obiettivi dell'organizzazione: Mezzo attraverso il quale l'attività diventa un insieme unico che cerca la soddisfazione dei bisogni personali.
Struttura organizzativa: La distribuzione e la gestione di tutti gli elementi che compongono una realtà.
Organizzazione verticale: La distribuzione dei livelli di autorità e di responsabilità, definendo le funzioni e l'organizzazione secondo la legge stabilita e la specificità dell'istituzione.
Organizzazione orizzontale: Problematiche organizzative coinvolte nella pianificazione e nello sviluppo del programma.
Organizzazione del personale: Struttura e aiuti di consulenza che consentono la logistica di supporto alle decisioni sulla base dell'apprendimento o della gestione.
Sistema relazionale: Comprende un gruppo eterogeneo di persone e i loro interessi. Solleva questioni come la comunicazione, la partecipazione e il processo decisionale.
Direzione e Pianificazione Strategica
Indirizzo: Agente di cambiamento e innovazione che migliora la qualità degli interventi.
Progetto educativo: Basato sull'organizzazione delle prestazioni con le risorse disponibili per intervenire in una realtà educativa, al fine di ottenere un miglioramento.
Regolamento interno o politica: Regola il regime di un'istituzione attraverso la creazione di regole, precetti e istruzioni per ordinare la coesistenza del collettivo.
Piano o programma annuale: Pianificazione organizzativa per un periodo determinato (solitamente un anno). Mira a sviluppare approcci istituzionali a medio-lungo termine.
Progetto: Unità di lavoro operativa nell'ambito della pianificazione. Insieme di attività correlate e coordinate per raggiungere obiettivi entro un budget e un periodo definiti.
Programmi di azione: Aree di lavoro o linee tematiche utilizzate per realizzare i processi e le modifiche necessarie per raggiungere gli obiettivi.
Piani di lezione: Linea tematica che riflette il disegno metodologico del lavoro educativo e il rapporto tra obiettivi e contenuti.
Attività: Unità di base del lavoro che descrive le azioni specifiche per generare un cambiamento negli studenti.
Risorse e Gestione Operativa
Bilancio: Previsione regolare delle entrate e delle spese generate da una particolare attività.
Relazione: Documento in cui si riflettono tutte le azioni intraprese e le proposte di un'organizzazione.
Risorse umane: Professionisti e volontari che fanno parte di un'organizzazione.
Risorse materiali: Elementi di delimitazione esterna (edificio e luogo) ed elementi interni (attrezzature e materiali).
Risorse funzionali: Fanno riferimento alla struttura dell'organizzazione.
Cultura, Teoria e Performance
Clima: L'ambiente percepito come risultato dell'interazione delle varie componenti organizzative.
Cultura: Valori e significati condivisi dai membri dell'organizzazione.
Teoria: Ipotesi, categorie e concetti utilizzati per osservare, capire e cambiare la realtà.
Modello: Rappresentazione esplicativa che si propone di riformulare un fenomeno o un aspetto particolare dell'organizzazione.
Efficacia: Capacità di ottenere l'effetto desiderato o previsto.
Efficienza: Capacità di ottenere un effetto particolare con il minor impiego di risorse.
Miti culturali: Stereotipi e fantasie sulla realtà culturale che non corrispondono ad essa.
Gruppi d'interesse: Persone che si riuniscono attorno a un interesse comune o un obiettivo.
Modelli Organizzativi e Leadership
Diagramma di flusso: Schema in cui ha sede l'organizzazione dell'ente.
Organizzazione a trifoglio: Si basa su tre foglie e tenta di aggiungerne una quarta per ottimizzare la struttura, cercare flessibilità e collaborare con altre istituzioni.
Organizzazione a rete: Combinazione di diversi tipi di strutture organizzative per coordinare le attività di un processo di divisione del lavoro.
Influenza: Potere o autorità esercitata su altre persone.
Leadership trasformazionale: Si concentra sugli individui e sulle interazioni per trasformare sentimenti, atteggiamenti e credenze.
Leadership pedagogica o didattica: Orienta l'azione verso i comportamenti di insegnanti e studenti nelle attività di insegnamento-apprendimento.
Leadership distribuita (o transazionale): Si basa su un utile scambio reciproco di valore.
Infrastrutture e Tecnologia
Adattabilità e flessibilità: L'adattabilità è la proprietà di un edificio di accogliere cambiamenti strutturali; la flessibilità si riferisce alla variazione dei servizi.
Equipaggiamento strutturale: Spazio fisico materiale (pareti, armadi, ecc.).
Materiale didattico: Strumenti utilizzati per sviluppare un processo di apprendimento.
Tecnofobia: Fobia della tecnologia.
Tecnocentrismo: Concentrazione eccessiva sulle tecnologie come soluzione unica a determinate situazioni.
Indifferenza alla tecnologia: La tecnologia non è percepita come un tema centrale nell'organizzazione.
Processi Decisionali
Processo decisionale: Scelta consapevole di un corso d'azione tra diverse possibilità per raggiungere un obiettivo.
Ordine del giorno: Elenco dei problemi da trattare o su cui prendere decisioni.
Meeting: Procedura che permette lo scambio di idee, pensieri, atteggiamenti o sentimenti tra i partecipanti.
