Liderazgo: Teorías de Fiedler, Hersey-Blanchard y Camino a la Meta

Liderazgo

Teoría de contingencia de Fiedler

Las investigaciones de Fiedler revelaron tres dimensiones de contingencia que definen los factores situacionales clave en la eficacia de un líder:

• Relaciones líder-miembro: el grado de confianza y respeto que los empleados sienten por su líder. Se clasifican como buenas o malas.
• Estructura de la tarea: describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales. Se clasifica como alta o baja.
• Poder de la posición: el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario. Se clasifica como fuerte o débil.

Identificar las combinaciones adecuadas de estilo y situación

Cada situación de liderazgo era evaluada en términos de estas tres variables de contingencia que, al combinarse, producían ocho situaciones posibles que eran favorables o desfavorables para el líder.

El autor concluyó que:

• Los líderes orientados a la tarea se desempeñaban mejor en situaciones muy favorables y en situaciones muy desfavorables.
• Los líderes orientados a la relación se desempeñaban mejor en situaciones moderadamente favorables.

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Esta teoría se enfoca en la preparación de los seguidores. Se les aplica una gran importancia a los seguidores, ya que son quienes aceptan o rechazan al líder y la eficacia del grupo depende de sus acciones.

Los autores identificaron cuatro estilos de liderazgo:

• Dirigir (Hablar): el líder define los roles y le indica a la gente qué, cómo, cuándo y dónde realizar sus diversas tareas. R1: incapaz y no está dispuesto.
• Vender: el líder dirige y proporciona apoyo. R2: incapaz, pero está dispuesto.
• Participar: el líder y los seguidores comparten la toma de decisiones; el principal papel del líder es la facilitación y la comunicación. R3: capaz pero no está dispuesto.
• Delegar (baja tarea, baja relación): el líder proporciona poca dirección y apoyo. R4: capaz y dispuesto.

Modelo del Camino hacia la Meta

Plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a sus seguidores a lograr sus metas, así como proporcionarles la dirección y el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con las metas del grupo u organización.

Identificaron cuatro conductas de liderazgo:

• Líder directivo: comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y ofrece una guía específica sobre la forma de hacer las tareas.
• Líder solidario: muestra preocupación por las necesidades de los seguidores y es amistoso.
• Líder participativo: consulta a los miembros del grupo y utiliza sus sugerencias antes de tomar decisiones.
• Líder orientado al logro: establece metas desafiantes y espera que los seguidores logren su mayor desempeño.