Strategia Aziendale: 8 Dimensioni per la Visione e il Futuro Organizzativo

Le 8 Dimensioni della Strategia secondo Rafael Alberto Pérez

L'autore Rafael Alberto Pérez definisce 8 dimensioni fondamentali per la strategia. La previsione è essenziale: la strategia si proietta verso il futuro, affrontando l'incertezza umana attraverso comportamenti e atteggiamenti guidati da una visione chiara. Questo approccio, sostenuto dalla School of Management, afferma che l'essere umano è in grado di interpretare il presente per determinare il proprio futuro grazie a due qualità intrinseche: l'anticipazione e l'adattamento.

L'Evoluzione del Pensiero Strategico

• Anni '50 e '60: Economisti e teorici dell'organizzazione iniziano a considerare variabili come il cambiamento e l'ambiente.
• 1965: J. Woodward propone la teoria della contingenza, riconoscendo l'importanza del rapporto tra ambiente e struttura aziendale. Burns e Stalker sottolineano che l'ambiente è prevedibile e le aziende devono anticiparne i cambiamenti.
• 1974: Si afferma la teoria dei sistemi, basata su tre premesse: l'ambiente è l'attore principale, l'organizzazione risponde alle sue esigenze e la dirigenza ha il compito di interpretare il contesto per garantire adattamento e anticipazione.

Processo Decisionale e Intento Strategico

La presa di decisione strategica si articola in un processo bidirezionale tra intento strategico e strategia eseguita. La strategia può essere intenzionale o emergente, ma deve sempre puntare a un futuro brillante. La scelta del metodo decisionale comporta valutazioni su costi, efficienza e riduzione del rischio.

Posizionamento e Vantaggio Competitivo

Ogni metodo strategico mira a una posizione di vantaggio, che può essere economica, di marketing, gestionale o comunicativa. Se l'analisi strategica tradizionale degli anni '80 era statica, oggi il posizionamento competitivo si arricchisce di due nuovi valori: il valore e la differenza.

Il Quadro di Riferimento (AS)

La strategia necessita di un quadro di riferimento che definisca i confini operativi e garantisca coerenza. Questo documento strategico deve chiarire finalità, obiettivi e strategie, fungendo da guida per l'intera organizzazione.

Visione, Identità e Discorso

La visione deve essere dinamica e non limitata a una struttura piramidale. Essa indica la rotta, tenendo conto delle discontinuità. La strategia, intesa come punto di vista, integra sociologia, antropologia e cultura aziendale:

• Identità e Ideologia: Per comprendere la strategia come processo evolutivo, è necessario analizzare il discorso interno ed esterno.
• Logica d'Azione: Il discorso conferisce coerenza e senso al futuro, permettendo di declinare il piano a livelli operativi.
• Relazione con l'Ambiente: La strategia determina lo stile e la modalità di relazione con il pubblico esterno.