Strategie di Leadership e Pianificazione Aziendale: Eccellenza nel Management

Unità 1: Direttore Generale

1. Selezione e Ricerca del General Manager

La selezione di un General Manager si basa su due fattori determinanti:

• Sfide strategiche: La priorità verso candidati esterni è necessaria se l'organizzazione richiede un cambiamento profondo nelle strategie di base.
• Disponibilità interna: Se l'azienda ha implementato sistemi di successione, si valuteranno i candidati interni.

Fasi del processo di selezione:

• Interviste: Il team conduce interviste strutturate per valutare la motivazione, l'impegno e l'idoneità del candidato rispetto al progetto aziendale. Si identificano solitamente tra 5 e 7 profili.
• Valutazione: Utilizzo di strumenti specifici per confrontare stili di leadership, capacità decisionale ed esperienze pregresse, prevedendo le performance future.
• Decisione finale: Fase critica di scambio tra cliente e consulente. Il consulente convalida le informazioni fornite dal candidato.
• Trattativa: Definizione del pacchetto retributivo e dei benefit.
• Coaching ai 100 giorni: Supporto all'inserimento del CEO per garantire il successo iniziale.

2. Processo di Successione Formale

Le multinazionali utilizzano strategie di Talent Management per preparare piani di successione basati su executive valutati e pronti a ricoprire la carica di Amministratore Delegato.

3. Caratteristiche Fondamentali di un Direttore Generale

• Visione Futura: Capacità di identificare opportunità di mercato e trasformarle in realtà, resistendo alle congiunture economiche.
• Talento per la Motivazione: Trasmettere energia ed entusiasmo, curando il benessere dei collaboratori.
• Flessibilità e Autocritica: Onestà intellettuale, capacità di ammettere errori e apertura al feedback per la crescita personale.
• Potere Decisionale: Capacità di adottare misure determinanti per la crescita dell'organizzazione.
• Resilienza al Rischio: Agire rapidamente per ridurre le perdite e gestire situazioni di crisi.

Unità 2: Pianificazione Strategica

1. Struttura della Pianificazione

La pianificazione si articola in diversi livelli gerarchici:

• Pianificazione Politica: Definisce le linee guida generali (Chi è l'azienda? Come dovrebbe essere?). Include l'analisi della posizione commerciale, produttiva, finanziaria, economica e umana.
• Pianificazione Strategica: Determina gli obiettivi primari attraverso l'analisi interna (punti di forza e debolezza) ed esterna (opportunità e rischi).
• Pianificazione Logistica: Focalizzata su obiettivi secondari o funzionali a breve termine.
• Pianificazione Tattica: Orientata ai risultati immediati, flessibile e a breve termine.
• Pianificazione Strategica dei Sistemi Informativi (S.I.): Sviluppo di piani per l'implementazione tecnologica basati su un'analisi costi-benefici.

2. Obiettivi di Business e Tecnologia

Il top management considera la tecnologia dell'informazione come un elemento chiave per il posizionamento competitivo. La formulazione di un sistema strategico è essenziale per risolvere problemi strutturali e ottenere vantaggi competitivi.

3. Base di Informazioni Strategiche

La pianificazione strategica deve fondarsi su una solida base informativa composta da tre elementi fondamentali: il mercato, l'ambiente e la società.