Strategie di Produzione e Gestione della Logistica per il Vantaggio Competitivo

1.5. Strategie di produzione e generazione di vantaggi competitivi

Nello sviluppo delle strategie di produzione si distinguono principalmente due approcci:

• Approccio gerarchico: in cui si definisce prima la strategia competitiva e, sulla base di essa, vengono determinati gli obiettivi di produzione.
• Resource-based approach: questo approccio considera più proficuo concentrarsi sullo sviluppo e sulla tutela delle risorse operative della società.

Esistono 4 modi per considerare il contributo della strategia di produzione, a seconda dell'atteggiamento che la società decide di adottare:

• Passiva: volta a minimizzare gli impatti negativi.
• Approccio Follower: consiste nel seguire le pratiche utilizzate dalle aziende leader.
• Leadership: la produzione diventa un supporto interno fondamentale per la strategia di business.
• Atteggiamento di eccellenza: in cui la produzione rappresenta un supporto essenziale per la competitività globale dell'azienda.

Tipologie e opzioni strategiche di base

Strategie di Targeting

• Targeting per i prodotti: consiste nel rivolgersi a un piccolo numero di clienti, seguendo tre criteri principali:
  1. Introdurre nuovi prodotti sul mercato.
  2. Servire segmenti di mercato redditizi con prodotti in fase di declino.
  3. Commercializzare prodotti speciali.
• Focus sui processi: mira a soddisfare un elevato numero di clienti, dove il prezzo uniforme rappresenta la variabile determinante.

Processi Just in Time (JIT)

Questa strategia è caratterizzata dalla produzione in piccoli lotti per sviluppare una grande varietà di prodotti. Utilizza un sistema di produzione flessibile, accorciando drasticamente i tempi di preparazione delle macchine.

2.1. Concetti relativi alla logistica e alla catena del valore

A livello aziendale, questo concetto è stato introdotto alla fine degli anni '60, emergendo dalla necessità di rispondere ai problemi legati alla distribuzione fisica delle imprese.

Negli anni '90, diversi fattori hanno determinato l'evoluzione dei sistemi logistici nel settore industriale:

• Globalizzazione dei mercati.
• Affermazione del servizio al cliente come vantaggio competitivo primario.
• La consegna come fattore determinante: i clienti e i distributori richiedono forniture più frequenti.
• Cicli di vita dei prodotti sempre più brevi.

Definizione e tipologie di logistica

Logistica: insieme delle attività volte a posizionare il prodotto dove e quando richiesto, al costo minimo. Si possono differenziare diverse tipologie:

1. Logistica Integrata
2. Logistica di Approvvigionamento (Procurement)
3. Logistica di Produzione
4. Logistica di Distribuzione
5. Logistica Inversa
6. Logistica delle Strutture
7. Logistica Corporate
8. Prestazioni della Catena Logistica

Organizzazione delle attività logistiche

Le attività svolte dalla logistica si dividono in due sezioni principali:

• 1. Attività chiave: quelle che si sviluppano in ogni canale logistico o che rappresentano una parte significativa dei costi logistici totali.
• 2. Attività di supporto: quelle che vengono implementate a seconda delle circostanze specifiche e delle caratteristiche della società.

Elementi di un piano logistico

Un piano logistico efficace deve includere almeno i seguenti punti:

1. Classificazione dei materiali e dei prodotti in base alle loro caratteristiche di trasporto e gestione logistica.
2. Definizione delle fasi di stoccaggio necessarie per i materiali e i prodotti finiti.
3. Distribuzione e organizzazione strutturata del processo logistico globale.