Struttura Aziendale e Dinamiche di Mercato: Fattori Macro e Micro

Ambiente Aziendale: Macro e Micro

Macroambiente: le variabili che influenzano la società e che l'azienda non può controllare.

Microambiente: quelle variabili su cui la società può intervenire in qualche modo.

Le Aree Funzionali

Le aree principali includono:

• Zona di produzione
• Superficie di vendita o marketing
• Area risorse umane
• Area amministrativa

Modelli Organizzativi

La tabella rappresenta graficamente la struttura di una società, che può essere orizzontale, circolare o verticale.

• Organizzazione verticale: si basa sul principio di gerarchia; gli ordini provengono dal primo livello gerarchico, rendendo il lavoro di squadra più difficile.
• Organizzazione orizzontale: si basa sulla divisione del lavoro, la specializzazione e la funzione; promuove attivamente il lavoro di squadra.

Fattori del Macroambiente

• Fattori economici: determinati dalla situazione e dalla struttura economica.
• Fattori socioculturali: caratteristiche della società in cui opera l'azienda.
• Fattori giuridici e politici: riguardano tutti gli aspetti normativi del business.
• Fattori tecnologici e ambientali.
• Fattori internazionali: la globalizzazione e le nuove tecnologie coinvolgono le aziende di tutto il mondo.

Dinamiche di Concorrenza

Più concorrenti sono presenti in un settore, maggiore è la rivalità tra le aziende. Questa spinge le imprese a utilizzare strategie pubblicitarie o a migliorare i servizi.

Fattori di concorrenza:

• Gran numero di concorrenti: aumenta la competizione.
• Crescita nel settore: la domanda cresce più rapidamente rispetto all'offerta.
• Struttura dei costi: costi fissi elevati influenzano la rivalità.
• Differenziazione del prodotto / Capacità produttiva: si verifica quando l'offerta supera la domanda.
• Barriere all'uscita: la concorrenza è maggiore nei settori in cui è difficile per le aziende uscire dal mercato.
• Minaccia di nuovi entranti: l'ingresso di nuove imprese riduce la redditività poiché la concorrenza abbassa i prezzi.

Analisi SWOT

Le compagnie utilizzano la matrice SWOT per stabilire la propria strategia di business: Debolezze, Minacce, Forze e Opportunità.

• Punti di forza: vantaggi e svantaggi rispetto alla concorrenza in relazione alle capacità dei promotori.
• Minacce e opportunità: sebbene l'ambiente non sia controllabile dalla società, l'analisi permette di fare scelte strategiche per prevenire o ridurre le minacce.