Test d'ingresso disegno geometrico

LE ECONOMIE DI SCOPO. Sono riduzioni di costo legate alle attività dell´impresa in più settori e derivano direttamente da una magiore efficienza nella catena del valore dei business correlati, resa possibile dalle corrispondenza strategiche. La Strategia di diversificazione non correlata. Perque seguirla? -Si sviluppa in business dove non vi è corrispondenza strategica incrociata - Le imprese sono disposte ad entrare in qualunque settore che rappresenti un´opprtunità per il conseguimento di vantaggi finanziari - Mentre il test di attrattività ed il costo di entrata sono estremamente importanti, il better-off test non ha molto peso. VANTAGGI: -Il rischio aziendale è distribuito tra settori estremamente diversi tra loro -L´imprese può tarre i massimi vantaggi dalle proprie risorse fnanziarie - Finché I dirigenti saranno capaci di individuare imprese con elevato potenziale di profitto da rilevare a prezzi convenienti, è possibile incrementare i guadagni degli azionisti - La redditività dell´impresa si può dimostrare più stabile nonostante i picchi positivi e nagativi dell´economia. CREAZIONE DEL VALORE PER GLI AZIONISTI: - Svolgere un ottimo lavoro nel diversificare le attività dell´impresa in nuovi business capaci di generare uadagni e una redditività degli investimenti elevati e duraturi - Svolgere un lavoro eccelente nella contrattazione di prezzi di acquisizioni favorevoli -Dimostrate perspicacia nell´individuazione del momento in cui trasferire le risorse da business con magre propettive di profitto ad aree di affari con prospettive di crescita e di redditività superiori alla media. Le Strategie di integrazione verticale: - Ampliano la portata competitiva e operativa dell´impresa all´interno della filiera e consistono in un´integrazione delle attività -A monte nelle fonti di fornitura - A valle in dirizione degli utilizzatori finali - Possono puntare a un´integrazione completa o a un´integrazione parziale. INTEGRAZIONE A MONTE -Raggiungere le stesse economie di scala dei fornituri esterni - Raggiungere un´efficienza di produzione pari o superiore a quella dei forniture senza compromettere la qualità -Generare un vantaggio basato sulla differenziazione quando l´impresa integrandosi riesce ad offrire un prodotto di maggiore qualità, migliora l´assistenza alla clientela etc -Minore dipendenza da fornitori esterni e, quindi, minore vulnerabilità nei confronti di fornitori potente e pronti a sfruttare ogni opportunità per aumentare i prezzi INTEGRAZIONE A VALLE: -Migliore acceso agli utilizzatori finali, -Maggiore visibilità sul mercato: la scelta di evitare i canali tradizionali per la vendita all´ingresso oal dettaglio e di intraprendere la vendita diretta o tramite internet ha senso sé produce una riduzione dei costi di distribuzione, un vantaggio di costo relativo su determinati concorrenti e un prezzo finale più contenuto. SVANTAGGI -Incrementa il volumen di risorse da impiegare come investimento in una determinata tecnología o nella produzione di alcune parti o componente - Reduce la flessibilità dell´impresa ancorata ad una catena del valore integrata - Accresce i rischi: sé la crescita e la redditività del settore subissero un crollo?Può porre problema legati alla capacità di produzione, poiché creare una capacità produttiva suficiente al fabbisogno inerno di ciascuna delle parti di un prodotto e ridurre al massimo il costo unitario di ciascuna è tutt´altro che agevole -Richiede cambiamenti radicali nelle abilità e nelle capacità commerciali dell´impresa LE STRATEGIE DI ESTERNALIZZAZIONE L´esternalizzazione consiste nell´affidare determinate attività della catena del valore a venditori esterni. Gli incentive sono: - La capacità dei contraenti esterni di svolgere determinate attività in modo più económico o efficace - La possibilità di concentrare le proprie sinergie sulle attività in cui l´impresa è più esperta, che sono alla base del successo competitivo e finanziario. I RISCHI - Appalto ai contraenti esterni di un´eccesiva quantità di operazioni o delle attività sbagliate, con la conseguente erosione delle capacità dell´impresa -Perdita del contatto con le attività e le competenze che, nel lungo termine, sarebbero responsabili del suo successo nel mercato.