Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Altri soggetti

1. Elenca i principali produttori di alluminio
Giamaica, Venezuela, Suriname, Brasile, Russia, Kazakistan, Cina, India, Guinea e Australia
2. Elenca i principali produttori di zinco
Canada, USA, Messico, Perù, Irlanda, Kazakistan, Cina, India e Australia
3. Elenca i principali produttori di rame
CNAD, USA, Messico, Perù, Cile, Zambia, Polonia, Russia, Kazakistan, Cina, Indonesia e Australia
4. Elenca i principali produttori di cromo
Brasile, Finlandia, Zimbabwe, Repubblica del Sud Africa, Turchia, Kazakistan e India
5. Elenca i principali produttori di stagno
Vietnam, Cina, Russia, Niger, Bolivia, Perù e Indonesia
6. Elenca i principali produttori di ferro
Australia, India, Cina, Russia, Svezia, Ucraina, Sud Africa, Frasil, USA... Continua a leggere "Metalli e paesi produttori" »

bilancio di apertura praticato il giorno 1 gennaio 2009, in società a responsabilità limitata "x" x xx RUC

ATTIVO PASSIVO
disponibilità debiti
crediti dei fornitori
X - ha costretto (merci)
i creditori lo scambio di merci
immobilizzazioni (passività)
patrinomio netto transitoria
imposte - credito d'imposta di capitale

xxx xxx
ragioniere Managing Partner

La Struttura Funzionale: Definizione e Caratteristiche

La struttura funzionale rappresenta un’organizzazione che raggruppa i dipendenti in base alla competenza e all’expertise che hanno in comune, oppure perché utilizzano le stesse risorse. Tale struttura costituisce la base della differenziazione orizzontale.

Essa raggruppa i task in una serie di funzioni allo scopo di raggiungere più efficacemente il proprio obiettivo principale. Man mano che le funzioni si specializzano, le abilità e le capacità migliorano, manifestando quelle competenze distintive che conferiscono all’organizzazione un vantaggio competitivo. Con la crescita delle organizzazioni, aumenta proporzionalmente la loro specializzazione all’interno delle funzioni.

Vantaggi

... Continua a leggere "Evoluzione delle Strutture Organizzative: Modelli Funzionali e Divisionali" »

Ciclo di vita dell'organizzazione: le fasi fondamentali

Il ciclo di vita di un'organizzazione si articola in quattro momenti chiave:

• Nascita
• Crescita
• Declino
• Morte

1. La nascita di un'organizzazione

La nascita di un'organizzazione rappresenta una fase critica caratterizzata da un alto rischio di fallimento, spesso dovuto alla liability of newness, ovvero la fragilità delle nuove imprese in ambienti sconosciuti e senza una struttura formale stabile.

Gli imprenditori affrontano queste difficoltà tramite lo sviluppo di un business plan articolato in fasi:

• Definizione dell'idea di base.
• Analisi strategica (SWOT).
• Valutazione delle risorse disponibili.
• Stesura di un piano dettagliato.

La teoria dell'ecologia delle popolazioni analizza i fattori che influenzano... Continua a leggere "Ciclo di Vita dell'Organizzazione: Fasi, Strategie e Modelli di Crescita" »

Il Declino Organizzativo: Cause, Fasi e Impatto

Il declino organizzativo è la fase in cui un’organizzazione non riesce ad affrontare adeguatamente pressioni interne o esterne, compromettendo la sua sopravvivenza a lungo termine. Per valutarne la salute, stakeholder e manager devono considerare due metriche fondamentali:

• Efficacia: il rapporto tra profitto e capitale investito.
• Redditività: la capacità di usare le risorse per generare profitti.

Se l’impresa è poco redditizia o inefficace, ciò può portare alla vendita di asset o, nel peggiore dei casi, alla chiusura.

Il Modello di Greiner sulla Crescita e le Crisi

Secondo il modello di Greiner, la crescita organizzativa si alterna a periodi di crisi. Tuttavia, la ripresa da queste crisi può... Continua a leggere "Gestione del Declino e Progettazione Organizzativa: Modelli, Fasi e Requisiti" »

Livello Organizzativo

I manager possono promuovere l'apprendimento attraverso il modo in cui creano la struttura e la cultura dell'organizzazione. Una struttura meccanica facilita l'apprendimento basato sullo sfruttamento, mentre una struttura organica stimola l'apprendimento basato sull'esplorazione. Una cultura adattiva incoraggia e ricompensa la sperimentazione e l'assunzione di rischio da parte dei manager di basso e medio livello, mentre una cultura inerte e conservatrice non incoraggia l'assunzione di iniziative da parte dei manager di basso e medio livello.

Livello Interorganizzativo

Le organizzazioni possono migliorare la loro efficacia copiando o imitando le rispettive competenze distintive. Il Knowledge Management è un sistema che sostituisce... Continua a leggere "Apprendimento Organizzativo: Strategie Efficaci e Ostacoli Comuni per la Crescita Aziendale" »

Project Management: Definizione e Obiettivi

Il Project Management è il processo che permette di condurre e controllare un progetto in modo tale da dare origine all’efficace creazione di prodotti nuovi o migliorati. Un progetto è una sottounità il cui scopo è sviluppare prodotti o servizi rispettando il budget, il tempo e le specifiche di performance.

Un PM efficace inizia con un piano chiaramente articolato che porta un prodotto dalla sua fase di progettazione, a quella del test iniziale, fino a quella della produzione finale.

Ruolo e Sfide del Project Manager

Uno dei compiti più difficili di un PM è mantenere lo slancio di un progetto quando i membri mancano ripetutamente di arrivare a una soluzione per il problema. I PM efficaci sono... Continua a leggere "Project Management e Innovazione: Strategie per il Successo Organizzativo" »

L'Orientamento Top-Down e l'Essenza della Gerarchia

L’orientamento top-down riflette l’essenza della gerarchia, ovvero un’asimmetria decisionale tra individui o gruppi, dove alcuni dominano sugli altri. Nelle organizzazioni, la gerarchia spesso riflette una disuguaglianza economica: gli azionisti (ricchi) stanno al vertice, mentre gli operai (poveri) alla base.

Vantaggi delle Organizzazioni Gerarchiche

Le organizzazioni gerarchiche presentano alcuni vantaggi: i processi decisionali tramite voto o confronto sono lenti, costosi e non sempre garantiscono risultati migliori; inoltre, competenze e capacità non sono distribuite in modo uniforme tra le persone.

La gerarchia si sviluppa quando diventa difficile per i manager coordinare e motivare... Continua a leggere "Gestione della Gerarchia e Ottimizzazione dello Span of Control nelle Organizzazioni" »

Equilibrio Organizzativo: Differenziazione, Integrazione e Potere Decisionale

Per raggiungere l'equilibrio, i manager devono:

1. Guidare il processo di differenziazione in modo da sviluppare competenze distintive frutto di vantaggio competitivo.
2. Integrare l’organizzazione con meccanismi di coordinamento che consentono alle sotto-unità di lavorare insieme.

2. Equilibrare Accentramento e Decentramento

Accentramento: Contesto organizzativo in cui il potere di prendere decisioni è esclusivo dei manager al vertice.

Decentramento: Contesto organizzativo in cui il potere decisionale viene delegato ai manager di tutti i livelli della gerarchia.

Conseguenze di uno Squilibrio

• Se il potere è troppo accentrato, i manager di livello più basso non sono liberi

... Continua a leggere "Progettazione Organizzativa: Bilanciamento di Potere, Standardizzazione e Strutture Meccaniche vs Organiche" »

Le Fonti della Cultura Organizzativa

1. Le Caratteristiche dei Membri dell’Organizzazione

È probabile che le persone siano attratte da un’organizzazione che ha sposato gli stessi valori in cui credono, così come l'organizzazione assume persone che condividono i suoi valori. Il risultato è che le persone che appartengono all’organizzazione si assomigliano sempre di più, i valori dell’organizzazione si polarizzano e la cultura si differenzia sempre di più da altre culture simili.

2. L’Etica Organizzativa

Corrisponde a valori, convinzioni e regole morali che determinano il modo giusto in cui i membri dovrebbero comportarsi gli uni con gli altri, nonché con gli *stakeholder* esterni. I *manager* si basano su valori etici strumentali... Continua a leggere "Cultura Organizzativa: Fonti, Fattori e Impatto Strategico" »