Modelli Fondamentali di Strategia Aziendale: Ansoff e Porter
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STRATEGIE AZIENDALI
STRATEGIA AZIENDALE - 1: Modelli di Crescita
I. La Matrice di Crescita Ansoff (1957)
La Matrice di Ansoff è uno strumento fondamentale per pianificare la crescita aziendale attraverso l'analisi di prodotti e mercati.
I.1 Penetrazione del Mercato
Aumentare il volume delle vendite nel mercato in cui l'azienda già opera.
- È appropriata quando:
- Il settore è in fase di crescita.
- Ci sono nicchie di mercato insoddisfatte.
- In situazioni di declino del settore, quando i concorrenti si ritirano.
- I leader del mercato sono compiacenti e non lottano per una maggiore quota di mercato.
I.2 Sviluppo di Nuovi Mercati
Introdurre i prodotti esistenti dell'azienda in nuovi mercati (geografici o segmenti diversi).
- È appropriata quando:
- Non si riescono