Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

La Gestione Documentale in Azienda

I documenti in azienda sono fondamentali in quanto devono riflettere le operazioni aziendali svolte, debitamente registrate sui supporti appropriati, e identificare chi le ha eseguite.

Un documento è qui definito come un'informazione strutturata su un supporto fisico (carta) o elettronico, il cui obiettivo è registrare le operazioni e le persone coinvolte.

Esempi di Documenti Aziendali

• Lettera d'ordine commerciale
• Newsletter acquisti
• Confronto offerte
• Scheda fornitore
• Scheda anagrafica
• Richiesta e proposta d'ordine
• Inserimento ordini
• Modulo di richiesta
• Assegno
• Bolla di consegna
• Bolla di consegna stimata
• Fattura
• ecc.

La Gestione degli Ordini

Un ordine è una richiesta formale di materiali da parte dell'azienda a un fornitore,... Continua a leggere "Gestione Documentale e Logistica Aziendale: Ordini, Fornitori e Trasporti" »

Importanza dei Modelli di Gestione

1. Quanto sono importanti i modelli di gestione di un'organizzazione? Giustificare la risposta.

R: L'importanza dei modelli per un'organizzazione risiede nella sua composizione, negli ideali e negli obiettivi da raggiungere. I modelli e i metodi di gestione sono un esempio che dovrebbe essere utilizzato per il miglioramento di un processo di gestione al fine di ottenere risultati.

Modelli Storici a Confronto: Taylor, Ford, Toyota

3. Le idee di Taylor, Ford e Toyota sono ancora attuali? Giustificare la risposta e fare un confronto tra ciascuno di questi modelli (vantaggi e svantaggi).

R: I concetti di Taylor, Ford e Toyota non sono attuali nella loro forma originale, ma si vedono ancora oggi, con il passare del... Continua a leggere "Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale" »

Misurare l'Etica Aziendale

L'etica organizzativa si basa sui valori della cultura aziendale, e questi possono essere misurati con diversi metodi:

• Formazione di comitati etici
• Menzione del rispetto del codice etico nelle relazioni annuali
• Programmi di formazione sull'etica degli affari
• Dichiarazione di valori che definisce la cultura organizzativa
• Identificazione dei codici di condotta aziendale

Valutazione della Gestione Etica

La gestione di ogni azienda viene valutata considerando il suo sviluppo sociale, economico e ambientale. Diverse aree dell'organizzazione devono essere osservate e misurate:

• Area dirigenziale
• Area delle relazioni con le risorse umane
• Area delle relazioni con i clienti e potenziali clienti
• Area delle relazioni con i fornitori
• Area

Evoluzione della Contabilità dei Costi

Fase del "Costo come Verità Condizionale"

Inizialmente, la contabilità dei costi stava gradualmente perdendo la sua identità. Ha iniziato a recuperarla negli anni Sessanta, a seguito di una serie di eventi sociali tra cui: l'economia di scala, il consumo di massa di alcuni prodotti, la messa in orbita del primo satellite per telecomunicazioni (un importante passo avanti nei media), e l'espansione potenziale delle multinazionali. Ci si rese conto che il costo di un prodotto non era una verità assoluta. La contabilità dei costi si è quindi concentrata sulla determinazione di molti modelli e tecniche in grado di fornire diversi tipi di costi per scopi diversi, diventando così indipendente dalla contabilità... Continua a leggere "Evoluzione dei Sistemi di Gestione dei Costi: Dal Costo Vero al Costo Utile" »

Gestione dei Livelli Aziendali

Prima linea: le autorità di vigilanza o i dirigenti di primo livello. Sono responsabili del monitoraggio delle prestazioni degli operatori.

Medio livello: i dirigenti dei media. Supervisionano il lavoro dei manager di prima linea e indagano su come essi e gli operatori utilizzano le risorse disponibili nel modo più efficiente possibile. Di solito sono responsabili di un dipartimento.

Senior management: la dirigenza. Responsabile di tutti i reparti. Stabilisce gli obiettivi aziendali e supervisiona i quadri intermedi. Il vertice è il CEO (amministratore delegato).

Principi Fondamentali di Fayol

I 4 principi fondamentali di Fayol sono: gerarchia, unità di comando, controllo e ampiezza di competenze.

Capacità di Gestione

• H.

Il marketing è un campo vasto e dinamico, suddiviso in diverse aree chiave che lavorano sinergicamente per il successo di un'azienda. Comprendere questi concetti è fondamentale per qualsiasi strategia di mercato efficace.

Marketing Operativo

Il Marketing Operativo è un insieme di azioni concrete relative al prodotto, alla distribuzione, ai prezzi e a una comunicazione efficace, tutte rivolte a un pubblico ricettivo. Si concentra sull'implementazione delle strategie definite per raggiungere gli obiettivi a breve termine.

Marketing Strategico

Il Marketing Strategico ha il compito di guidare l'azienda verso opportunità economiche più interessanti, mediante la ricerca di mercato, la segmentazione e il posizionamento ottimale sul mercato. Definisce... Continua a leggere "Concetti Fondamentali del Marketing: Strategie e Strumenti Essenziali" »

Società: è l'unità di base economica di fronte alla produzione ed è responsabile della produzione e pubblicamente dichiara beni e servizi.

Il Datore di Lavoro

Il datore di lavoro tradizionale è la persona che fornisce il capitale e, al tempo stesso, svolge le funzioni di gestione. In società, queste funzioni sono unite in una sola figura di imprenditore-manager. Il datore di lavoro assume il rischio che il datore di lavoro proprietario, molte volte, è il fondatore.

Con l'emergere delle grandi imprese, vi è una separazione tra le funzioni classiche del datore di lavoro. Da un lato, c'è la figura dell'investitore, che si assume i rischi legati alla promozione e all'innovazione fornendo capitali. Dall'altro, si rafforza il ruolo del regista... Continua a leggere "Società, Datore di Lavoro e Produzione: Concetti Chiave" »

Gerarchia e Coordinamento dei Piani di Produzione

Nel pianificare la produzione, è fondamentale seguire una gerarchia per coordinare i piani a livello strategico, tattico e operativo. Questo assicura che tutte le attività convergano verso gli obiettivi comuni, tenendo conto delle dipendenze e delle responsabilità a ciascun livello.

Struttura Gerarchica della Pianificazione

La pianificazione si articola su tre livelli principali:

• Livello Strategico: È responsabilità del senior management. Definisce gli obiettivi a lungo termine.
• Livello Tattico: È responsabilità del middle management. Stabilisce gli obiettivi a medio termine.
• Livello Operativo: Si basa sulla Prima Linea e definisce gli obiettivi a breve termine.

Il Ciclo di Pianificazione

Il... Continua a leggere "Gerarchia e Coordinamento dei Piani di Produzione Aziendale" »

Gestione dei Crediti Aziendali

I crediti rappresentano i diritti dell'azienda a ricevere somme di denaro da terzi, derivanti da fatture o altri documenti contabili, che assicurano l'afflusso di liquidità alla società. Nei crediti verso i clienti, essi rappresentano il margine operativo generato da tali operazioni.

Istituire una Politica di Fatturazione

1. La società dovrebbe inviare le fatture e l'estratto conto ai clienti il giorno successivo alla chiusura del periodo contabile.
2. Le vendite di grandi quantità devono essere fatturate immediatamente.
3. La fatturazione deve essere inviata durante l'elaborazione dell'ordine per non ritardare il processo.
4. Nel caso di servizi, la fatturazione dovrebbe essere anticipata.
5. Si dovrebbe adottare una politica