Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

I beni mobili

Un bene mobile è uno che può essere trasportato senza perdita di integrità (apparecchi, veicoli ...) e una proprietà è uno che non può essere trasportato da qualche altra parte del tutto (alloggi, locali ...).

Un contratto di vendita

È quello in cui una parte (venditore) si impegna a trasmettere una cosa giusta o di un altro (compratore) in cambio di una somma di denaro detta prezzo.

Per un contratto commerciale:

• Il contratto deve essere mobile.
• La proprietà acquistata deve essere per la rivendita a scopo di lucro.

Elementi del contratto commerciale:

• Personale: venditore ed acquirente -> Per essere valide, le parti contrattuali devono essere in grado di reclutare e addestrare i maggiorenni di età che non sono stati dichiarati

Il Piano Generale di Contabilità (PGC) e la sua Applicazione

Il Piano Generale di Contabilità (PGC) è una normativa che disciplina vari aspetti della contabilità aziendale. È obbligatorio per tutte le aziende, indipendentemente dalla loro forma giuridica e dimensione.

I Conti Annuali e il Bilancio

I conti annuali, tra cui il Bilancio, devono essere obbligatoriamente redatti alla fine di ogni esercizio fiscale. Questi documenti forniscono informazioni cruciali sulla situazione economica e finanziaria dell'azienda.

I conti annuali che ogni azienda è tenuta a includere nella relazione annuale sono quattro:

• Stato Patrimoniale
• Conto Economico (Profitti e Perdite)
• Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto
• Nota Integrativa

I Libri Contabili: Strumenti

Il Processo di Approvvigionamento in un'Organizzazione

Il processo di acquisto all'interno di un'organizzazione consiste nello specificare i requisiti per beni e servizi, nel mettere a confronto i fornitori, nel negoziare con loro per concordare i termini di acquisto, nel detenere contratti e ordinativi.

Impatto di una Buona Gestione degli Acquisti

Una buona gestione degli acquisti influisce positivamente sulla qualità e la sicurezza del servizio ai clienti, sul costo dei materiali e sui finanziamenti che la società ottiene, come conseguenza del rinvio del pagamento delle forniture.

Fasi Chiave del Processo di Acquisto

Le diverse fasi che compongono il circuito degli acquisti possono essere riassunti in tre gruppi principali:

1. Inizio del Processo

• Conoscenza

Requisiti del Contratto Amministrativo

Il governo stipula contratti conformi ai principi di trasparenza, concorrenza, uguaglianza e non discriminazione. I requisiti sono sotto la responsabilità del committente e riguardano la capacità dell'imprenditore, la determinazione del contratto, i prezzi, l'esistenza di trattamenti di credito, l'applicazione e l'approvazione della spesa, e l'esecuzione del contratto.

Modalità di Gestione degli Appalti

Esistono diverse modalità di gestione degli appalti:

• Asta Pubblica: l'amministrazione impone le condizioni e i contraenti presentano le loro offerte. Il contratto è aggiudicato a chi offre la migliore offerta economica.
• Concorso Pubblico: è la modalità più utilizzata. L'amministrazione stabilisce le

Differenze tra organizzazione formale e informale

Esistono principalmente due distinzioni fondamentali tra l'organizzazione formale e quella informale:

• 1) Natura delle relazioni: L'organizzazione formale è costituita dalle relazioni industriali e strutturali che esistono ufficialmente in azienda. L'organizzazione informale, invece, riguarda il rapporto personale che si viene a creare tra i membri dell'azienda, basato su legami simili a quelli familiari, emotivi e sociali.
• 2) Definizione dei ruoli e comunicazione: Nell'organizzazione formale, l'azienda definisce i compiti, i capi e i contatti ufficiali. Tutti questi rapporti sono codificati in tabelle e organigrammi. Nella organizzazione informale, l'amministrazione effettiva può spettare a leader

La Gestione Documentale in Azienda

I documenti in azienda sono fondamentali in quanto devono riflettere le operazioni aziendali svolte, debitamente registrate sui supporti appropriati, e identificare chi le ha eseguite.

Un documento è qui definito come un'informazione strutturata su un supporto fisico (carta) o elettronico, il cui obiettivo è registrare le operazioni e le persone coinvolte.

Esempi di Documenti Aziendali

• Lettera d'ordine commerciale
• Newsletter acquisti
• Confronto offerte
• Scheda fornitore
• Scheda anagrafica
• Richiesta e proposta d'ordine
• Inserimento ordini
• Modulo di richiesta
• Assegno
• Bolla di consegna
• Bolla di consegna stimata
• Fattura
• ecc.

La Gestione degli Ordini

Un ordine è una richiesta formale di materiali da parte dell'azienda a un fornitore,... Continua a leggere "Gestione Documentale e Logistica Aziendale: Ordini, Fornitori e Trasporti" »

Importanza dei Modelli di Gestione

1. Quanto sono importanti i modelli di gestione di un'organizzazione? Giustificare la risposta.

R: L'importanza dei modelli per un'organizzazione risiede nella sua composizione, negli ideali e negli obiettivi da raggiungere. I modelli e i metodi di gestione sono un esempio che dovrebbe essere utilizzato per il miglioramento di un processo di gestione al fine di ottenere risultati.

Modelli Storici a Confronto: Taylor, Ford, Toyota

3. Le idee di Taylor, Ford e Toyota sono ancora attuali? Giustificare la risposta e fare un confronto tra ciascuno di questi modelli (vantaggi e svantaggi).

R: I concetti di Taylor, Ford e Toyota non sono attuali nella loro forma originale, ma si vedono ancora oggi, con il passare del... Continua a leggere "Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale" »

Misurare l'Etica Aziendale

L'etica organizzativa si basa sui valori della cultura aziendale, e questi possono essere misurati con diversi metodi:

• Formazione di comitati etici
• Menzione del rispetto del codice etico nelle relazioni annuali
• Programmi di formazione sull'etica degli affari
• Dichiarazione di valori che definisce la cultura organizzativa
• Identificazione dei codici di condotta aziendale

Valutazione della Gestione Etica

La gestione di ogni azienda viene valutata considerando il suo sviluppo sociale, economico e ambientale. Diverse aree dell'organizzazione devono essere osservate e misurate:

• Area dirigenziale
• Area delle relazioni con le risorse umane
• Area delle relazioni con i clienti e potenziali clienti
• Area delle relazioni con i fornitori
• Area

Evoluzione della Contabilità dei Costi

Fase del "Costo come Verità Condizionale"

Inizialmente, la contabilità dei costi stava gradualmente perdendo la sua identità. Ha iniziato a recuperarla negli anni Sessanta, a seguito di una serie di eventi sociali tra cui: l'economia di scala, il consumo di massa di alcuni prodotti, la messa in orbita del primo satellite per telecomunicazioni (un importante passo avanti nei media), e l'espansione potenziale delle multinazionali. Ci si rese conto che il costo di un prodotto non era una verità assoluta. La contabilità dei costi si è quindi concentrata sulla determinazione di molti modelli e tecniche in grado di fornire diversi tipi di costi per scopi diversi, diventando così indipendente dalla contabilità... Continua a leggere "Evoluzione dei Sistemi di Gestione dei Costi: Dal Costo Vero al Costo Utile" »

Gestione dei Livelli Aziendali

Prima linea: le autorità di vigilanza o i dirigenti di primo livello. Sono responsabili del monitoraggio delle prestazioni degli operatori.

Medio livello: i dirigenti dei media. Supervisionano il lavoro dei manager di prima linea e indagano su come essi e gli operatori utilizzano le risorse disponibili nel modo più efficiente possibile. Di solito sono responsabili di un dipartimento.

Senior management: la dirigenza. Responsabile di tutti i reparti. Stabilisce gli obiettivi aziendali e supervisiona i quadri intermedi. Il vertice è il CEO (amministratore delegato).

Principi Fondamentali di Fayol

I 4 principi fondamentali di Fayol sono: gerarchia, unità di comando, controllo e ampiezza di competenze.

Capacità di Gestione

• H.