Gestione del Conflitto Organizzativo: Cooperazione e Competizione

Per crescere, un’organizzazione deve gestire efficacemente la cooperazione e la competizione tra i suoi stakeholder. Il conflitto organizzativo si verifica quando il comportamento di un gruppo ostacola gli obiettivi di un altro.

Tipologie di Conflitto Organizzativo

• Conflitto Positivo: Se stimola l’apprendimento, il cambiamento e l’adattamento, contribuendo all'evoluzione dell'organizzazione.
• Conflitto Negativo: Se eccessivo, può generare inerzia organizzativa e bloccare i processi decisionali, compromettendo la funzionalità aziendale.

Se il cambiamento tarda ad arrivare, un eccesso di conflitto può portare l’organizzazione al declino, generando un circolo vizioso in cui... Continua a leggere "Dinamiche del Conflitto Organizzativo: Fasi, Cause e Strategie di Risoluzione" »

Livello Organizzativo

I manager possono promuovere l'apprendimento attraverso il modo in cui creano la struttura e la cultura dell'organizzazione. Una struttura meccanica facilita l'apprendimento basato sullo sfruttamento, mentre una struttura organica stimola l'apprendimento basato sull'esplorazione. Una cultura adattiva incoraggia e ricompensa la sperimentazione e l'assunzione di rischio da parte dei manager di basso e medio livello, mentre una cultura inerte e conservatrice non incoraggia l'assunzione di iniziative da parte dei manager di basso e medio livello.

Livello Interorganizzativo

Le organizzazioni possono migliorare la loro efficacia copiando o imitando le rispettive competenze distintive. Il Knowledge Management è un sistema che sostituisce... Continua a leggere "Apprendimento Organizzativo: Strategie Efficaci e Ostacoli Comuni per la Crescita Aziendale" »

Il Declino Organizzativo: Cause, Fasi e Impatto

Il declino organizzativo è la fase in cui un’organizzazione non riesce ad affrontare adeguatamente pressioni interne o esterne, compromettendo la sua sopravvivenza a lungo termine. Per valutarne la salute, stakeholder e manager devono considerare due metriche fondamentali:

• Efficacia: il rapporto tra profitto e capitale investito.
• Redditività: la capacità di usare le risorse per generare profitti.

Se l’impresa è poco redditizia o inefficace, ciò può portare alla vendita di asset o, nel peggiore dei casi, alla chiusura.

Il Modello di Greiner sulla Crescita e le Crisi

Secondo il modello di Greiner, la crescita organizzativa si alterna a periodi di crisi. Tuttavia, la ripresa da queste crisi può... Continua a leggere "Gestione del Declino e Progettazione Organizzativa: Modelli, Fasi e Requisiti" »

Concetti Chiave della Strategia Aziendale

Strategia

È il modello decisionale e operativo scelto dal management per sfruttare le competenze distintive dell’impresa al fine di ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti.

Competenze Distintive

Sono capacità e competenze specifiche dell’impresa, legate alle attività di creazione di valore come produzione, marketing, ricerca e sviluppo (R&S).

Fonti delle Competenze Distintive

• Risorse Specializzate:
  • Risorse Funzionali: competenze del personale.
  • Risorse Organizzative: attributi che conferiscono vantaggio, come le capacità del top management.

  Le risorse devono essere uniche e difficili da imitare per diventare una fonte di vantaggio competitivo.

• Capacità di Coordinamento: abilità nell’unire

La tecnologia è l’insieme di competenze, conoscenze, capacità, tecniche, materiali, strumenti e attrezzature usati per trasformare input in prodotti o servizi di valore. Nell’organizzazione si articola su tre livelli:

• individuale (competenze personali)
• funzionale (procedure di gruppo)
• organizzativo (trasformazione complessiva degli input in output)

Esistono due principali forme tecnologiche: la produzione di massa, basata sull’assemblaggio standardizzato, e la produzione artigianale, fondata sulla collaborazione tra esperti.

La tecnologia interviene in tutte le fasi organizzative: input (relazioni con stakeholder), trasformazione (macchinari e tecniche) e output (distribuzione dei beni).

Per migliorare l’efficacia organizzativa si adottano... Continua a leggere "Tecnologia e Struttura Organizzativa: La Teoria di Woodward" »

La Teoria di Charles Perrow: Variabilità e Analizzabilità delle Attività Organizzative

Secondo Perrow, la differenza tra le attività e le tecnologie di routine e quelle non di routine, ovvero complesse, dipende da due fattori chiave: Variabilità e Analizzabilità.

Variabilità di un'Attività

• Definizione: Il numero di eccezioni, situazioni inedite o inaspettate in cui una persona si imbatte mentre svolge un'attività.
• Variabilità Alta: Si incontrano molti problemi inediti durante lo svolgimento di un'attività.
• Variabilità Bassa: L'attività è ripetitiva e altamente standardizzata.

Analizzabilità di un'Attività

• Definizione: La misura in cui è necessario effettuare delle ricerche allo scopo di risolvere un problema.
• Più un'attività è analizzabile,

Le Fonti della Cultura Organizzativa

1. Le Caratteristiche dei Membri dell’Organizzazione

È probabile che le persone siano attratte da un’organizzazione che ha sposato gli stessi valori in cui credono, così come l'organizzazione assume persone che condividono i suoi valori. Il risultato è che le persone che appartengono all’organizzazione si assomigliano sempre di più, i valori dell’organizzazione si polarizzano e la cultura si differenzia sempre di più da altre culture simili.

2. L’Etica Organizzativa

Corrisponde a valori, convinzioni e regole morali che determinano il modo giusto in cui i membri dovrebbero comportarsi gli uni con gli altri, nonché con gli *stakeholder* esterni. I *manager* si basano su valori etici strumentali... Continua a leggere "Cultura Organizzativa: Fonti, Fattori e Impatto Strategico" »

Struttura Organizzativa e Ruoli Manageriali

La struttura organizzativa definisce la gerarchia e la distribuzione dei ruoli all'interno dell'azienda.

Tipi di Manager

• Corporate Manager: Responsabile della gestione aziendale complessiva.
• Manager Divisionali: Guidano una specifica divisione.
• Manager Funzionali: Sviluppano e gestiscono competenze specifiche (es. marketing, finanza).

Componenti della Struttura

Vertice Strategico

Guida l’intera azienda, stabilisce obiettivi e strategie, gestisce l’ambiente esterno.

Linea Intermedia

Manager che attuano le strategie definite dal vertice e supervisionano i dipendenti operativi.

Nucleo Operativo

Svolge le attività di base: input, produzione e vendita.

Tecnostruttura

Pianifica le attività e la formazione del personale,

L'Annunciazione: Capolavoro Giovanile di Leonardo da Vinci

«L'Annunciazione» è una delle prime opere attribuite a Leonardo da Vinci, realizzata tra il 1472 e il 1475, quando Leonardo era apprendista nella bottega di Andrea del Verrocchio. Il dipinto raffigura l'arcangelo Gabriele che annuncia alla Vergine Maria la sua divina maternità. L'opera è nota per l'innovazione prospettica e l'accurata cura dei dettagli botanici e architettonici. La scena è ambientata in un giardino rinascimentale, simbolo della purezza di Maria, con sullo sfondo un paesaggio che prefigura i fondali delle opere più mature di Leonardo. L'angelo è inginocchiato, con ali ispirate all'anatomia di un uccello e un giglio bianco in mano, emblema di purezza. Maria, assorta... Continua a leggere "Leonardo da Vinci: Esplorando i Suoi Dipinti Iconici" »

Impianto di Illuminazione

Per lavorazioni in inverno o in cantieri in locali bui o in galleria, sono indispensabili l’impianto di illuminazione artificiale e l’impianto di illuminazione di sicurezza per ottenere un illuminamento non inferiore a 30 lux.

Tipologie di Illuminazione

Illuminazione Fissa

• Grado di protezione: IP44 (solidi e liquidi).
• Protezione da urti accidentali.

Illuminazione Trasportabile

• Utilizzo di treppiedi o cavalletti.
• Luce alogena.
• Proiettori con vetri e protezione IP55 (spruzzi).

Lampade Portatili (in fase di finitura)

• Gabbia di protezione.
• Involucro di vetro/materiale traslucido a protezione della lampada.
• Impugnatura in materiale isolante.
• Protezione delle parti in tensione.
• Grado di protezione minimo consigliato: IP44.

Illuminazione