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IAS 1 - Presentazione del Bilancio

Obiettivo

Stabilire il quadro generale per la presentazione dei bilanci per uso generale, comprese le linee guida per la loro struttura e i loro contenuti.

Premessa

Principi di base per la preparazione dei rendiconti finanziari, compresa l'ipotesi della **continuità aziendale**, l'**uniformità della presentazione e della classificazione**, il **principio della contabilità per competenza** e l'**importanza relativa**.

• Generalmente, i rendiconti finanziari sono elaborati su base annua. Se si modifica la data di esercizio e il bilancio è presentato per un periodo diverso da un anno, è necessario **segnalare il fatto**.
• Un set completo di bilancio deve includere:
  • Una **dichiarazione della situazione patrimoniale-

Punto 1: L'Educazione e la sua Definizione Concettuale

Concetto e Caratteristiche dell'Educazione

Definizione di "Educare"

1. Condurre, guidare, istruire.
2. Sviluppare o migliorare le facoltà intellettuali e morali del bambino o del giovane attraverso precetti, esercitazioni, esempi, ecc. (per educare la mente, la volontà).
3. Sviluppare la forza fisica attraverso l'esercizio, rendendola più adatta al suo scopo.
4. Ottimizzare, affinare i sensi (per educare il gusto).
5. Insegnare le buone maniere e le norme di cortesia.

Etimologia di "Educazione"

• Latino – *“educare”* (alimentare, allevare): formazione intesa come **guida**.
• Latino – *“educere”* (estrarre, tirare fuori): istruzione intesa come **sviluppo**, **estrazione** (di potenzialità).

Analisi

Statuto Sociale: Regole di Funzionamento

Lo Statuto rappresenta l'insieme delle regole fondamentali che disciplinano il funzionamento e l'organizzazione di una società.

La Denominazione Sociale

La denominazione sociale è il nome che identifica la società. È necessario richiederne una pre-registrazione presso l'ufficio competente.

Tipologie di Denominazione:

• Denominazione Soggettiva: Include il nome di una o più persone fisiche e richiede il loro permesso.
• Denominazione Oggettiva: Fa riferimento a una specifica attività economica. L'oggetto sociale deve essere ufficialmente incluso nello statuto.
• Denominazione di Fantasia: Non fa riferimento a un soggetto o a un oggetto specifico.

Requisiti per la Denominazione:

• La denominazione scelta non può

STRATEGIE AZIENDALI

STRATEGIA AZIENDALE - 1: Modelli di Crescita

I. La Matrice di Crescita Ansoff (1957)

La Matrice di Ansoff è uno strumento fondamentale per pianificare la crescita aziendale attraverso l'analisi di prodotti e mercati.

I.1 Penetrazione del Mercato

Aumentare il volume delle vendite nel mercato in cui l'azienda già opera.

• È appropriata quando:
  • Il settore è in fase di crescita.
  • Ci sono nicchie di mercato insoddisfatte.
  • In situazioni di declino del settore, quando i concorrenti si ritirano.
  • I leader del mercato sono compiacenti e non lottano per una maggiore quota di mercato.

I.2 Sviluppo di Nuovi Mercati

Introdurre i prodotti esistenti dell'azienda in nuovi mercati (geografici o segmenti diversi).

• È appropriata quando:
  • Non si riescono

Le Cause del Crollo della Repubblica Romana

Dopo il completamento della sua espansione nel Mediterraneo, nel **146 a.C.**, emerse la necessità di adeguare le istituzioni della città-stato alle esigenze di un impero e di far fronte a gravi problemi sociali e politici interni (disoccupazione, povertà, mancanza di terra che portava alla crisi nel settore agricolo).

Fattori Politici e Sociali del Declino

• Vi era scarso interesse per il benessere dei soggetti provinciali.
• Il governo provinciale peggiorò, poiché i governatori, i **pubblicani** e i soldati sfruttavano le province.
• Le virtù tradizionali (lealtà, spirito civico, patriottismo, armonia sociale) iniziarono a declinare dopo la fine della minaccia di Cartagine e della Macedonia.
• Si sviluppò

Processo Decisionale

La responsabilità più importante della maggior parte dei manager è quella di prendere decisioni. Per gli amministratori, il processo decisionale è senza dubbio una delle maggiori responsabilità.

Il processo decisionale in un'organizzazione è limitato a un numero di persone che sostengono il progetto stesso. Si inizia con una decisione di selezione, e questa selezione è un compito di grande importanza.

Si dice spesso che le decisioni sono qualcosa come il motore del business e, infatti, dall'appropriata scelta delle alternative dipende in larga misura il successo di qualsiasi organizzazione. Una decisione.

I manager a volte considerano la decisione come il loro lavoro principale, perché sono costantemente a decidere... Continua a leggere "Eccellenza Manageriale: Decisioni Strategiche, Leadership Efficace e Controllo Operativo" »

La Rivoluzione Americana: Origini e Conseguenze

Dopo la Guerra dei Sette Anni tra Francia e Inghilterra, la Gran Bretagna, pur avendo vinto il conflitto, decise, tramite il suo re Giorgio III, di recuperare parte delle perdite economiche subite durante la guerra. A tal fine, aumentò drasticamente le tasse sulle colonie americane, imponendo forti dazi sull'esportazione di materie prime e sull'importazione di prodotti finiti.

Le colonie americane dell'Inghilterra erano formate da contadini, artigiani, commercianti e produttori. La loro economia si basava principalmente sull'esportazione di materie prime verso la Gran Bretagna. L'aumento delle tasse e le difficoltà nell'importazione di merci generarono nelle colonie americane le prime politiche... Continua a leggere "Rivoluzione Americana e Grande Depressione: Cause, Impatto e Conseguenze Storiche" »

Cessazione di Funzioni e Diritti dei Funzionari Pubblici

A. Cessazione di Funzioni

1. Per l'accettazione delle dimissioni: deve essere in forma scritta e ha effetto a decorrere dalla data in cui è completamente elaborato l'ordine o la risoluzione che è accettato. Essa può essere tenuta solo quando i funzionari sono stati oggetto di sintesi dalla quale promanano seri motivi per sospettare che egli possa essere licenziato, ma anche in questo caso non può contenere più di 30 giorni dalla sua presentazione. Va notato che l'uso esclusivo con l'accusa di rimozione è richiesta di dimissioni, né dal Presidente della Repubblica o dell'autorità chiamata la nomina. Se il funzionario non si dimette entro 48 ore l'ufficio diventa vacante.

2. Con l'

Il Dovere di Protezione del Datore di Lavoro

La legge impone al datore di lavoro il cosiddetto "dovere di protezione", in base al quale è tenuto ad adottare tutte le misure necessarie per garantire al lavoratore una protezione efficace nell'esercizio delle sue mansioni. Questo dovere si articola nei seguenti aspetti:

• Proteggere la vita e la salute dei lavoratori: Si tratta di un obbligo generale che impone al datore di lavoro di adottare le misure necessarie in base alla specifica mansione svolta.
• Mantenere un'adeguata igiene e sicurezza sul luogo di lavoro: Tale obbligo è duplice. In primo luogo, il datore di lavoro deve garantire che i lavoratori operino in condizioni di sicurezza; in secondo luogo, deve assicurare condizioni igieniche adeguate.

Processo di Selezione e Gestione della Dirigenza Pubblica

1. Selezione del Primo Livello Gerarchico

Il Ministero competente deve definire il profilo professionale dei candidati, le cui esperienze e competenze devono essere allineate con i requisiti fondamentali del ruolo di capo servizio. Tali profili devono essere approvati dal Consiglio di Amministrazione di alto livello e inviati alla Direzione Nazionale del Servizio Civile.

2. Selezione del Secondo Livello Gerarchico

Il profilo deve essere preparato dal Capo dell'Istituzione, seguendo la stessa procedura del primo livello.

Comitato di Selezione del Secondo Livello

Il Comitato di Selezione di secondo livello è costituito da un suo rappresentante, un rappresentante del Ministero e un rappresentante... Continua a leggere "Gestione e Selezione della Dirigenza Pubblica: Requisiti e Procedure" »