Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Ricardo: Funzione di Produzione e Rendimenti

La funzione di produzione di Ricardo è simile a quella di Smith. Tuttavia, per Ricardo, è soggetta a produttività marginale decrescente, derivante dal fatto che la terra è variabile in qualità e fissa nell'offerta. Di conseguenza, non solo la produttività marginale della terra, ma anche quella del capitale e del lavoro tendono a diminuire all'aumentare delle colture.

In risposta alle pressioni di una popolazione in crescita, la coltivazione deve essere estesa ai margini, su terre meno fertili. La stessa dose di capitale e lavoro applicata sul terreno meno produttivo consentirà di ottenere un aumento più contenuto del prodotto. Il ritmo di questo declino è determinato dalla velocità con cui... Continua a leggere "Teorie di Produzione e Distribuzione del Reddito: Da Ricardo a Pasinetti" »

Teoria dello Scambio Leader-Membro (LMX Theory)

In uno studio condotto da Mr. George Graena, si sostiene che, a causa di pressioni esterne radicate nel tempo, i leader stabiliscono un rapporto speciale con un piccolo gruppo di collaboratori, classificandoli come 'gruppo interno' ed 'esterno'.

Gruppo Interno

Coloro che stabiliscono un rapporto speciale, ottenendo una quantità sproporzionata di attenzione da parte del leader e ricevendo privilegi speciali.

Gruppo Esterno

È il gruppo di persone che ricevono meno attenzione e tempo dal leader nel loro lavoro. Si sentono esclusi dalle attenzioni del leader e il loro rapporto con i lavoratori è meno profondo, ricevendo meno compensi o benefici rispetto a quanto attribuito dal leader nella propria azienda.... Continua a leggere "Leadership Efficace: Teorie dello Scambio Leader-Membro e del Percorso-Obiettivo" »

L'ambiente di marketing di un'organizzazione è definito come l'insieme delle forze, sia dirette che indirette, controllabili e non controllabili, che possono influenzare, a livello macro e micro, tutte le sue azioni, decisioni e risultati.

Analisi dell'Ambiente Esterno

• Fattori incontrollabili per l'organizzazione (macro ambiente).
• Fattori parzialmente controllabili (micro ambiente).
• Identificazione di opportunità e minacce.

Analisi dell'Ambiente Interno

• Fattori organizzativi (micro ambiente).
• Identificazione di punti di forza e di debolezza.

1. Macro Ambiente di Marketing

L'azienda, i suoi fornitori, distributori, clienti, concorrenti e il pubblico interagiscono in un ampio macro ambiente composto da forze che rappresentano opportunità e minacce... Continua a leggere "Ambiente di Marketing: Fattori Chiave e Strategie per il Successo" »

La Società: Concetto e Caratteristiche

Società per Azioni (SpA)

È una società costituita da uno o più soci, il cui capitale, di almeno € 60.101,21, è diviso in titoli liberamente trasferibili, chiamati azioni. I soci non rispondono personalmente dei debiti sociali (responsabilità limitata).

Caratteristiche:

• È una società capitalista: l'identità dei soci non è rilevante, conta solo l'apporto di capitale.
• Il capitale sociale deve essere interamente sottoscritto al momento della costituzione, ovvero deve esserci un impegno da parte dei soci a coprire l'intero capitale, di cui almeno il 25% versato al momento della costituzione.
• Il Capitale Sociale è rappresentato dal valore nominale delle azioni.

La Società di Lavoro: Concetto e Caratteristiche

Una... Continua a leggere "Fondamenti di Impresa: Strutture Societarie, Investimenti e Finanziamenti Aziendali" »

Tipologie di Società di Persone

Le società di persone sono:

1. Società Semplice (SS): può esercitare solo attività non commerciale.
2. Società in Nome Collettivo (SNC): può esercitare attività commerciale oppure non commerciale. In ogni caso è soggetta a iscrizione nel Registro delle Imprese.
3. Società in Accomandita Semplice (SAS): in cui ci sono due tipi di soci:
   • Accomandatari: rispondono solidalmente e illimitatamente.
   • Accomandanti: rispondono limitatamente alla quota conferita.

Costituzione della Società

Società Semplice

Il contratto non è soggetto a forme speciali, salvo quelle richieste dalla natura dei beni conferiti. Non è sempre obbligatoria l'iscrizione nel registro delle imprese (solo in casi specifici).

Società in Nome Collettivo (

Strumenti Finanziari: Attività, Passività e Enti Creditizi

Attività e passività (contanti, depositi bancari, prestiti, azioni, obbligazioni)

FISSO prodotti a reddito: le grandi aziende che richiedono prestiti, mediante emissione di titoli - molti sono chiamati piccoli prestiti. Le persone coinvolte ricevono gli interessi concordati. Gli acquirenti diventano creditori acquisendo i loro diritti. Se vuoi i soldi prima della scadenza dei titoli, le vendono in MCAD:. PDCTS EQUITY azioni di una società sono titoli di capitale xq carica proprietari di affittare secondo benefici nella società. Non scadere:. BANK PDT PASSIVO istituti di credito di ottenere fondi attraverso i prodotti di deposito. clienti Passive ricevere interessi sui fondi depositati... Continua a leggere "Strumenti Finanziari: ICO, Banche e CCAA - Caratteristiche e Funzionamento" »

Introduzione al Bilancio Aziendale

Il bilancio, fase finale nella progettazione, è il quantificatore del programma: i dettagli del tempo, il tempo di sequenza, la quantità di risorse utilizzate. Per valorizzare le risorse necessarie e mantenere un programma quantificatorio (migliorando il programma), il bilancio è una stima che dovrebbe essere fatta con questo approccio:

• Approccio Conservatore: Tenere conto dei dettagli per evitare modifiche dell'ultimo minuto.

È fondamentale che l'approccio applicato sia basato su una griglia di controllo, e che l'importanza delle autorizzazioni di bilancio sia verificata confrontando i dati reali con le previsioni. È necessario analizzare l'origine e le cause di eventuali differenze o lacune, assicurandosi... Continua a leggere "Ottimizzazione del Bilancio Aziendale: Strategie di Pianificazione e Controllo Finanziario" »

Le Decisioni e le Loro Tipologie

I passaggi per effettuare le azioni quotidiane:

• Planning: definizione di obiettivi e risorse.
• Organizzazione: distribuzione delle risorse tra le attività. Definizione di ogni compito e responsabilità di ciascuno.
• Direzione HR: stabilire una chiara politica di leadership attraverso incentivi e premi.
• Controllo: verificare che le risposte reali corrispondano alla pianificazione, individuare le deviazioni per correggerle.

Competenze del Manager

Ogni manager deve possedere le seguenti competenze:

• Tecniche: conoscenza delle materie in cui operano.
• Umane: capacità di comprendere, convincere e motivare.
• Concettuali: comprendere l'interazione con l'ambiente.

Tipologie di Decisioni

• Di Routine: problemi noti in un contesto di

Il Controllo di Gestione: Definizione e Processo

Il controllo è il processo mediante il quale si svolgono attività di monitoraggio per verificare che le operazioni siano effettuate come previsto e per correggere eventuali deviazioni significative. L'obiettivo è misurare e controllare per raggiungere gli obiettivi prefissati, apportando modifiche se le attività non sono adattate alla realtà aziendale.

Fasi del Processo di Controllo

Il processo di controllo si articola nelle seguenti fasi:

• Definizione degli obiettivi e dei target.
• Misurazione delle performance.
• Confronto tra performance effettive e obiettivi.
• Identificazione delle deviazioni.
• Implementazione di azioni correttive.

Tipologie di Controllo

A seconda del momento in cui viene effettuato,... Continua a leggere "Controllo Strategico e Operativo Aziendale: Ottimizzazione e Processi" »