Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

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Ottimizzazione delle Risorse Umane: Strategie per il Successo Aziendale

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1. Il Ruolo Strategico delle Risorse Umane

Un HR strategico è un professionista delle Risorse Umane ideale. È ben informato sulla strategia aziendale, si concentra su risultati misurabili e può aggiungere valore al business e alle persone. Partecipa attivamente alle discussioni strategiche per tradurle ai dipendenti e, viceversa, comprende i loro bisogni e li trasmette alla direzione. La sua visione va oltre le attività e i processi delle Risorse Umane. Dovrebbe essere un collegamento equilibrato tra la strategia aziendale e le persone. Senza questo equilibrio, si corre il rischio di concentrarsi solo sulle politiche aziendali delle risorse umane e creare regole per controllare le azioni dei dipendenti. Se la strategia si allontana dalle... Continua a leggere "Ottimizzazione delle Risorse Umane: Strategie per il Successo Aziendale" »

Dal Capitalismo Solido alla Società Fluida: Trasformazioni del Lavoro

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Focus: Il futuro era visto come una società di produttori di materie prime: qualcosa che doveva essere accuratamente progettato, costruito e il cui processo di produzione doveva essere seguito in dettaglio. Il futuro era una creazione del lavoro e il lavoro era la fonte di ogni creazione.

Modernità Solida o Capitalismo Pesante

Ha creato le condizioni affinché il lavoro fosse considerato una merce e trattato come tale. Il modello tipico del capitalismo moderno solido o pesante è rappresentato dalle intenzioni e pratiche di Ford ("aumento lo stipendio dell'operaio affinché possa comprare automobili, così da fermare la crescente mobilità del lavoro, e quindi recuperare i propri soldi e investire nella formazione dei propri dipendenti"). Il... Continua a leggere "Dal Capitalismo Solido alla Società Fluida: Trasformazioni del Lavoro" »

Capi e Dirigenti: Ruoli, Competenze e Classificazione nel Management Aziendale

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Definizione e Ruolo dei Capi (Dirigenti)

I Capi (o Dirigenti) sono i lavoratori responsabili di uno o più subordinati all'interno di un'organizzazione.

Sono gli amministratori dell'organizzazione, con responsabilità per unità funzionale, ovvero per il raggiungimento degli obiettivi e dei traguardi prefissati.

Sono coloro che devono applicare i principi della gestione organizzativa per conseguire gli obiettivi in modo efficiente ed efficace.

Classificazione dei Capi

La classificazione può avvenire in base a due criteri principali:

1. Secondo la Gerarchia (Posizione nella Struttura Organizzativa)

  • Dirigenti di Alto Livello (Top Management): Capo della direzione o del top management (Amministratore Delegato, Presidente, Vicepresidente, Direttore).
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Ottimizzazione della Produttività Aziendale: Principi e Sfide Operative

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Introduzione alla Misurazione della Produttività

1. Quantificazione della Produttività Complessiva: Sfide Pratiche

Per quantificare la produttività complessiva, le difficoltà non risiedono tanto nel piano matematico, quanto nelle sfide pratiche.

La formula generale per la produttività globale è:

$$\text{Produttività Globale} = \frac{\text{Prodotto Totale}}{\text{Risorse Utilizzate}}$$

Le difficoltà principali sorgono nel quantificare sia il numeratore che il denominatore:

  • Numeratore (Prodotto): La somma dei prodotti spesso non è costituita da unità omogenee di misura (es. piani di produzione e programmi vari nel tempo).
  • Denominatore (Risorse): È complesso associare il prezzo della risorsa e quantificare l'utilizzo delle diverse risorse.
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Concetti Chiave di Marketing: Bisogno, Domanda, Offerta e Mercato

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Concetti Fondamentali di Marketing

Bisogno: L'insoddisfazione causata dal non avere qualcosa, incluso il desiderio.

Domanda: La quantità di prodotto che gli acquirenti sono disposti ad acquistare a un certo prezzo.

Offerta: La quantità di prodotto che i venditori sono disposti a offrire a un certo prezzo.

Scambio: Ottenere qualcosa di desiderato, che appartiene a un'altra persona, in cambio di qualcosa che questa persona desidera.

Mercato: L'insieme dei compratori e venditori di un determinato prodotto.

Target di mercato: I nostri potenziali clienti.

Marketing: L'attività umana diretta a soddisfare i bisogni e i desideri delle persone attraverso il processo di scambio.

Marketing in azienda: Un insieme di tecniche per conoscere l'ambiente di business... Continua a leggere "Concetti Chiave di Marketing: Bisogno, Domanda, Offerta e Mercato" »

Fondamenti di Contabilità Aziendale: Operazioni, Bilanci e Imposte

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Fondamenti di Contabilità Aziendale

Operazioni Finanziarie

Le operazioni finanziarie sono le attività che l'azienda svolge nello sviluppo del proprio business, includendo l'acquisto e la vendita di beni e servizi, pagamenti e incassi.

Contabilità: La Scienza della Misurazione

La contabilità è la scienza che misura, valuta e registra le operazioni effettuate dalla società per fornire informazioni agli utenti. Si concentra sulle risorse economiche, tralasciando l'aspetto umano.

Quantificabilità

Quantificabile significa che tutti gli elementi che formano il patrimonio devono essere valutati in unità monetarie. I beni e i diritti rappresentano l'attivo, mentre gli obblighi rappresentano il passivo:

Ricchezza = Attivo + Diritti - Doveri

Attività

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Fondamenti di Economia: Globalizzazione, Agenti Economici e Fattori Produttivi

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Globalizzazione Economica

Le relazioni economiche tra luoghi diversi del pianeta sono più **intense** che mai; c'è una **globalizzazione economica** che ha quattro caratteristiche principali:

  • Il **commercio internazionale** è cresciuto enormemente. Questa crescita è stata determinata anche dal **miglioramento dei trasporti**.
  • C'è stata una nuova **organizzazione della produzione**, che è **divisa** tra più paesi. Gran parte della produzione mondiale e del commercio sono **controllati** da **società multinazionali**.
  • I **flussi finanziari internazionali** e le **operazioni finanziarie speculative** sono sempre più **intense**, che fanno muovere il denaro rapidamente, comprando e vendendo ciò che è stato acquistato, spesso a prezzi più
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Principi Fondamentali di Economia: Costo Opportunità, FPP e Agenti Economici

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Costo Opportunità e Frontiera delle Possibilità Produttive (FPP)

Costo Opportunità (Costo Alternativo)

Il Costo Opportunità (o Costo Alternativo) è il costo derivante dall'investimento delle risorse disponibili, ovvero la rinuncia alle opportunità economiche a scapito di investimenti alternativi disponibili. È anche definito come il miglior valore non realizzato (o il valore della migliore alternativa sacrificata).

Frontiera delle Possibilità Produttive (FPP)

La Frontiera delle Possibilità Produttive (FPP) è l'insieme delle combinazioni di fattori produttivi o tecnologie che permettono di raggiungere il massimo livello di produzione. Essa riflette i quantitativi massimi di beni e servizi che un'economia (o un'azienda) può produrre in... Continua a leggere "Principi Fondamentali di Economia: Costo Opportunità, FPP e Agenti Economici" »

Regime Fiscale delle Successioni e Donazioni: Normativa e Base Imponibile

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Imposta sulle Successioni e Donazioni: Aspetti Fiscali

Regolata dalla legge del 1987 (con molte modifiche) e dal regolamento del 1991, l'imposta prevede che le Comunità Autonome abbiano poteri in alcune parti della tassazione.

A Valencia, in particolare, si fa riferimento alla Legge 13/1997 sulle imposte di trasferimento.

Distingueremo l'imposta di successione e quella sulle donazioni, sebbene condividano una serie di norme comuni. Cerchiamo di ordinare le idee:

I. Imposta di Successione

1. Evento Imponibile e Presupposti

L'evento imponibile è l'acquisizione di beni mortis causa da parte di un individuo. Se l'acquirente è una persona giuridica, si applica l'imposta sul reddito.

Ogni persona che riceve beni da un patrimonio realizza un evento imponibile... Continua a leggere "Regime Fiscale delle Successioni e Donazioni: Normativa e Base Imponibile" »

Fondamenti di Organizzazione Aziendale e Classificazione delle Imprese

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Organizzazione

L'organizzazione è definita da una serie di caratteristiche fondamentali:

  1. È una comunità identificabile con contorni relativamente definiti.
  2. Esiste un ordine normativo.
  3. Sono presenti ambiti di autorità.
  4. Dispone di sistemi di comunicazione.
  5. Possiede sistemi di appartenenza coordinati.
  6. La comunità è relativamente costante nel tempo ed è coinvolta in attività finalizzate al raggiungimento di uno scopo.
  7. Ha uno scopo specifico (obiettivi).
  8. È composta da persone.
  9. Tutte le organizzazioni sviluppano una struttura sistematica che definisce e limita il comportamento dei suoi membri.

Ciò include la creazione di regole e norme, l'identificazione di alcuni membri come "leader", l'autorità, le descrizioni dei posti di lavoro, ecc.

Struttura

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