Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Differenze tra organizzazione formale e informale

Esistono principalmente due distinzioni fondamentali tra l'organizzazione formale e quella informale:

• 1) Natura delle relazioni: L'organizzazione formale è costituita dalle relazioni industriali e strutturali che esistono ufficialmente in azienda. L'organizzazione informale, invece, riguarda il rapporto personale che si viene a creare tra i membri dell'azienda, basato su legami simili a quelli familiari, emotivi e sociali.
• 2) Definizione dei ruoli e comunicazione: Nell'organizzazione formale, l'azienda definisce i compiti, i capi e i contatti ufficiali. Tutti questi rapporti sono codificati in tabelle e organigrammi. Nella organizzazione informale, l'amministrazione effettiva può spettare a leader

La Gestione Documentale in Azienda

I documenti in azienda sono fondamentali in quanto devono riflettere le operazioni aziendali svolte, debitamente registrate sui supporti appropriati, e identificare chi le ha eseguite.

Un documento è qui definito come un'informazione strutturata su un supporto fisico (carta) o elettronico, il cui obiettivo è registrare le operazioni e le persone coinvolte.

Esempi di Documenti Aziendali

• Lettera d'ordine commerciale
• Newsletter acquisti
• Confronto offerte
• Scheda fornitore
• Scheda anagrafica
• Richiesta e proposta d'ordine
• Inserimento ordini
• Modulo di richiesta
• Assegno
• Bolla di consegna
• Bolla di consegna stimata
• Fattura
• ecc.

La Gestione degli Ordini

Un ordine è una richiesta formale di materiali da parte dell'azienda a un fornitore,... Continua a leggere "Gestione Documentale e Logistica Aziendale: Ordini, Fornitori e Trasporti" »

Funzione di Produzione e Costi della Società

1. Il Dipartimento di Produzione

La funzione di produzione comprende tutte le attività atte a generare un bene o un servizio attraverso l'impiego di materie prime, macchinari, servizi e manodopera.

Caratteristiche del reparto di produzione:

• Realizzazione del prodotto: Trasformazione fisica o erogazione del servizio.
• Approvvigionamento: Fornitura dei materiali e selezione dei fornitori.
• Stoccaggio: Gestione delle scorte e dei magazzini.
• Quality Assurance: Controllo e garanzia della qualità.

2. La Produzione e i Fattori Produttivi

Il prodotto può essere un bene tangibile o un servizio, ottenuto mediante una combinazione di fattori di produzione:

• Materie prime.
• Lavoro (manodopera).
• Macchinari e impianti.
• Il

Riunisce l'istruzione, la salute, la sicurezza, tempo libero e dei trasporti: Terziario. Oggi a causa di cambiamenti socio-economici avvenuti in questi ultimi anni c'è stato un aumento del fabbisogno di servizi, questa tendenza che domina il settore dei servizi, sono distribuiti equamente, per livello di sviluppo dei paesi, a seconda della distribuzione spaziale e la densità della popolazione, secondo il grado di ricchezza della popolazione:. Classificazione delle attività di servizio alle persone: attività sactifacer ai loro bisogni, partecipare a bisogni fondamentali come istruzione, sanità, giustizia, turismo, ospitalità, di solito sono garantiti dallo Stato e sono pubblici encambio servizi ai consumatori le aziende sono privados.Servicio:... Continua a leggere "Settore Terziario: Struttura, Servizi e Dinamiche Economiche" »

Importanza dei Modelli di Gestione

1. Quanto sono importanti i modelli di gestione di un'organizzazione? Giustificare la risposta.

R: L'importanza dei modelli per un'organizzazione risiede nella sua composizione, negli ideali e negli obiettivi da raggiungere. I modelli e i metodi di gestione sono un esempio che dovrebbe essere utilizzato per il miglioramento di un processo di gestione al fine di ottenere risultati.

Modelli Storici a Confronto: Taylor, Ford, Toyota

3. Le idee di Taylor, Ford e Toyota sono ancora attuali? Giustificare la risposta e fare un confronto tra ciascuno di questi modelli (vantaggi e svantaggi).

R: I concetti di Taylor, Ford e Toyota non sono attuali nella loro forma originale, ma si vedono ancora oggi, con il passare del... Continua a leggere "Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale" »

Misurare l'Etica Aziendale

L'etica organizzativa si basa sui valori della cultura aziendale, e questi possono essere misurati con diversi metodi:

• Formazione di comitati etici
• Menzione del rispetto del codice etico nelle relazioni annuali
• Programmi di formazione sull'etica degli affari
• Dichiarazione di valori che definisce la cultura organizzativa
• Identificazione dei codici di condotta aziendale

Valutazione della Gestione Etica

La gestione di ogni azienda viene valutata considerando il suo sviluppo sociale, economico e ambientale. Diverse aree dell'organizzazione devono essere osservate e misurate:

• Area dirigenziale
• Area delle relazioni con le risorse umane
• Area delle relazioni con i clienti e potenziali clienti
• Area delle relazioni con i fornitori
• Area

Evoluzione della Contabilità dei Costi

Fase del "Costo come Verità Condizionale"

Inizialmente, la contabilità dei costi stava gradualmente perdendo la sua identità. Ha iniziato a recuperarla negli anni Sessanta, a seguito di una serie di eventi sociali tra cui: l'economia di scala, il consumo di massa di alcuni prodotti, la messa in orbita del primo satellite per telecomunicazioni (un importante passo avanti nei media), e l'espansione potenziale delle multinazionali. Ci si rese conto che il costo di un prodotto non era una verità assoluta. La contabilità dei costi si è quindi concentrata sulla determinazione di molti modelli e tecniche in grado di fornire diversi tipi di costi per scopi diversi, diventando così indipendente dalla contabilità... Continua a leggere "Evoluzione dei Sistemi di Gestione dei Costi: Dal Costo Vero al Costo Utile" »

Procedure per la formulazione e la valutazione.

Concetto:

Robbins, 1997: "Un insieme di attività che vengono eseguite una sola volta, che ha un inizio definito e di fine"

Rodrigo Varela, 1977: Qualsiasi attività volte a raggiungere un risultato specifico. Trovare una soluzione intelligente per un'opportunità di sviluppo o di risolvere un problema. L'assegnazione ad una possibilità di raggiungere determinati obiettivi o obiettivi. Attività alla quale assegnare alcune risorse al fine di ottenere una varietà di prodotti (o servizi).

Nassir Sapag 1991, affronta esplicitamente il problema della ripartizione di risorse scarse come il óptima.Recomienda decisore attraverso diverse metodologie per determinare l'opportunità relativa di un azione... Continua a leggere "Uguaglianza tir e capitale di rischio" »

I Mercati Finanziari: Definizione e Funzionamento

I mercati finanziari rappresentano una parte fondamentale del contesto economico. Sono luoghi o meccanismi mediante i quali vengono scambiate attività finanziarie, con l'obiettivo di garantire un'efficiente allocazione del risparmio tra gli agenti economici.

Caratteristiche principali

• Ampiezza: La gamma di attività scambiate.
• Trasparenza: Disponibilità e simmetria delle informazioni.
• Libertà: Accessibilità per compratori e venditori senza interferenze esterne.
• Profondità: Volume di negoziazione in ciascun bene.
• Flessibilità: Facilità di reazione ai cambiamenti del mercato.

Classificazione dei mercati

1. Diretti e intermediati: Nei mercati diretti la transazione avviene tra offerta e domanda, talvolta

Gestione dei Livelli Aziendali

Prima linea: le autorità di vigilanza o i dirigenti di primo livello. Sono responsabili del monitoraggio delle prestazioni degli operatori.

Medio livello: i dirigenti dei media. Supervisionano il lavoro dei manager di prima linea e indagano su come essi e gli operatori utilizzano le risorse disponibili nel modo più efficiente possibile. Di solito sono responsabili di un dipartimento.

Senior management: la dirigenza. Responsabile di tutti i reparti. Stabilisce gli obiettivi aziendali e supervisiona i quadri intermedi. Il vertice è il CEO (amministratore delegato).

Principi Fondamentali di Fayol

I 4 principi fondamentali di Fayol sono: gerarchia, unità di comando, controllo e ampiezza di competenze.

Capacità di Gestione

• H.