Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Sistema Tributario Italiano

Il sistema tributario è costituito dall’insieme di tributi, ossia di tasse e imposte, dalle norme che regolano l'applicazione e dalla struttura che li gestisce.

La Costituzione stabilisce che tutti sono tenuti a concorrere alle spese pubbliche in base alla loro capacità contributiva.

Il sistema tributario italiano è formato da criteri di progressività secondo l’articolo 53.

Principi Fondamentali (Articolo 53)

L’articolo 53 definisce i principi fondamentali su cui si fonda la legittimità delle imposte.

La Pubblica Amministrazione

La pubblica amministrazione è l'insieme degli enti pubblici che svolgono l'attività amministrativa.

Esempi di enti pubblici sono: gli ordini ed i collegi professionali, il CONI, alcune... Continua a leggere "Sistema Tributario Italiano: Imposte, Entrate e Principi Fondamentali" »

Il Marketing Relazionale: Fondamenti e Strategie

Sappiamo che la soddisfazione del cliente è la principale missione del marketing. Per meglio raggiungere questo obiettivo non è sufficiente capire quali sono i bisogni e le aspettative dei clienti e produrre i giusti servizi, ma occorre anche sviluppare un solido sistema di relazione impresa-cliente che prende il nome di marketing relazionale, per distinguerlo dal marketing transazionale, basato sullo scambio dei servizi prodotti.

Il Customer Relationship Management (CRM)

Il marketing relazionale consiste nella gestione delle relazioni con i clienti, nota come Customer Relationship Management (CRM). La gestione delle relazioni con i clienti diventa perciò una precisa strategia di marketing finalizzata... Continua a leggere "Marketing Relazionale e CRM: Strategie di Fidelizzazione Cliente" »

Lezione 5: La valutazione delle risorse e della posizione competitiva

Dall'analisi VRIO all'analisi SWOT/SWOC

La Resource-Based View (RBV): Teoria che individua la fonte del vantaggio competitivo nelle risorse e nelle competenze che distinguono ciascuna organizzazione dalle altre. L'impiego della Resource-Based View implica un processo di: definizione, classificazione e valutazione.

Principi Cardine:

• L'impresa è un portafoglio di risorse.
• Ogni impresa è unica, in quanto unico è il suo portafoglio di risorse.
• L'eterogeneità delle performance delle imprese è spiegata da meccanismi di isolamento.
• La diversa dotazione di risorse e la diversa modalità di sfruttamento delle stesse determina il vantaggio competitivo.

Definizione

Consiste nell'individuare... Continua a leggere "Valutazione delle Risorse e Posizione Competitiva Aziendale" »

Elementi Determinanti per l'Elaborazione Strategica

OPPORTUNITÀ

Le opportunità rappresentano un fattore determinante ai fini dell'elaborazione strategica. L'impresa dovrebbe rinunciare a un'opportunità di mercato se non dispone delle risorse necessarie a coglierla.

Le opportunità più rilevanti sono quelle che si addicono alle possibilità finanziarie e alle risorse organizzative dell'impresa, che offrono le maggiori possibilità di crescita e di profitto e che presentano il potenziale più elevato ai fini dell'ottenimento di un vantaggio competitivo.

MINACCE

Le minacce possono includere:

• Avvento di tecnologie più efficaci o più economiche.
• Introduzione di prodotti nuovi o aggiornati da parte dei concorrenti.
• Ingresso di un concorrente straniero

La Catena del Valore di Porter: Struttura e Componenti

Porter sostiene che un prodotto aumenta progressivamente il proprio valore secondo un processo a catena. La catena del valore permette di considerare l’impresa come un sistema di attività generatrici di valore.

Definizione delle Attività

• Attività Primarie: Sono le attività direttamente volte alla produzione e alla distribuzione del bene o del servizio.
• Attività di Supporto: Sono le attività che supportano quelle primarie e devono garantire la loro efficacia.

Attività di Supporto

(Rappresentate nella parte superiore della struttura a freccia)

1. Attività infrastrutturali: Si tratta di attività di supporto all’intera catena del valore.
2. Gestione delle risorse umane: È l’attività che

Strategie di Collaborazione, Fusione e Acquisizione (M&A)

Strategie di Collaborazione: Partnership e Alleanze

In tutti i settori e in ogni parte del mondo, le imprese scelgono di instaurare partnership e alleanze per integrare le proprie iniziative strategiche e diventare più competitive sui mercati nazionali e internazionali.

Sfide Competitive e Vantaggi della Collaborazione

Le principali sfide competitive che spingono alla collaborazione includono:

• La corsa globale all’inserimento in mercati nazionali molto diversi e l’ingresso a pieno titolo tra i leader globali.
• La corsa a nuove opportunità del progresso tecnologico, con la creazione di punti di forza e capacità commerciali che consentano di competere con successo nei settori e nei

Situazioni Aziendali nel Lungo Periodo

Nel lungo periodo l'impresa potrebbe trovarsi in tre distinte situazioni:

• Per quantità vendute superiori al break even point, l'impresa realizzerà un profitto.
• Per quantità vendute inferiori al break even point, l'impresa realizzerà una perdita.
• Per quantità vendute uguali al break even point, l'impresa realizzerà un pareggio.

Tipologie di Decisioni Aziendali

Le imprese prendono continuamente decisioni che sono riconducibili a due differenti tipologie:

• Decisioni di breve periodo: come quella relativa alla variazione dei listini. Sono decisioni frequenti, di tipo operativo e legate al contesto dell'impresa.
• Decisioni di lungo periodo: come quella relativa alla variazione della capacità produttiva. Riguardano

Per simbiosi industriale si intende lo scambio di risorse tra due o più industrie dissimili, intendendo con “risorse” non solo i materiali (sottoprodotti o rifiuti), ma anche cascami energetici, servizi, expertise.

Introduzione alla Green Economy

Secondo l’UNEP la green economy realizza «il miglioramento del benessere e dell’equità sociale, riducendo significativamente i rischi ambientali e le scarsità ecologiche». Secondo questa definizione, quindi, la green economy è un «nuovo» modello economico a basso tenore di carbonio, efficiente nell’uso delle risorse e socialmente inclusivo.

I Concetti Chiave dell'Ecologia Industriale

Nel 1992 Frosch, nell’ambito di un Colloquium paper, introduce il concetto di analogia tra ecosistemi... Continua a leggere "Simbiosi Industriale ed Ecologia: Modelli, Applicazioni e Sostenibilità" »