Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Lezione 5: La valutazione delle risorse e della posizione competitiva

Dall'analisi VRIO all'analisi SWOT/SWOC

La Resource-Based View (RBV): Teoria che individua la fonte del vantaggio competitivo nelle risorse e nelle competenze che distinguono ciascuna organizzazione dalle altre. L'impiego della Resource-Based View implica un processo di: definizione, classificazione e valutazione.

Principi Cardine:

• L'impresa è un portafoglio di risorse.
• Ogni impresa è unica, in quanto unico è il suo portafoglio di risorse.
• L'eterogeneità delle performance delle imprese è spiegata da meccanismi di isolamento.
• La diversa dotazione di risorse e la diversa modalità di sfruttamento delle stesse determina il vantaggio competitivo.

Definizione

Consiste nell'individuare... Continua a leggere "Valutazione delle Risorse e Posizione Competitiva Aziendale" »

Il Mercato: Definizione e Classificazione

Il mercato è l’insieme dei venditori e dei compratori che intendono acquistare e vendere determinati beni e servizi. Il mercato si classifica seguendo diversi criteri:

1. In relazione al tipo di beni e servizi

• Mercato dei beni di consumo: riguarda i beni direttamente utilizzati dal consumatore finale.
• Beni dei mercati d'investimento: riguarda i beni intermedi e finali impiegati nel processo produttivo.
• Mercato del lavoro: dove si confrontano la domanda di lavoro delle imprese e l’offerta delle persone in cerca di occupazione.
• Il mercato dei capitali: dove si contrattano prestiti, finanziamenti, azioni, ecc.

2. A seconda dei rapporti con il resto del mondo

• Mercato chiuso: quando un certo mercato nazionale

Elementi Determinanti per l'Elaborazione Strategica

OPPORTUNITÀ

Le opportunità rappresentano un fattore determinante ai fini dell'elaborazione strategica. L'impresa dovrebbe rinunciare a un'opportunità di mercato se non dispone delle risorse necessarie a coglierla.

Le opportunità più rilevanti sono quelle che si addicono alle possibilità finanziarie e alle risorse organizzative dell'impresa, che offrono le maggiori possibilità di crescita e di profitto e che presentano il potenziale più elevato ai fini dell'ottenimento di un vantaggio competitivo.

MINACCE

Le minacce possono includere:

• Avvento di tecnologie più efficaci o più economiche.
• Introduzione di prodotti nuovi o aggiornati da parte dei concorrenti.
• Ingresso di un concorrente straniero

La Catena del Valore di Porter: Struttura e Componenti

Porter sostiene che un prodotto aumenta progressivamente il proprio valore secondo un processo a catena. La catena del valore permette di considerare l’impresa come un sistema di attività generatrici di valore.

Definizione delle Attività

• Attività Primarie: Sono le attività direttamente volte alla produzione e alla distribuzione del bene o del servizio.
• Attività di Supporto: Sono le attività che supportano quelle primarie e devono garantire la loro efficacia.

Attività di Supporto

(Rappresentate nella parte superiore della struttura a freccia)

1. Attività infrastrutturali: Si tratta di attività di supporto all’intera catena del valore.
2. Gestione delle risorse umane: È l’attività che

Strategie di Collaborazione, Fusione e Acquisizione (M&A)

Strategie di Collaborazione: Partnership e Alleanze

In tutti i settori e in ogni parte del mondo, le imprese scelgono di instaurare partnership e alleanze per integrare le proprie iniziative strategiche e diventare più competitive sui mercati nazionali e internazionali.

Sfide Competitive e Vantaggi della Collaborazione

Le principali sfide competitive che spingono alla collaborazione includono:

• La corsa globale all’inserimento in mercati nazionali molto diversi e l’ingresso a pieno titolo tra i leader globali.
• La corsa a nuove opportunità del progresso tecnologico, con la creazione di punti di forza e capacità commerciali che consentano di competere con successo nei settori e nei

Distribuzione e promozione dei prodotti turistici

Tutte le imprese ricettive devono disporre di adeguati canali di distribuzione e attuare una corretta politica di comunicazione e promozione per far conoscere ai consumatori l'esistenza del prodotto, i suoi vantaggi e le modalità di acquisto. Una delle sfide principali del marketing consiste nello stabilire come far arrivare il prodotto al consumatore finale, selezionando i canali più efficaci.

I canali di distribuzione

Un canale di distribuzione è l'insieme dei soggetti che svolgono le funzioni necessarie per trasferire un servizio dal produttore al consumatore. Oltre al trasferimento fisico, questi canali gestiscono informazioni e attività promozionali. Si suddividono in:

• Canale breve: vendita

Responsabilità Sociale d'Impresa: Etica e Sostenibilità nel Business

Si pensa che i temi dell’economia siano legati esclusivamente alla capacità dell’imprenditore di esercitare l’attività imprenditoriale. Tuttavia, si possono determinare dei contrasti d’interesse derivanti dalla ricerca del profitto da parte dell’imprenditore.

Possono verificarsi delle esternalità negative, ovvero effetti negativi che l’attività economica di un soggetto provoca sul benessere di un altro soggetto.

Ad esempio, lo sfruttamento del lavoro (e del lavoro minorile in particolare), la mancanza di garanzie per i lavoratori dal punto di vista della sicurezza e l’inquinamento possono incidere negativamente sulla responsabilità dell’imprenditore.

La

La Sfera della Distribuzione del Reddito

Il problema della distribuzione del reddito è sempre stato al centro di un notevole dibattito: per gli aspetti politici e sociali a esso connessi, si può anzi dire che è il tema più importante e più controverso dell'economia. Per distribuzione del reddito si intende il modo in cui il flusso di ricchezza prodotta in un sistema economico viene ripartito tra i soggetti che hanno collaborato a produrlo.

Teorie alternative sulla distribuzione del reddito

La teoria classica: il profitto come residuo

Questa teoria fu elaborata da Adam Smith e David Ricardo: sostiene che il salario è fissato al livello di sussistenza e il profitto è il residuo che resta all'imprenditore dopo che ha pagato tutti gli altri... Continua a leggere "Distribuzione del Reddito: Teorie Economiche e Dinamiche di Mercato" »

Situazioni Aziendali nel Lungo Periodo

Nel lungo periodo l'impresa potrebbe trovarsi in tre distinte situazioni:

• Per quantità vendute superiori al break even point, l'impresa realizzerà un profitto.
• Per quantità vendute inferiori al break even point, l'impresa realizzerà una perdita.
• Per quantità vendute uguali al break even point, l'impresa realizzerà un pareggio.

Tipologie di Decisioni Aziendali

Le imprese prendono continuamente decisioni che sono riconducibili a due differenti tipologie:

• Decisioni di breve periodo: come quella relativa alla variazione dei listini. Sono decisioni frequenti, di tipo operativo e legate al contesto dell'impresa.
• Decisioni di lungo periodo: come quella relativa alla variazione della capacità produttiva. Riguardano