Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Università

Livello Organizzativo

I manager possono promuovere l'apprendimento attraverso il modo in cui creano la struttura e la cultura dell'organizzazione. Una struttura meccanica facilita l'apprendimento basato sullo sfruttamento, mentre una struttura organica stimola l'apprendimento basato sull'esplorazione. Una cultura adattiva incoraggia e ricompensa la sperimentazione e l'assunzione di rischio da parte dei manager di basso e medio livello, mentre una cultura inerte e conservatrice non incoraggia l'assunzione di iniziative da parte dei manager di basso e medio livello.

Livello Interorganizzativo

Le organizzazioni possono migliorare la loro efficacia copiando o imitando le rispettive competenze distintive. Il Knowledge Management è un sistema che sostituisce... Continua a leggere "Apprendimento Organizzativo: Strategie Efficaci e Ostacoli Comuni per la Crescita Aziendale" »

Il Declino Organizzativo: Cause, Fasi e Impatto

Il declino organizzativo è la fase in cui un’organizzazione non riesce ad affrontare adeguatamente pressioni interne o esterne, compromettendo la sua sopravvivenza a lungo termine. Per valutarne la salute, stakeholder e manager devono considerare due metriche fondamentali:

• Efficacia: il rapporto tra profitto e capitale investito.
• Redditività: la capacità di usare le risorse per generare profitti.

Se l’impresa è poco redditizia o inefficace, ciò può portare alla vendita di asset o, nel peggiore dei casi, alla chiusura.

Il Modello di Greiner sulla Crescita e le Crisi

Secondo il modello di Greiner, la crescita organizzativa si alterna a periodi di crisi. Tuttavia, la ripresa da queste crisi può... Continua a leggere "Gestione del Declino e Progettazione Organizzativa: Modelli, Fasi e Requisiti" »

I Processi Decisionali nel Management

I manager progettano una struttura e una cultura che si adattano all’ambiente; scelgono una tecnologia per convertire gli input in output e una strategia per guidare l’uso delle competenze e delle risorse per creare valore. Nel fare queste scelte, i manager prendono delle decisioni fondamentali:

• Decisioni programmate (routinarie): sono ripetitive e routinarie; per gestirle possono essere sviluppate regole e procedure standard.
• Decisioni non programmate: nuove e non strutturate. Non ci sono regole predefinite per gestirle.

Il Modello Razionale

Il decision making è un processo diretto suddiviso in tre fasi principali:

• Fase 1: i manager identificano i problemi che devono essere risolti.
• Fase 2: i manager cercano

Ciclo di vita dell'organizzazione: le fasi fondamentali

Il ciclo di vita di un'organizzazione si articola in quattro momenti chiave:

• Nascita
• Crescita
• Declino
• Morte

1. La nascita di un'organizzazione

La nascita di un'organizzazione rappresenta una fase critica caratterizzata da un alto rischio di fallimento, spesso dovuto alla liability of newness, ovvero la fragilità delle nuove imprese in ambienti sconosciuti e senza una struttura formale stabile.

Gli imprenditori affrontano queste difficoltà tramite lo sviluppo di un business plan articolato in fasi:

• Definizione dell'idea di base.
• Analisi strategica (SWOT).
• Valutazione delle risorse disponibili.
• Stesura di un piano dettagliato.

La teoria dell'ecologia delle popolazioni analizza i fattori che influenzano... Continua a leggere "Ciclo di Vita dell'Organizzazione: Fasi, Strategie e Modelli di Crescita" »

Cambiamento Radicale: Definizione e Strumenti

Un cambiamento radicale si definisce come una trasformazione rapida, drastica e di ampia portata all'interno di un'organizzazione.

Strumenti per il Cambiamento

1. Reingegnerizzazione dei Processi (BPR)

Processo attraverso il quale i manager riprogettano i modi in cui i compiti sono attribuiti a ruoli e soluzioni per accrescere l'efficacia. I manager si focalizzano non sulle soluzioni ma sui processi, che sono un insieme di attività significativamente correlate svolte da attori a diversi livelli organizzativi che aggiungono valore nella creazione di prodotti e servizi.

• Questo processo segue la logica client driver, dove la creazione di valore per il cliente diventa il criterio di valorizzazione di qualsiasi

Concetti Chiave della Strategia Aziendale

Strategia

È il modello decisionale e operativo scelto dal management per sfruttare le competenze distintive dell’impresa al fine di ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti.

Competenze Distintive

Sono capacità e competenze specifiche dell’impresa, legate alle attività di creazione di valore come produzione, marketing, ricerca e sviluppo (R&S).

Fonti delle Competenze Distintive

• Risorse Specializzate:
  • Risorse Funzionali: competenze del personale.
  • Risorse Organizzative: attributi che conferiscono vantaggio, come le capacità del top management.

  Le risorse devono essere uniche e difficili da imitare per diventare una fonte di vantaggio competitivo.

• Capacità di Coordinamento: abilità nell’unire

La tecnologia è l’insieme di competenze, conoscenze, capacità, tecniche, materiali, strumenti e attrezzature usati per trasformare input in prodotti o servizi di valore. Nell’organizzazione si articola su tre livelli:

• individuale (competenze personali)
• funzionale (procedure di gruppo)
• organizzativo (trasformazione complessiva degli input in output)

Esistono due principali forme tecnologiche: la produzione di massa, basata sull’assemblaggio standardizzato, e la produzione artigianale, fondata sulla collaborazione tra esperti.

La tecnologia interviene in tutte le fasi organizzative: input (relazioni con stakeholder), trasformazione (macchinari e tecniche) e output (distribuzione dei beni).

Per migliorare l’efficacia organizzativa si adottano... Continua a leggere "Tecnologia e Struttura Organizzativa: La Teoria di Woodward" »

La Struttura Funzionale: Definizione e Caratteristiche

La struttura funzionale rappresenta un’organizzazione che raggruppa i dipendenti in base alla competenza e all’expertise che hanno in comune, oppure perché utilizzano le stesse risorse. Tale struttura costituisce la base della differenziazione orizzontale.

Essa raggruppa i task in una serie di funzioni allo scopo di raggiungere più efficacemente il proprio obiettivo principale. Man mano che le funzioni si specializzano, le abilità e le capacità migliorano, manifestando quelle competenze distintive che conferiscono all’organizzazione un vantaggio competitivo. Con la crescita delle organizzazioni, aumenta proporzionalmente la loro specializzazione all’interno delle funzioni.

Vantaggi

3) La tecnologia intensiva e l'interdipendenza reciproca

La tecnologia intensiva è caratterizzata da un processo di lavoro in cui le attività sono inseparabili. Ciò genera un'interdipendenza reciproca delle attività, dove il lavoro di tutti i dipendenti e i dipartimenti è legato da una totale dipendenza vicendevole.

Tipologia di coordinamento

• Mutuo aggiustamento: risulta impossibile programmare a priori una sequenza di attività, poiché l'abbinamento e l'ordine delle stesse sono determinati dal feedback fornito dal problema stesso.
• La difficoltà di definire le attività a priori comporta alti costi di coordinamento e di gestione di attività complesse.
• Strategia di riduzione costi: specializzazione delle attività (produzione di una gamma

Strutture Organizzative per Prodotto

All’interno delle strutture per prodotto troviamo tre diverse tipologie di strutture:

1. Struttura Divisionale per Prodotto

   Prevede la suddivisione della funzione produttiva in diverse linee o divisioni di prodotto. Un set di funzioni di supporto soddisfa tutte le necessità delle varie divisioni.

2. Struttura Multi-divisionale

   Per realizzare un’ampia gamma di prodotti complessi e per avere più controllo, è necessaria l’istituzione di una struttura multi-divisionale, in cui ogni divisione è “autosufficiente” (dotata cioè di un proprio set di funzioni di supporto e detiene il controllo sulle proprie attività).

   Lo staff a livello corporate è composto dai direttori corporate che hanno il compito di sovrintendere