Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

L'Azienda come Sistema Aperto

L'azienda è un'entità vivente che, insieme ad altre imprese, contribuisce alla produttività della società. Si tratta di un'organizzazione che sviluppa attività che culminano nella consegna di beni o servizi in grado di soddisfare le esigenze di un mercato.

Questa società svolge due funzioni principali:

• A livello individuale: la produzione di beni e/o servizi.
• A livello sociale: la creazione di ricchezza.

Approccio Sistemico alla Gestione

L'approccio sistemico alla gestione, invece di analizzare separatamente i vari segmenti di un'organizzazione, considera l'organizzazione come un sistema unico con uno scopo preciso, composto da parti interagenti. Questa prospettiva permette ai manager di vedere l'organizzazione... Continua a leggere "L'Impresa come Sistema Aperto: Ambiente Operativo e Contesto Globale" »

Aree Funzionali di una Società

Di solito, una società è costituita da almeno cinque aree funzionali di base:

• Direzione Generale
• Area Amministrativa e Operativa
• Area Marketing e Vendite
• Area di Produzione
• Area Contabilità e Finanza

Direzione Generale

Questo è il vertice manageriale della società. È responsabile della definizione degli obiettivi aziendali, sulla base del piano di business, degli obiettivi personali e delle conoscenze. Inoltre, prende decisioni in situazioni critiche e strategiche, massimizzando gli investimenti. Le sue relazioni con la produzione sono:

• Definizione degli orientamenti strategici per la produzione
• Decisioni sugli investimenti generali in attrezzature e linee di processo
• Approvazione degli investimenti da parte dell'

Il Ruolo Chiave del Manager

L'amministratore diventa un ricettore di informazioni cruciali per prendere decisioni e risolvere problemi. Pertanto, ogni dirigente deve impegnarsi a mantenere un flusso di informazioni accurate, affidabili e precise all'interno dell'organizzazione.

Le Funzioni del Direttore

• Carica dati esterni (reporting, esperti e contratti) grazie al suo ruolo di collegamento.
• È un divulgatore di informazioni ai suoi collaboratori.
• È il portavoce delle informazioni verso terzi o persone esterne all'organizzazione.
• Ottiene informazioni privilegiate dai suoi collaboratori, grazie al suo ruolo di leader.
• È stratega, conosce le informazioni necessarie per pianificare e dirigere.

È importante che l'amministratore possa sviluppare funzioni... Continua a leggere "Il Ruolo Chiave del Manager: Funzioni, Competenze e Processi Decisionali" »

Passività Correnti e a Lungo Termine: Una Panoramica

Le passività rappresentano gli obblighi finanziari di un'azienda. Si distinguono in due categorie principali:

Passività Correnti

Le passività correnti sono obbligazioni che devono essere saldate entro un anno. Includono:

• Fornitori: debiti derivanti dall'acquisto di beni o servizi a credito.
• Conti da pagare: obbligazioni di pagamento a breve termine.
• Note da pagare: debiti a breve termine documentati da una nota.
• Diversi creditori: altre tipologie di debiti a breve termine.
• Tasse da pagare: imposte dovute all'erario.
• Progressi del cliente: anticipi ricevuti dai clienti per lavori o servizi futuri.

Obbligazioni a Lungo Termine

Le obbligazioni a lungo termine hanno una scadenza superiore a un anno.... Continua a leggere "Passività Correnti e a Lungo Termine: Tipologie, Condizioni e Impatto sul Patrimonio Netto" »

Principali Aspetti degli Azionisti: Diritti e Classi di Azioni

1. Diritti degli Azionisti:

   • Diritto a ricevere dividendi.
   • Diritto di partecipare al patrimonio netto risultante dalla liquidazione della società.
   • Diritto di opzione in aumenti di capitale, quando c'è l'emissione di nuove azioni: tali diritti sono negoziabili per quelli Extensions.
   • Diritto di voto alle assemblee generali: la vasta maggior parte degli accordi per la società adottato in Assemblea con un voto degli azionisti. Ogni azione consente un voto, anche se ci possono essere azioni che, in cambio di benefici economici, non concedere il diritto di voto.
   • Diritto di Informazione.
   • Diritto di contestare il regime sociale.

   Classi di Azioni:

   • Azioni Ordinarie: Si danno al possessore i diritti

Punto 3: Sviluppo Societario

1. Localizzazione e Dimensione dell'Impresa

Un fattore decisionale cruciale per ottenere un vantaggio competitivo è la localizzazione del sito produttivo. La dimensione aziendale, invece, rappresenta la capacità produttiva. Per aumentarla, le aziende possono avviare processi di cooperazione, come fusioni o acquisizioni.

Localizzazione e dimensione sono strettamente legate alla domanda di mercato e sollevano questioni complesse. La scelta della localizzazione e la dimensione influenzano i vantaggi derivanti dalle economie di scala, che si ottengono distribuendo i costi fissi su un numero ottimale di unità, e dalle economie di localizzazione, generate dalla concentrazione di aziende in uno stesso settore.

A) Sede della

L'assistenza sanitaria privata svolge un ruolo importante nella cura della salute a Gran Canaria. Esiste una sorta di partenariato pubblico-privato, e la partecipazione di strutture sanitarie private è molto presente.

Presenza di istituti privati

Attualmente, solo nel settore sanitario di Gran Canaria sono presenti più di 1500 istituti privati. Questo elevato numero è dovuto alla mancanza di personale nelle istituzioni pubbliche e alla necessità di diversificare i servizi di assistenza sanitaria.

Collaborazione tra pubblico e privato

Questo sistema di riferimento misto è in parte dovuto alla mancanza di personale sanitario nel pubblico e alla carenza di sufficienti infrastrutture materiali e risorse tecnologiche. La sanità pubblica si appoggia... Continua a leggere "Il ruolo dell'assistenza sanitaria privata a Gran Canaria" »

Il Piano Generale di Contabilità (PGC) e la sua Applicazione

Il Piano Generale di Contabilità (PGC) è una normativa che disciplina vari aspetti della contabilità aziendale. È obbligatorio per tutte le aziende, indipendentemente dalla loro forma giuridica e dimensione.

I Conti Annuali e il Bilancio

I conti annuali, tra cui il Bilancio, devono essere obbligatoriamente redatti alla fine di ogni esercizio fiscale. Questi documenti forniscono informazioni cruciali sulla situazione economica e finanziaria dell'azienda.

I conti annuali che ogni azienda è tenuta a includere nella relazione annuale sono quattro:

• Stato Patrimoniale
• Conto Economico (Profitti e Perdite)
• Prospetto delle variazioni del Patrimonio Netto
• Nota Integrativa

I Libri Contabili: Strumenti

Requisiti del Contratto Amministrativo

Il governo stipula contratti conformi ai principi di trasparenza, concorrenza, uguaglianza e non discriminazione. I requisiti sono sotto la responsabilità del committente e riguardano la capacità dell'imprenditore, la determinazione del contratto, i prezzi, l'esistenza di trattamenti di credito, l'applicazione e l'approvazione della spesa, e l'esecuzione del contratto.

Modalità di Gestione degli Appalti

Esistono diverse modalità di gestione degli appalti:

• Asta Pubblica: l'amministrazione impone le condizioni e i contraenti presentano le loro offerte. Il contratto è aggiudicato a chi offre la migliore offerta economica.
• Concorso Pubblico: è la modalità più utilizzata. L'amministrazione stabilisce le

Importanza dei Modelli di Gestione

1. Quanto sono importanti i modelli di gestione di un'organizzazione? Giustificare la risposta.

R: L'importanza dei modelli per un'organizzazione risiede nella sua composizione, negli ideali e negli obiettivi da raggiungere. I modelli e i metodi di gestione sono un esempio che dovrebbe essere utilizzato per il miglioramento di un processo di gestione al fine di ottenere risultati.

Modelli Storici a Confronto: Taylor, Ford, Toyota

3. Le idee di Taylor, Ford e Toyota sono ancora attuali? Giustificare la risposta e fare un confronto tra ciascuno di questi modelli (vantaggi e svantaggi).

R: I concetti di Taylor, Ford e Toyota non sono attuali nella loro forma originale, ma si vedono ancora oggi, con il passare del... Continua a leggere "Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale" »