Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Lezione 14. Management Strategico e Società di Consulenza: Il Settore della Consulenza Strategica

La classificazione dei player:

1. Strategy firms: Miglioramento performance, piani per l'internazionalizzazione, barriere all'ingresso, ambiente competitivo, opportunità di esperienze internazionali, valore del brand nel CV, retribuzioni elevate.
2. Advisory Firms: Ottimizzazione dei processi e delle procedure, analisi e ottimizzazione IT, elevato turnover, focus su pochi progetti, caratterizzazione del brand.
3. ICT: System integration, IT outsourcing, organizzazioni molto grandi, brand globali, trend positivo dell'occupazione.
4. Boutique: Qualità elevata e rigore metodologico, elevata specializzazione di nicchia, opportunità di carriera, esperienza su più

Schema di Conto Economico e Stato Patrimoniale

Sezione I: Conto Economico

A. Valore della Produzione

1. Valore della produzione
   • Ricavi delle vendite: 2.556.720 (rot = 1.8 * 1.420.400 tot impieghi)
   • Variaz rim: 10.000 (foglio)
   • Altri ricavi e proventi: 0
   • Totale A: 2.566.720

B. Costi della Produzione

2. Costi della produzione
   • Costi per le materie: il 30% = 748.956
   • Costi per servizi: ipotizziamo 800.000
   • Costi per godimento di beni di terzi
   • Costi per il personale: il 30% = 748.956
     • a) Salari e stipendi
     • b) Oneri sociali
     • c) TFR
   • Ammortamenti e svalutazioni
     • a) Immobilizzazioni materiali (imm): (10% tot immob) = 85.224
     • c) Svalutazioni crediti: (2/3% dei crediti) = 8.000
   • Variazioni delle rimanenze: 15.000
   • Accantonamenti a fondi rischi ed oneri
   • Oneri diversi di gestione: ipotizziamo

Lezione 1. La nozione di strategia aziendale e il processo manageriale di creazione ed esecuzione della stessa.

“La strategia è il compito principale delle organizzazioni. In situazioni di vita o di morte è il tao della sopravvivenza o dell’estinzione. Il suo studio non può essere accantonato”

Strategia:

Disegno che definisce il sistema delle attività aziendali, orientandole verso risultati e obiettivi comuni. Se la strategia è efficace, l’azienda raggiunge risultati coerenti con gli obiettivi prescelti.

Processo Manageriale di Formulazione ed Esecuzione della Strategia

1. Fase 1 – Sviluppo della visione strategica.
2. Fase 2 – Definizione degli obiettivi.
3. Fase 3 – Formulazione della strategia.
4. Fase 4 – Introduzione e implementazione

Finanziamento di capitale proprio

Le operazioni relative al capitale proprio riguardano l'apporto di risorse da parte dei soci o dell'imprenditore.

Conferimenti in denaro o in crediti

I conferimenti in denaro o in crediti generano le seguenti variazioni:

• Variazione Finanziaria Attiva (+ Denaro o + Crediti): Registrata nel Conto Patrimoniale.
• Variazione Economica Positiva (+ Patrimonio Netto): Registrata nel Conto Patrimoniale.

Conferimenti di beni in natura

I conferimenti di beni (come macchinari o immobili) generano:

• Variazione Economica Negativa (+ Costi pluriennali): Registrata nel Conto Patrimoniale.
• Variazione Economica Positiva (+ Patrimonio Netto): Registrata nel Conto Patrimoniale.

Finanziamento di capitale di debito

Il ricorso a finanziamenti... Continua a leggere "Contabilità Generale: Registrazioni di Finanziamenti, Acquisti e Vendite" »

Tipologie di Logistica

La logistica si suddivide in diverse categorie: industriale, commerciale, dei grandi volumi, di progetto e di supporto.

Gestione dei materiali e distribuzione fisica

• Gestione dei materiali: Include le attività di supporto al processo produttivo (approvvigionamento delle materie prime e semilavorati) fino al completamento del processo stesso.
• Distribuzione fisica: Comprende la programmazione delle richieste di prodotto, la gestione delle scorte centrali e periferiche, il flusso fisico del prodotto finito dalle linee di produzione fino alla consegna al cliente, e la gestione delle infrastrutture necessarie.

Le sette colonne della SCM (Supply Chain Management)

1. Segmentazione della clientela o di mercato.
2. Adattamento del processo

Valutazione dell'Ambiente Esterno e del Settore Aziendale

Analisi del Macroambiente (PESTEL)

Viene effettuata attraverso l'analisi PESTEL, che considera i seguenti fattori:

• Politici
• Economici
• Sociali
• Tecnologici
• Ecologici
• Legali

Analisi di Settore

Il settore è un insieme di aziende in concorrenza tra loro. L'analisi di settore è lo studio delle cause che spiegano la redditività del settore in un certo istante e le sue variazioni nel tempo.

Viene effettuata attraverso diversi strumenti:

• Modello delle cinque forze competitive (Porter)
• Analisi della catena di fornitura
• Analisi del ruolo dei beni complementari
• Analisi dei raggruppamenti strategici

Strutture di Settore

Le principali strutture di settore sono:

1. Concorrenza perfetta: Molte imprese; nessuna barriera

Lezione 4: Le Strategie Competitive di Base

Definizioni Fondamentali

• Strategia Competitiva: Il modo in cui l'impresa consegue un vantaggio competitivo all'interno del proprio settore di attività. Include sforzi mirati a soddisfare i clienti, rafforzamento della posizione di mercato, manovre offensive e difensive, e reazioni alle condizioni di mercato.
• Vantaggio Competitivo: Il modo in cui l'impresa crea valore per i propri clienti e per se stessa, in maniera superiore sia ai costi sostenuti che al valore creato dai concorrenti. Si concretizza nell'ottenimento continuativo di una redditività superiore rispetto agli altri concorrenti.

Fonti e Dinamiche del Vantaggio

• Fonti del Vantaggio Competitivo:
  • Cambiamenti interni: Innovazione strategica e tecnologica.

L'Organizzazione Aziendale

È l'insieme delle funzioni riguardanti la programmazione degli obiettivi aziendali e l'organizzazione delle attrezzature e delle risorse umane, per seguire la strategia più adatta, per offrire un buon servizio alla clientela e assicurare un profitto aziendale. Qui si fa capo al titolare o al direttore d'albergo.

Sistema Organizzativo

Il sistema organizzativo è quell'insieme di elementi che mirano a realizzare uno scopo e a raggiungere un obiettivo prefissato.

La Catena Alberghiera

È un insieme di hotel che hanno la stessa insegna e offrono servizi alberghieri coordinati ed omogenei, nelle aziende che si trovano in località differenti. Tutte le aziende che vi appartengono devono avere lo stesso standard qualitativo,... Continua a leggere "Gestione e Organizzazione Aziendale nel Settore Alberghiero: Ruolo del Direttore d'Albergo" »

Il Rendiconto Finanziario

Il Rendiconto Finanziario è un prospetto che raggruppa, in relazione a determinati obiettivi di informazione, le variazioni (flussi) che sono intervenute nella situazione patrimoniale dell'azienda fra due momenti diversi e le cause di tali variazioni.

Analisi dei flussi completa (quella per indici) specifica:

• qual è l'origine delle fonti di finanziamento e qual è l'entità dei mezzi finanziari raccolti;
• come i mezzi finanziari sono stati utilizzati;
• quali relazioni legano le fonti agli impieghi.

I flussi (impieghi e fonti) che hanno comportato modifiche nel patrimonio circolante netto sono evidenziati dal Rendiconto delle variazioni del patrimonio circolante netto.

I flussi monetari, intesi come disponibilità liquide... Continua a leggere "Il Rendiconto Finanziario e il Sistema Informativo Direzionale" »

Le aziende sono istituti sociali dotati di strutture e regole di comportamento.

Gli istituti sociali sono gruppi sociali, o società umane, che rappresentano forme di aggregazione di persone e risorse, raggruppate con lo scopo comune di ottenere beni economici. I beni economici sono quei beni riconducibili al principio di scarsità.

Quindi, alcuni individui, per ottenere beni economici, si raggruppano in istituti sociali chiamati Aziende con lo scopo di ottenere i suddetti beni.

Considerato il principio di scarsità, le aziende operano secondo il principio di economicità, agendo quindi in regime di efficienza ed efficacia. L’efficienza è il rapporto tra risorse impiegate e beni ottenuti. L’efficacia è il coordinamento tra le risorse impiegate,... Continua a leggere "Esplorando il Concetto di Azienda: Tipi, Funzioni e Principi Fondamentali" »