Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Rettifiche finali, criteri di valutazione e riutilizzo dell'utile

Rettifiche finali

Per determinare il risultato a fine anno si effettua un inventario e una valutazione delle giacenze finali:

• merci e materiali valutati al costo d'acquisto;
• prodotti finiti o in corso di lavorazione valutati al costo di fabbricazione: costo della manodopera diretta e quote delle spese generali di produzione.

Criteri di valutazione

I criteri di valutazione si basano su quattro metodi:

• LIFO (Last In, First Out): l'ultimo ad entrare è il primo ad uscire; quindi le giacenze sono valutate con valori storici più vecchi;
• FIFO (First In, First Out): il primo ad entrare è il primo ad uscire; le giacenze sono valutate con valori più recenti;
• Costo medio ponderato: media dei

Diagramma di Flusso: Simboli e Fasi

Rappresenta in maniera grafica i maggiori elementi che compongono il processo produttivo, ovvero:

• Operazioni eseguite sul prodotto;
• Movimentazione del materiale;
• Punti di controllo;
• Punti decisionali;
• Punti di immagazzinamento o attesa.

Simboli Grafici

• Quadrato: per operazioni sul prodotto;
• Rombo: per punti decisionali;
• Triangolo: immagazzinamento o attesa;
• Freccia orientata: flusso dei materiali.

Fasi del Processo

• Buffer: zona di immagazzinamento tra due azioni;
• Intasamento: avviene quando un'azione non può essere conclusa perché l’output non può procedere alla fase successiva;
• Blocco: attività che non può essere conclusa perché il macchinario non funziona o non c’è il materiale di input.

Le Fasi del Processo

Valutazione dei Progetti

Per i progetti per cui vale la pena investire esistono diversi indici/metodi:

Periodo di Recupero

Misura quanti anni trascorrono per coprire la spesa iniziale per iniziare un progetto. I flussi di cassa non vengono utilizzati.

Punti di Forza:

• Semplice e veloce.

Punti di Debolezza:

• Non considera i flussi di cassa.
• Non attualizza i flussi di cassa.

Tasso Interno di Rendimento (TIR)

Per scegliere gli investimenti è il valore attuale del netto, metodo complesso ma completo in quanto tiene conto del valore del tempo dei flussi di cassa e dell’investimento iniziale richiesto. Quando VAN > 0 può essere intrapreso dall’azienda perché remunerativo.

Punti di Forza:

• Attualizza i flussi di cassa.

Punti di Debolezza:

• Non permette confronti

Il Ciclo PDCA per il Miglioramento Continuo

45. Cosa si intende per processo di miglioramento della qualità PDCA?

Alla base del processo di miglioramento è posto il ciclo PDCA:

• PLAN: determinare gli obiettivi, determinare i metodi per raggiungere gli obiettivi, impegnarsi nella formazione.
• DO: svolgere il lavoro.
• CHECK: controllare gli effetti.
• ACT: intraprendere azioni appropriate per correggere e migliorare.

Ai giorni nostri si parla di EFQM, in questo caso il concetto di qualità è sostituito dall’eccellenza, il superamento dei requisiti stabiliti.

Certificazioni di Qualità Riconosciute a Livello Internazionale

46. Quali sono le certificazioni nazionali di qualità riconosciute a livello internazionale?

Per poter essere riconosciuta un'azienda... Continua a leggere "Ottimizzazione della Qualità e Supply Chain: Processi, Certificazioni e Strategie" »

Il Piano dei Conti: Struttura e Funzionamento

Il piano dei conti è un documento che elenca tutti i conti utilizzati da un'impresa per rilevare le operazioni di gestione. Per ogni conto si evidenziano:

• Il codice per facilitare l'individuazione del conto e la tenuta della contabilità automatizzata;
• La denominazione, ossia l'oggetto del conto;
• La natura del conto (conti finanziari e conti economici);
• La destinazione del conto (conti patrimoniali e conti reddituali);
• L'eccedenza del conto (Dare, Avere o Dare/Avere).

Esempio di Analisi di un Conto

Osservando un conto specifico (ad esempio, il codice 08.20), possiamo notare:

• Il codice (08.20): Di solito, in un piano dei conti sono elencati prima i conti patrimoniali e successivamente i conti reddituali.

Cos’è l’effetto frusta e come evitarlo

I partner della supply chain beneficiano della mutua condivisione delle informazioni riguardanti le vendite, le previsioni di domanda, le promozioni, ecc. Un'informazione o previsione errata può causare l’effetto frusta, che può portare a danni come sovrapproduzione o eccessivo immagazzinamento. Per evitare l’effetto frusta è necessario:

• Centralizzare nella supply chain la previsione della domanda finale.
• Evitare promozioni e proporre ogni giorno il prezzo migliore per i clienti.
• Ridurre i tempi di approvvigionamento.
• Usare tracciamenti elettronici dei materiali.
• Organizzare un sistema produttivo just in time.

Cos’è la Lean Supply Chain?

La supply chain può essere resa snella ottimizzando le attività... Continua a leggere "Gestione Efficiente della Supply Chain: Effetto Frusta, Lean Supply Chain e Ottimizzazione dei Costi" »

Il Modello Generale per l'Analisi dell'Assetto Istituzionale

Per la vita duratura di un istituto è essenziale che si abbia un governo unitario in due aspetti:

1. I contributi di tutti i soggetti devono essere combinati secondo un disegno unitario.
2. La responsabilità delle decisioni ultime deve essere attribuita ad uno ed un solo organo, secondo un principio di unità di comando.

Le Scelte di Configurazione dell'Assetto Istituzionale

• Soggetto d'istituto: Decidere a quali insiemi di soggetti assegnare il diritto ed il dovere di governare direttamente o tramite propri rappresentanti.
• Fini istituzionali: Esplicitare a quali finalità ed obiettivi debba ispirarsi l'azione del soggetto d'istituto.
• Struttura di governo: Configurare gli organi e i meccanismi

Le Imprese di Viaggi

L'Attività delle Imprese di Viaggi

Le imprese di viaggi sono aziende che esercitano un'attività economica finalizzata all'*organizzazione*, *produzione* e *intermediazione* di *servizi turistici*. Questi servizi possono riguardare prestazioni singole o complesse (costituite da più servizi).

Attività di Organizzazione e Produzione

Questa attività comporta l'acquisizione e la combinazione di servizi turistici realizzati dai fornitori, al fine di creare un *prodotto complesso* venduto ai clienti a un prezzo unico. Tale attività genera un *ricarico* (markup).

Attività di Intermediazione

Consiste nella rivendita, se richiesta dal cliente, di viaggi organizzati e di servizi singoli al prezzo stabilito dalle imprese fornitrici.... Continua a leggere "Modello Organizzativo e Classificazione delle Imprese Turistiche di Viaggio" »

Lezione 14. Management Strategico e Società di Consulenza: Il Settore della Consulenza Strategica

La classificazione dei player:

1. Strategy firms: Miglioramento performance, piani per l'internazionalizzazione, barriere all'ingresso, ambiente competitivo, opportunità di esperienze internazionali, valore del brand nel CV, retribuzioni elevate.
2. Advisory Firms: Ottimizzazione dei processi e delle procedure, analisi e ottimizzazione IT, elevato turnover, focus su pochi progetti, caratterizzazione del brand.
3. ICT: System integration, IT outsourcing, organizzazioni molto grandi, brand globali, trend positivo dell'occupazione.
4. Boutique: Qualità elevata e rigore metodologico, elevata specializzazione di nicchia, opportunità di carriera, esperienza su più

Schema di Conto Economico e Stato Patrimoniale

Sezione I: Conto Economico

A. Valore della Produzione

1. Valore della produzione
   • Ricavi delle vendite: 2.556.720 (rot = 1.8 * 1.420.400 tot impieghi)
   • Variaz rim: 10.000 (foglio)
   • Altri ricavi e proventi: 0
   • Totale A: 2.566.720

B. Costi della Produzione

2. Costi della produzione
   • Costi per le materie: il 30% = 748.956
   • Costi per servizi: ipotizziamo 800.000
   • Costi per godimento di beni di terzi
   • Costi per il personale: il 30% = 748.956
     • a) Salari e stipendi
     • b) Oneri sociali
     • c) TFR
   • Ammortamenti e svalutazioni
     • a) Immobilizzazioni materiali (imm): (10% tot immob) = 85.224
     • c) Svalutazioni crediti: (2/3% dei crediti) = 8.000
   • Variazioni delle rimanenze: 15.000
   • Accantonamenti a fondi rischi ed oneri
   • Oneri diversi di gestione: ipotizziamo