Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

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Requisiti e Modalità di Gestione degli Appalti Pubblici: Lavori, Forniture e Servizi

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Requisiti del Contratto Amministrativo

Il governo stipula contratti conformi ai principi di trasparenza, concorrenza, uguaglianza e non discriminazione. I requisiti sono sotto la responsabilità del committente e riguardano la capacità dell'imprenditore, la determinazione del contratto, i prezzi, l'esistenza di trattamenti di credito, l'applicazione e l'approvazione della spesa, e l'esecuzione del contratto.

Modalità di Gestione degli Appalti

Esistono diverse modalità di gestione degli appalti:

  • Asta Pubblica: l'amministrazione impone le condizioni e i contraenti presentano le loro offerte. Il contratto è aggiudicato a chi offre la migliore offerta economica.
  • Concorso Pubblico: è la modalità più utilizzata. L'amministrazione stabilisce le
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Fondamenti di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane

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Differenze tra organizzazione formale e informale

Esistono principalmente due distinzioni fondamentali tra l'organizzazione formale e quella informale:

  • 1) Natura delle relazioni: L'organizzazione formale è costituita dalle relazioni industriali e strutturali che esistono ufficialmente in azienda. L'organizzazione informale, invece, riguarda il rapporto personale che si viene a creare tra i membri dell'azienda, basato su legami simili a quelli familiari, emotivi e sociali.
  • 2) Definizione dei ruoli e comunicazione: Nell'organizzazione formale, l'azienda definisce i compiti, i capi e i contatti ufficiali. Tutti questi rapporti sono codificati in tabelle e organigrammi. Nella organizzazione informale, l'amministrazione effettiva può spettare a leader
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Ottimizzazione del Processo Produttivo e Contabilità Industriale

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Formalizzazione del Processo Produttivo Contabile

Definizione di Produzione

La produzione è qualsiasi attività che provoca la trasformazione di risorse in un risultato finale. Si distingue tra:

  • Transazioni esterne: cambiamenti alle risorse che hanno origine nel mondo esterno.
  • Transazioni interne: fenomeni che causano la trasformazione di risorse all'interno dell'attività economica della società, senza scambi con l'esterno.

Il processo di produzione è definito come un'alterazione tecnica in cui determinati input (mezzi o fattori di produzione) vengono trasformati in output (prodotti o servizi).

Elementi del processo

  • Input: Risorse economiche utilizzate dall'impresa per l'attività industriale, commerciale o di servizi.
  • Processo: Operazioni eseguite
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Gestione Documentale e Logistica Aziendale: Ordini, Fornitori e Trasporti

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La Gestione Documentale in Azienda

I documenti in azienda sono fondamentali in quanto devono riflettere le operazioni aziendali svolte, debitamente registrate sui supporti appropriati, e identificare chi le ha eseguite.

Un documento è qui definito come un'informazione strutturata su un supporto fisico (carta) o elettronico, il cui obiettivo è registrare le operazioni e le persone coinvolte.

Esempi di Documenti Aziendali

  • Lettera d'ordine commerciale
  • Newsletter acquisti
  • Confronto offerte
  • Scheda fornitore
  • Scheda anagrafica
  • Richiesta e proposta d'ordine
  • Inserimento ordini
  • Modulo di richiesta
  • Assegno
  • Bolla di consegna
  • Bolla di consegna stimata
  • Fattura
  • ecc.

La Gestione degli Ordini

Un ordine è una richiesta formale di materiali da parte dell'azienda a un fornitore,... Continua a leggere "Gestione Documentale e Logistica Aziendale: Ordini, Fornitori e Trasporti" »

Gestione della Produzione Aziendale: Efficienza, Tecnologia e Logistica

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Funzione di Produzione e Costi della Società

1. Il Dipartimento di Produzione

La funzione di produzione comprende tutte le attività atte a generare un bene o un servizio attraverso l'impiego di materie prime, macchinari, servizi e manodopera.

Caratteristiche del reparto di produzione:

  • Realizzazione del prodotto: Trasformazione fisica o erogazione del servizio.
  • Approvvigionamento: Fornitura dei materiali e selezione dei fornitori.
  • Stoccaggio: Gestione delle scorte e dei magazzini.
  • Quality Assurance: Controllo e garanzia della qualità.

2. La Produzione e i Fattori Produttivi

Il prodotto può essere un bene tangibile o un servizio, ottenuto mediante una combinazione di fattori di produzione:

  • Materie prime.
  • Lavoro (manodopera).
  • Macchinari e impianti.
  • Il
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Settore Terziario: Struttura, Servizi e Dinamiche Economiche

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Riunisce l'istruzione, la salute, la sicurezza, tempo libero e dei trasporti: Terziario. Oggi a causa di cambiamenti socio-economici avvenuti in questi ultimi anni c'è stato un aumento del fabbisogno di servizi, questa tendenza che domina il settore dei servizi, sono distribuiti equamente, per livello di sviluppo dei paesi, a seconda della distribuzione spaziale e la densità della popolazione, secondo il grado di ricchezza della popolazione:. Classificazione delle attività di servizio alle persone: attività sactifacer ai loro bisogni, partecipare a bisogni fondamentali come istruzione, sanità, giustizia, turismo, ospitalità, di solito sono garantiti dallo Stato e sono pubblici encambio servizi ai consumatori le aziende sono privados.Servicio:... Continua a leggere "Settore Terziario: Struttura, Servizi e Dinamiche Economiche" »

Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale

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Importanza dei Modelli di Gestione

1. Quanto sono importanti i modelli di gestione di un'organizzazione? Giustificare la risposta.

R: L'importanza dei modelli per un'organizzazione risiede nella sua composizione, negli ideali e negli obiettivi da raggiungere. I modelli e i metodi di gestione sono un esempio che dovrebbe essere utilizzato per il miglioramento di un processo di gestione al fine di ottenere risultati.

Modelli Storici a Confronto: Taylor, Ford, Toyota

3. Le idee di Taylor, Ford e Toyota sono ancora attuali? Giustificare la risposta e fare un confronto tra ciascuno di questi modelli (vantaggi e svantaggi).

R: I concetti di Taylor, Ford e Toyota non sono attuali nella loro forma originale, ma si vedono ancora oggi, con il passare del... Continua a leggere "Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale" »

Misurare l'Etica Aziendale: Valori e Performance

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Misurare l'Etica Aziendale

L'etica organizzativa si basa sui valori della cultura aziendale, e questi possono essere misurati con diversi metodi:

  • Formazione di comitati etici
  • Menzione del rispetto del codice etico nelle relazioni annuali
  • Programmi di formazione sull'etica degli affari
  • Dichiarazione di valori che definisce la cultura organizzativa
  • Identificazione dei codici di condotta aziendale

Valutazione della Gestione Etica

La gestione di ogni azienda viene valutata considerando il suo sviluppo sociale, economico e ambientale. Diverse aree dell'organizzazione devono essere osservate e misurate:

  • Area dirigenziale
  • Area delle relazioni con le risorse umane
  • Area delle relazioni con i clienti e potenziali clienti
  • Area delle relazioni con i fornitori
  • Area
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Evoluzione dei Sistemi di Gestione dei Costi: Dal Costo Vero al Costo Utile

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Evoluzione della Contabilità dei Costi

Fase del "Costo come Verità Condizionale"

Inizialmente, la contabilità dei costi stava gradualmente perdendo la sua identità. Ha iniziato a recuperarla negli anni Sessanta, a seguito di una serie di eventi sociali tra cui: l'economia di scala, il consumo di massa di alcuni prodotti, la messa in orbita del primo satellite per telecomunicazioni (un importante passo avanti nei media), e l'espansione potenziale delle multinazionali. Ci si rese conto che il costo di un prodotto non era una verità assoluta. La contabilità dei costi si è quindi concentrata sulla determinazione di molti modelli e tecniche in grado di fornire diversi tipi di costi per scopi diversi, diventando così indipendente dalla contabilità... Continua a leggere "Evoluzione dei Sistemi di Gestione dei Costi: Dal Costo Vero al Costo Utile" »

Uguaglianza tir e capitale di rischio

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Procedure per la formulazione e la valutazione.

Concetto:

Robbins, 1997: "Un insieme di attività che vengono eseguite una sola volta, che ha un inizio definito e di fine"

Rodrigo Varela, 1977: Qualsiasi attività volte a raggiungere un risultato specifico. Trovare una soluzione intelligente per un'opportunità di sviluppo o di risolvere un problema. L'assegnazione ad una possibilità di raggiungere determinati obiettivi o obiettivi. Attività alla quale assegnare alcune risorse al fine di ottenere una varietà di prodotti (o servizi).

Nassir Sapag 1991, affronta esplicitamente il problema della ripartizione di risorse scarse come il óptima.Recomienda decisore attraverso diverse metodologie per determinare l'opportunità relativa di un azione... Continua a leggere "Uguaglianza tir e capitale di rischio" »