Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Processo amministrativo

Il processo amministrativo

Il processo amministrativo è il percorso che ogni azienda dovrebbe adottare per diventare competitiva. È un processo fondamentale dell'amministrazione, suddiviso in quattro attività principali:

• Pianificazione: decisione sugli obiettivi, definizione di piani per la loro realizzazione e pianificazione delle attività.
• Organizzazione: allocazione di risorse e attività per raggiungere gli obiettivi; definizione di enti e posizioni.
• Indirizzo (direzione): assegnazione di incarichi e direzione dell'azione per conseguire gli obiettivi.
• Controllo: definizione di standard per la misurazione delle prestazioni e verifica dei risultati.

Pianificazione come fonte amministrativa

La pianificazione pone le basi... Continua a leggere "Processo amministrativo in azienda: funzioni, leadership e risoluzione dei conflitti" »

Procedure di Registrazione e Gestione Magazzino

Registrazione delle Uscite

• Dove vengono registrati tutti i punti vendita di alimentari?
  Su richiesta del magazzino; devono essere scaricati dal registro delle scorte di ogni prodotto o tramite un sistema di gestione dei magazzini.
• Come si gestiscono le uscite di carne?
  Su richiesta del magazzino; devono essere scaricati dal modulo di scorta del sistema di gestione o dal registro specifico della carne.
• Come si registra l'uscita di frutta e verdura?
  Su richiesta del magazzino; devono essere scaricati dalla scheda di magazzino per ciascuna voce o tramite il sistema di gestione.

Gestione delle Perdite e Requisizioni

• Come vengono iscritte le perdite?
  Vengono registrate in un foglio di controllo delle perdite,

Fattori di Competitività

I principali pilastri che determinano il successo di un'impresa sul mercato sono:

• Innovazione: la capacità di creare nuovi prodotti che consente alla compagnia di offrire al mercato soluzioni diverse o modifiche di quelle esistenti, aumentando così le possibilità di conquistare quote di mercato.
• Costo: la riduzione dei costi di ogni tipo (fabbricazione e vendita di prodotti o erogazione di servizi) può consentire alla società di abbassare i propri prezzi. Essendo un elemento di primo ordine, permette di aumentare i profitti complessivi.
• Qualità: la capacità di individuare le esigenze del cliente e di soddisfarle costantemente, rispettando i requisiti del prodotto o del servizio. Ciò garantisce una maggiore accettazione,

1. Il Ruolo Strategico delle Risorse Umane

Un HR strategico è un professionista delle Risorse Umane ideale. È ben informato sulla strategia aziendale, si concentra su risultati misurabili e può aggiungere valore al business e alle persone. Partecipa attivamente alle discussioni strategiche per tradurle ai dipendenti e, viceversa, comprende i loro bisogni e li trasmette alla direzione. La sua visione va oltre le attività e i processi delle Risorse Umane. Dovrebbe essere un collegamento equilibrato tra la strategia aziendale e le persone. Senza questo equilibrio, si corre il rischio di concentrarsi solo sulle politiche aziendali delle risorse umane e creare regole per controllare le azioni dei dipendenti. Se la strategia si allontana dalle... Continua a leggere "Ottimizzazione delle Risorse Umane: Strategie per il Successo Aziendale" »

Organizzazione Formale e Gruppi Formali

L'organizzazione formale è definita come la struttura intenzionale in cui l'azienda colloca ciascuno dei suoi elementi nella posizione più idonea. Esistono diversi modelli di organizzazione formale:

Modelli di Organizzazione

• Modello lineare o gerarchico: si basa sul principio del comando. Tutti i membri della società dipendono da un superiore, dal quale ricevono ordini. I vantaggi sono la semplicità e la chiarezza nelle responsabilità; gli svantaggi includono un'autorità eccessiva e una possibile mancanza di motivazione dei dipendenti.
• Modello funzionale: caratterizzato dalla presenza di specialisti che dedicano il loro sforzo interamente a un compito particolare. Il vantaggio è l'alta specializzazione,

Focus: Il futuro era visto come una società di produttori di materie prime: qualcosa che doveva essere accuratamente progettato, costruito e il cui processo di produzione doveva essere seguito in dettaglio. Il futuro era una creazione del lavoro e il lavoro era la fonte di ogni creazione.

Modernità Solida o Capitalismo Pesante

Ha creato le condizioni affinché il lavoro fosse considerato una merce e trattato come tale. Il modello tipico del capitalismo moderno solido o pesante è rappresentato dalle intenzioni e pratiche di Ford ("aumento lo stipendio dell'operaio affinché possa comprare automobili, così da fermare la crescente mobilità del lavoro, e quindi recuperare i propri soldi e investire nella formazione dei propri dipendenti"). Il... Continua a leggere "Dal Capitalismo Solido alla Società Fluida: Trasformazioni del Lavoro" »

Definizione e Ruolo dei Capi (Dirigenti)

I Capi (o Dirigenti) sono i lavoratori responsabili di uno o più subordinati all'interno di un'organizzazione.

Sono gli amministratori dell'organizzazione, con responsabilità per unità funzionale, ovvero per il raggiungimento degli obiettivi e dei traguardi prefissati.

Sono coloro che devono applicare i principi della gestione organizzativa per conseguire gli obiettivi in modo efficiente ed efficace.

Classificazione dei Capi

La classificazione può avvenire in base a due criteri principali:

1. Secondo la Gerarchia (Posizione nella Struttura Organizzativa)

• Dirigenti di Alto Livello (Top Management): Capo della direzione o del top management (Amministratore Delegato, Presidente, Vicepresidente, Direttore).

Società: E 'un sistema, un gruppo di persone, adeguatamente strutturato fornitura di servizi orientati.

Servizio: qualcosa che è prodotta e consumata simultaneamente, quindi non esiste, si può solo vedere il risultato dopo il fatto. Può accadere in un posto e inviato a un altro, come nel caso delle merci, né è in grado di memorizzare.

Adaptive problemi: questioni che interessano l'attività esterne (concorso)

L'amministrazione è un continuo e sistematico processo continuo, che mira a raggiungere obiettivi da parte di persone con il sostegno dei suoi sforzi maggiori, azioni coordinate e interconnesse. La gestione efficace ed innovativa è essenziale per il successo di qualsiasi organizzazione. Amministrazione è un gruppo strutturato... Continua a leggere "Riassunti appunti esame organizzazione risorse umane" »

La Teoria Keynesiana e le Cause della Disoccupazione

Secondo la teoria keynesiana, la causa principale della disoccupazione non risiede nel mercato del lavoro, bensì nel mercato dei beni e dei servizi: un aumento della domanda di beni e servizi genera un incremento della produzione e, di conseguenza, una maggiore occupazione.

Altre cause della disoccupazione

• Squilibrio tra domanda e offerta: Le aziende cercano lavoratori con competenze specifiche che spesso non corrispondono a quelle possedute dai candidati, creando un eccesso di offerta in alcuni settori e una scarsità in altri.
• Cattiva gestione dell'orario: L'abuso di straordinari impedisce l'accesso al mercato del lavoro a nuove risorse.
• Fattori demografici e sociali: I gruppi più colpiti

Introduzione alla Misurazione della Produttività

1. Quantificazione della Produttività Complessiva: Sfide Pratiche

Per quantificare la produttività complessiva, le difficoltà non risiedono tanto nel piano matematico, quanto nelle sfide pratiche.

La formula generale per la produttività globale è:

$$\text{Produttività Globale} = \frac{\text{Prodotto Totale}}{\text{Risorse Utilizzate}}$$

Le difficoltà principali sorgono nel quantificare sia il numeratore che il denominatore:

• Numeratore (Prodotto): La somma dei prodotti spesso non è costituita da unità omogenee di misura (es. piani di produzione e programmi vari nel tempo).
• Denominatore (Risorse): È complesso associare il prezzo della risorsa e quantificare l'utilizzo delle diverse risorse.