Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Previsioni di Costo e Gestione Contabile

Le previsioni di costo del calcolo o della collezione si basano sulle esperienze pregresse e su una conoscenza più o meno ampia del costo che si vuole predeterminare. Il costo stimato viene costantemente confrontato con lo storico aziendale.

La gestione contabile utilizza le tecniche di contabilità dei costi e di previsione (budget) per raggiungere i seguenti obiettivi:

• Aiutare i dirigenti a sviluppare piani a breve e lungo termine.
• Misurare il successo nella realizzazione di questi piani.
• Individuare i problemi che richiedono l'attenzione del management.
• Scegliere tra i metodi alternativi per raggiungere gli obiettivi della società.

Elementi Base della Contabilità di Gestione

La contabilità di gestione... Continua a leggere "Fondamenti della Contabilità di Gestione e Controllo Strategico Aziendale" »

Richiesta di Offerte e Preventivi (RFQ) nel Procurement

La fase di richiesta di offerte e preventivi (RFQ), nell'ambito del processo di approvvigionamento, è una pratica adottata dalle imprese nei seguenti casi:

Motivazioni per l'Avvio di una Richiesta di Offerta

• Avvio di Nuove Attività: Quando l'azienda è nuova e necessita di identificare tutti i tipi di fornitori. Il primo passo è studiare il mercato per i fornitori di beni e servizi.
• Acquisto di un Nuovo Prodotto: Quando si intende acquistare un oggetto per la prima volta, è necessario identificare i fornitori che producono o vendono tale prodotto.
• Insoddisfazione dei Fornitori Attuali: L'azienda desidera apportare modifiche perché non è soddisfatta dei fornitori attuali o della relazione

Elementi Fondamentali di Marketing

Funzioni del Marketing (MK)

Le funzioni principali del **Marketing** includono:

• Ascoltare il mercato per rilevare **bisogni insoddisfatti**, al fine di creare prodotti che i consumatori desiderano.

Funzioni del Marketing Operativo

Il **Marketing Operativo** gestisce le decisioni operative e l'attuazione del programma di **marketing mix**, prendendo decisioni concrete su:

• Prodotto
• Prezzo
• Distribuzione
• Comunicazione

La Determinazione del Prezzo

Definizione di Prezzo

Il **prezzo** è il **valore monetario** assegnato a un bene o servizio. Concettualmente, è definito come il valore assegnato a un prodotto o servizio in termini di denaro e altri parametri come lo sforzo, l'attenzione o il tempo.

Fattori da Considerare per

I 14 Principi Fondamentali di Management di Henri Fayol

I seguenti principi, formulati da Henri Fayol, rappresentano le basi per una gestione efficace e un'organizzazione efficiente. Essi devono essere applicati con flessibilità a seconda delle circostanze specifiche.

1. Divisione dei Compiti (Division of Work)

La specializzazione porta a una maggiore efficienza nello svolgimento del lavoro. Questo principio è particolarmente evidente nella moderna catena di montaggio.

2. Autorità e Responsabilità (Authority and Responsibility)

I manager devono avere il diritto di impartire ordini. Sebbene l'autorità formale conferisca il diritto di governare, i manager non otterranno sempre l'obbedienza se non possiedono anche il potere personale (leadership)... Continua a leggere "I 14 Principi Fondamentali di Management di Henri Fayol per l'Efficienza Organizzativa" »

Domande e Risposte di Economia, Marketing e Gestione Aziendale

Sezione 1: Organizzazione, Controllo e SWOT

• 22. La posizione di un dirigente di una società è caratterizzata da: bassa qualifica.
• 23. L'affermazione errata riguardo al principio della gerarchia è: la creazione di diversi livelli ordinati dall'autorità condivisa informalmente.
• 24. La dichiarazione non corretta circa gli svantaggi della funzione di controllo è: i due precedenti (ovvero che ha un costo ed è repressivo).
• 25. Per l'analisi SWOT: le opportunità fanno riferimento all'analisi esterna della società.

Sezione 2: Marketing, Strategia e Pianificazione

• 1. Il potenziale di mercato di una società è composto da: c) i clienti attuali e quelli che possono diventarlo con una adeguata

Gestione della Liquidità e Riconciliazione Bancaria

Piccola cassa: si tratta di un importo in contanti di proprietà aziendale destinato a coprire spese minori e immediate.

Banche: i fondi depositati presso istituti di credito che sono disponibili per coprire i pagamenti in qualsiasi momento.

Metodi di Riconciliazione Bancaria

Esistono tre modi principali per eseguire la riconciliazione bancaria:

1. Sulla base del saldo della contabilità aziendale fino al raggiungimento del saldo del conto bancario.
2. Sulla base del saldo del conto bancario fino al raggiungimento del saldo delle scritture contabili dell'azienda.
3. Riconciliazione quadratica: basata sulla rettifica di entrambi i saldi per raggiungere un equilibrio riconciliato comune.

Elementi della Riconciliazione

Il prodotto:

è il mezzo principale per soddisfare un desiderio o necessità. Il prodotto può essere tangibile per il loro fisico, la qualità immateriali (assicurazione auto). Contemporaneamente, due elementi chiave sono:

• gli attributi di un prodotto (e progettazione del prodotto aggiunto)
• servizi di imballaggio di marca denaro

Gestione del portafoglio prodotti:

La linea è un gruppo di prodotti che sono legati gli uni agli altri perché hanno caratteristiche simili. Caratteristiche:

• Larghezza: indica il numero di diverse linee di prodotto offerto dalla società.
• Lunghezza: è il numero totale di prodotti o riferimenti che una società vende.
• Profondità: numero di riferimento per ciascun prodotto all'interno di ciascuna linea. Maggiore è il numero

Il Surplus del Consumatore

Disponibilità a pagare: è il prezzo massimo che un acquirente è disposto a pagare per un bene o servizio. In un'asta, l'acquirente che si aggiudica il bene paga il prezzo corrispondente alla sua disponibilità a pagare. Gli altri partecipanti non ottengono il bene perché il prezzo supera la loro disponibilità a pagare.

Esempio del gelato: Se il prezzo del gelato è superiore a 100, nessun consumatore lo acquisterà. I consumatori partecipano al mercato solo se il prezzo è inferiore a 100. Se il prezzo di equilibrio è 60, tutti i consumatori disposti a pagare più di 60 acquisteranno il gelato.

Beneficio totale: La somma dei benefici individuali rappresenta il beneficio totale per i consumatori. Questo può essere... Continua a leggere "Il Surplus del Consumatore e del Produttore: Un'Immersione nei Sistemi Economici" »

Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso utilizado para:

• Diagnosticar los ambientes internos y externos de la organización.
• Definir la visión y misión.
• Planificar los objetivos globales.
• Crear y seleccionar las estrategias a implementar.
• Determinar los recursos necesarios para el logro de los objetivos.

Planificación de Contingencia

Se refiere a la capacidad de la organización para adaptarse a cambios (positivos o negativos) significativos, inesperados y repentinos que tendrán un gran impacto y requerirán una respuesta inmediata.

Estrategias

Las estrategias se refieren a los cursos principales de acción elegidos y diseñados para responder a uno o más objetivos.

Downscoping

Implica ceder la empresa, crear una sucursal... Continua a leggere "Planificación Estratégica: Guía Completa con Enfoques y Modelos" »

Vantaggi e svantaggi delle Società per Azioni (SA)

I vantaggi legati alla partecipazione al capitale di una Società per Azioni (SA) sono molteplici:

• Facilità di vendita delle azioni: l'esistenza di mercati regolamentati, come la Borsa, permette di negoziare i titoli rapidamente, consentendo al titolare di recuperare l'investimento in qualsiasi momento.
• Accesso al mercato finanziario: è l'unica tipologia di azienda che può accedere direttamente al mercato per l'emissione di obbligazioni o per la quotazione pubblica. Questa capacità di catturare i risparmi dei piccoli investitori offre alla SA notevoli risorse, immediatamente disponibili per finanziare investimenti e crescita.
• Separazione tra proprietà e gestione: la SA favorisce la distinzione