SINTESI DEI CAPITOLI

Nel primo capitolo racconta di Don Augusto Perez, un uomo singolare, tutti i giorni, per un giorno di pioggia va a passeggio. Da lì, guarda una donna e la segue al suo sito web, dove lui era il custode. Era stato così affascinato da questa donna, q ha chiesto tutto il possibile per il portiere sulla sua vita.

Nel secondo capitolo, Augusto torna nella sua casa dove è accolto dal suo servo. Nel corso della mattinata è rimasto nel suo ufficio fantasticare sulle donne. Dopo un po 'sonno, cominciò a scrivere una lettera a Eugenia. Quando ho finito, si recò a casa di Eugenia. Sulla via della croce, ma non molto, e si diresse verso casa. Quando lo tornare a chiedere il portiere e gli dissi che avevo un altro pretendente.... Continua a leggere "Riassunto nebbia" »

Sistema Informativo: Definizione e Componenti

Il Sistema Informativo è un insieme di elementi, tra loro interdipendenti, che genera flussi informativi a supporto dei decisori interni, nei vari livelli organizzativi, ed esterni ai confini aziendali. Si distingue tra Sistema Informativo, Sistema Informatico e Sistema Informativo Automatizzato (SIA).

Portafoglio Tecnologie Informative (PTF IT)

Il PTF IT comprende: strategia IT, componenti IT, Reti, Portafoglio Applicativo, Processi IT, Facilities (database), Competenze IT, Cultura, Persone IT. È fondamentale la Coerenza Esterna-Interna.

Funzione Sistemi Informativi (FSI)

La FSI ha lo scopo di assicurare l'adeguatezza del SIA alle finalità strategico-organizzative, sia in termini di mezzi e strumenti... Continua a leggere "Sistemi Informativi Aziendali: Tecnologie, Processi e Strategie" »

La Politica Fiscale nell'Eurozona: Vincoli, Obiettivi e Riforme

La politica fiscale nell’area euro è fortemente influenzata dall’obiettivo principale della BCE, che è la stabilità dei prezzi. Per garantire questo obiettivo, i paesi membri dell’Unione Monetaria Europea (UME) devono rispettare vincoli fiscali rigorosi, poiché senza regole comuni ogni Stato potrebbe espandere indefinitamente il proprio indebitamento pubblico, mettendo a rischio la stabilità finanziaria e l’autonomia della banca centrale.

Il Trattato di Maastricht e i Criteri di Convergenza

A tal fine, il Trattato di Maastricht del 1993 ha stabilito criteri di convergenza, fissando limiti precisi come il rapporto deficit/PIL non superiore al 3% e il rapporto debito/PIL... Continua a leggere "Eurozona: Evoluzione della Politica Fiscale e Impatto sulla Stabilità" »

Evoluzione della Politica Monetaria della BCE

La politica monetaria della Banca Centrale Europea (BCE) si è evoluta attraverso tre fasi principali dalla sua istituzione:

• 1998-2003: Stabilità dei Prezzi e M3. L'obiettivo prioritario era la stabilità dei prezzi, con un focus sul tasso di crescita dell'aggregato monetario M3 e l'uso del tasso di interesse di policy.
• 2003-2007: Monitoraggio dei Rischi Inflazionistici. A causa dell'instabilità della domanda di moneta e della crescente difficoltà nel controllare M3, la BCE ha spostato l'attenzione dal controllo della moneta al monitoraggio dei rischi inflazionistici.
• Dal 2007 a Oggi: Strumenti Non Convenzionali e Deflazione. Questo periodo, segnato dalla crisi finanziaria, ha visto la BCE adottare

Gestione del Conflitto Organizzativo: Cooperazione e Competizione

Per crescere, un’organizzazione deve gestire efficacemente la cooperazione e la competizione tra i suoi stakeholder. Il conflitto organizzativo si verifica quando il comportamento di un gruppo ostacola gli obiettivi di un altro.

Tipologie di Conflitto Organizzativo

• Conflitto Positivo: Se stimola l’apprendimento, il cambiamento e l’adattamento, contribuendo all'evoluzione dell'organizzazione.
• Conflitto Negativo: Se eccessivo, può generare inerzia organizzativa e bloccare i processi decisionali, compromettendo la funzionalità aziendale.

Se il cambiamento tarda ad arrivare, un eccesso di conflitto può portare l’organizzazione al declino, generando un circolo vizioso in cui... Continua a leggere "Dinamiche del Conflitto Organizzativo: Fasi, Cause e Strategie di Risoluzione" »

Il Declino Organizzativo: Cause, Fasi e Impatto

Il declino organizzativo è la fase in cui un’organizzazione non riesce ad affrontare adeguatamente pressioni interne o esterne, compromettendo la sua sopravvivenza a lungo termine. Per valutarne la salute, stakeholder e manager devono considerare due metriche fondamentali:

• Efficacia: il rapporto tra profitto e capitale investito.
• Redditività: la capacità di usare le risorse per generare profitti.

Se l’impresa è poco redditizia o inefficace, ciò può portare alla vendita di asset o, nel peggiore dei casi, alla chiusura.

Il Modello di Greiner sulla Crescita e le Crisi

Secondo il modello di Greiner, la crescita organizzativa si alterna a periodi di crisi. Tuttavia, la ripresa da queste crisi può... Continua a leggere "Gestione del Declino e Progettazione Organizzativa: Modelli, Fasi e Requisiti" »

La tecnologia è l’insieme di competenze, conoscenze, capacità, tecniche, materiali, strumenti e attrezzature usati per trasformare input in prodotti o servizi di valore. Nell’organizzazione si articola su tre livelli:

• individuale (competenze personali)
• funzionale (procedure di gruppo)
• organizzativo (trasformazione complessiva degli input in output)

Esistono due principali forme tecnologiche: la produzione di massa, basata sull’assemblaggio standardizzato, e la produzione artigianale, fondata sulla collaborazione tra esperti.

La tecnologia interviene in tutte le fasi organizzative: input (relazioni con stakeholder), trasformazione (macchinari e tecniche) e output (distribuzione dei beni).

Per migliorare l’efficacia organizzativa si adottano... Continua a leggere "Tecnologia e Struttura Organizzativa: La Teoria di Woodward" »

La Teoria di Charles Perrow: Variabilità e Analizzabilità delle Attività Organizzative

Secondo Perrow, la differenza tra le attività e le tecnologie di routine e quelle non di routine, ovvero complesse, dipende da due fattori chiave: Variabilità e Analizzabilità.

Variabilità di un'Attività

• Definizione: Il numero di eccezioni, situazioni inedite o inaspettate in cui una persona si imbatte mentre svolge un'attività.
• Variabilità Alta: Si incontrano molti problemi inediti durante lo svolgimento di un'attività.
• Variabilità Bassa: L'attività è ripetitiva e altamente standardizzata.

Analizzabilità di un'Attività

• Definizione: La misura in cui è necessario effettuare delle ricerche allo scopo di risolvere un problema.
• Più un'attività è analizzabile,

Le Fonti della Cultura Organizzativa

1. Le Caratteristiche dei Membri dell’Organizzazione

È probabile che le persone siano attratte da un’organizzazione che ha sposato gli stessi valori in cui credono, così come l'organizzazione assume persone che condividono i suoi valori. Il risultato è che le persone che appartengono all’organizzazione si assomigliano sempre di più, i valori dell’organizzazione si polarizzano e la cultura si differenzia sempre di più da altre culture simili.

2. L’Etica Organizzativa

Corrisponde a valori, convinzioni e regole morali che determinano il modo giusto in cui i membri dovrebbero comportarsi gli uni con gli altri, nonché con gli *stakeholder* esterni. I *manager* si basano su valori etici strumentali... Continua a leggere "Cultura Organizzativa: Fonti, Fattori e Impatto Strategico" »

La Definizione di Didattica

Il termine "didattica" ha diverse definizioni, ma nessuna cattura completamente il suo significato attuale. Derivante dal greco "didaskein" (insegnare), in passato era legato alla letteratura e non era un sapere scientifico. Solo nel 1554 la didattica fu definita come scienza dell'insegnamento, e nel 1657, con la Didactica Magna di Comenio, fu considerata un'arte. Sebbene il sapere didattico non fosse inizialmente riconosciuto come scientifico, oggi è visto come un sapere di sintesi che studia l’insegnamento. È importante non ridurre la didattica a una mera pratica.

Aspetti Fondamentali della Didattica

• Oggetto: l'insegnamento finalizzato all'apprendimento.
• Campo: luoghi formali, non formali e informali di insegnamento.