Verniciatura acrilica

Gli acrilici apparvero a metà del XIX secolo, ma è stato solo negli anni '30 del secolo scorso che sono entrati nel settore industriale. Sono stati gli artisti americani a iniziare a utilizzare la vernice acrilica, incorporandola nell'arte contemporanea. A poco a poco, gli artisti sono diventati più consapevoli delle molteplici possibilità tecniche di questo mezzo, come la stabilità dei colori o, cosa più importante, la velocità di asciugatura.

L'acrilico ha una somiglianza con l'olio nella stabilità del colore e nella texture, ma offre un enorme vantaggio in termini di asciugatura quasi istantanea. Attualmente, l'acrilico ha un grande seguito, soprattutto per chi lavora su grandi formati, sebbene molti artisti combinino... Continua a leggere "Técnicas de Pintura: Acrílico, Óleo y Muralismo" »

Sicurezza Informatica

Obiettivi della Sicurezza

Riservatezza: Le informazioni trasmesse o memorizzate sono accessibili in lettura solo da chi è autorizzato. Integrità: Solo chi è autorizzato può modificare l'attività di un sistema o le informazioni trasmesse. Disponibilità: Le risorse devono essere disponibili solo a chi è autorizzato e quando necessario.

Principi di Sicurezza

Autenticazione: Gli utenti possono accedere al sistema solo autenticandosi con login e password. Non ripudio: Impedire che il mittente di un messaggio possa disconoscerlo. Controllo accessi: Limitare gli accessi alle risorse o ai dati solo ad alcuni utenti. Anonimia: Protezione dell'identità o del servizio utilizzato.

Quando un Sistema è Sicuro?

Un sistema di trattamento... Continua a leggere "Sicurezza Informatica: Protezione dei Dati e Sistemi" »

1. El Comerç

Comerç interior

Es desenvolupa dins del mateix país i pot tenir un abast comarcal, provincial, regional o estatal. Està regulat per l'administració pública.

• Majoristes: actuen com a intermediaris.
• Minoristes: compren petites quantitats per a la venda directa al consumidor.
• Alternatives: auge del comerç electrònic i compres per Internet.

Comerç exterior

Fa referència a les exportacions i importacions d'un país; la seva diferència constitueix la balança comercial.

• A Catalunya: el comerç exterior és molt important, especialment d'ençà de l'entrada a la Unió Europea.
• A Espanya: té un pes fonamental en l'economia, complementant sectors clau com l'agricultura i la indústria.

2. El Turisme

És una activitat econòmica estratègica... Continua a leggere "Apunts de Geografia: Comerç, Demografia i Unió Europea" »

Etapas del proceso

1. Formación

2. Tormenta

3. Normalización

Factores que afectan al desempeño

Algunos factores que afectarán al desempeño son:

• Condiciones extremas impuestas sobre el grupo
• Recursos de los miembros del grupo
• Estructura del grupo
  • Normas
  • Conformidad
  • Sistema de estatus

Tamaño del grupo

Procesos grupales

Toma de decisiones grupales

Manejo de conflictos

• Tradicional: el conflicto debe evitarse.
• Según las relaciones humanas: es un resultado natural e inevitable; no siempre es negativo y puede traer evolución al grupo.
• Interaccionista: sostiene que los conflictos funcionales son un factor necesario para mejorar el desempeño, ya que son constructivos y respaldan las metas del grupo.

Tipos de conflictos

• Conflictos de tarea: se relacionan con el

Progettazione del luogo di lavoro e comunicazione

• Lavoro focalizzato: il lavoratore deve essere capace di concentrarsi nella sua zona di lavoro.
• Lavoro in collaborazione: i dipendenti devono lavorare in insieme per portare a termine il loro compito.
• Lavoro di apprendimento: quando i dipendenti si formano o fanno qualcosa di nuovo.
• Socializzazione: quando i dipendenti si riuniscono in maniera informale per chiacchierare.

Comunicazione nell'era di internet

• Ambiente lavorativo 24/7: la tecnologia ha reso possibile essere connessi tutto il tempo, facendo sì che i datori di lavoro possano localizzare e monitorare i propri dipendenti in modo istantaneo.
• Lavoro da qualsiasi parte: essendoci lavori mobili che si concentrano sulla valutazione e trasmissione

Esercizi per il Petto

• Panca piana con bilanciere: Barbell flat bench press
• Panca piana con manubrio: Dumbbell flat bench press
• Panca inclinata con bilanciere: Barbell inclined bench press
• Panca inclinata con manubri: Dumbbell inclined bench press
• Panca declinata con bilanciere: Barbell declined bench press
• Panca declinata con manubri: Dumbbell declined bench press
• Press petto: Chest press
• Piegamenti: Push-ups
• Aperture con manubri su panca: Dumbbell chest fly
• Aperture alla macchina: Chest fly on machine
• Croci ai cavi alti su panca: Bench cable crossovers
• Croci ai cavi in piedi: Standing cable crossovers
• Farfalla: Butterfly
• Dip alle parallele: Chest dips

Esercizi per le Spalle

• Alzate frontali con manubri: Dumbbell shoulder flexion
• Alzate laterali con manubri:

Sistemi di Rilevamento delle Intrusioni (IDS)

HIDS: Host-Based Intrusion Detection System

HIDS (Host-Based Intrusion Detection System) è un sistema di rilevamento delle intrusioni basato sull'host.

Caratteristiche Essenziali per un IDS Efficace

• Deve imporre il minimo overhead sul sistema.
• Deve osservare le anomalie rispetto alla normale routine di azioni svolte sul sistema.
• Deve essere adattabile ai vari tipi di sistemi.
• Deve funzionare anche se si modificano o si aggiungono nuove applicazioni al sistema.

NIDS: Network-Based Intrusion Detection System

Vantaggi (Pro)

• Real time (in tempo reale).
• Costi minori rispetto agli HIDS.
• Non dipendono dalle architetture e dai sistemi operativi, perché si basano sui protocolli di rete.

Svantaggi (Contro)

• Il traffico

Liderazgo

Teoría de contingencia de Fiedler

Las investigaciones de Fiedler revelaron tres dimensiones de contingencia que definen los factores situacionales clave en la eficacia de un líder:

• Relaciones líder-miembro: el grado de confianza y respeto que los empleados sienten por su líder. Se clasifican como buenas o malas.
• Estructura de la tarea: describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales. Se clasifica como alta o baja.
• Poder de la posición: el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario. Se clasifica como fuerte o débil.

Identificar las combinaciones adecuadas de estilo y situación

Cada situación de liderazgo era evaluada en términos... Continua a leggere "Liderazgo: Teorías de Fiedler, Hersey-Blanchard y Camino a la Meta" »

Los gerentes deben implementar controles que pueden ser de alimentación anticipada (antes de que empiece una actividad), controles concurrentes (durante la actividad) y controles de retroalimentación (después de realizada la actividad).

Tipos de control

Control de alimentación anticipada

Es el más deseable, ya que evita los posibles problemas. La clave de este tipo de control es tomar medidas antes de que ocurran los problemas.

Control concurrente

Es la forma más conocida: la supervisión directa, que consiste en la interacción del gerente con sus empleados.

Control de retroalimentación

Es el tipo de control más popular. Su desventaja es que, cuando el gerente recibe la información, los problemas ya ocurrieron. No obstante, presenta dos... Continua a leggere "Herramientas para Controlar el Desempeño de la Organización" »

Posguerra e construción do Estado franquista (1939-1959)

1. A ditadura de Franco

1.1. Características

A ditadura de Franco foi persoal, autoritaria e de base militar. Franco concentrou nas súas mans un poder ilimitado, do que só respondía «ante Deus e ante a historia». Os medios de comunicación do réxime exaltaron e mitificaron o carácter providencial e caudillista da súa figura. Impuxo un Estado unitario, centralista e cargado de simboloxía relixiosa.

Exerceu unha sistemática represión contra os opositores e restrinxiu as liberdades e os dereitos, como os de manifestación, opinión e reunión.

1.2. Bases ideolóxicas e sociais do réxime

O réxime apoiábase en tres institucións fundamentais e en distintos grupos sociais:

• O Exército,